汽車制造企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用探究

■孫霽

（中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司）

引 言

隨著汽車產(chǎn)業(yè)國際產(chǎn)業(yè)鏈的逐步延伸，汽車制造企業(yè)財務(wù)管理的時空范圍實現(xiàn)了進(jìn)一步拓展，再加之跨產(chǎn)業(yè)鏈合作進(jìn)程的不斷推進(jìn)，汽車制造企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。財務(wù)信息化加強了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能夠有效縮短財務(wù)管理的時空束縛，同時也成倍地提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，已經(jīng)成為企業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理的必由之路。基于此種情況，在本文當(dāng)中對汽車制造企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用的相關(guān)問題進(jìn)行了研究與分析，旨在進(jìn)一步提升相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理效率。

1 汽車制造企業(yè)加強財務(wù)信息化應(yīng)用的必要性分析

1.1 是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的必然選擇

在信息技術(shù)全面發(fā)展的時代浪潮下，以計算機(jī)信息技術(shù)為驅(qū)動的現(xiàn)代化辦公模式已經(jīng)成為各大企業(yè)的首選，財務(wù)管理也必須要進(jìn)一步加強現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用以順應(yīng)時代的發(fā)展。汽車制造企業(yè)財務(wù)管理工作在落實信息化應(yīng)用之后能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄、報賬、銷賬等繁瑣的工作中解脫出來，實現(xiàn)自動化對賬、全程化財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，從而使得財務(wù)工作效率得以大幅度提升。這有利于財務(wù)工作者從繁瑣的低價值勞動中解放出來，從而將更多的精力放在更高水平的工作之中，循序漸進(jìn)地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

1.2 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，財務(wù)管理并非是單純的配套性服務(wù)，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理也存在著至關(guān)重要的影響，企業(yè)的發(fā)展決策往往需要建立在科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。然而，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)信息量巨大，同時也極為分散，因此，財務(wù)數(shù)據(jù)往往難以被有效應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中。在信息化技術(shù)的推動下，汽車制造企業(yè)可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合式加工處理，將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)以更為簡單直白的方式呈遞在企業(yè)管理者眼前，能夠為企業(yè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。其次，財務(wù)信息化允許各部門之間通過管理系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)溝通與交流，能夠有效減少因為信息不對稱所造成的財務(wù)失誤，有效滿足了汽車制造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)管理的現(xiàn)實需求?？偠灾?，財務(wù)信息化在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

1.3 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

近年來，隨著汽車制造業(yè)原材料價格變化幅度的提升以及汽車銷售市場的萎縮，汽車制造企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險正處于不斷增長的態(tài)勢當(dāng)中，如何進(jìn)一步降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為現(xiàn)階段汽車制造企業(yè)必須要重點考慮的一個問題。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對人工依賴性較高，信息統(tǒng)計不精準(zhǔn)，更無法為企業(yè)提供及時有效的財務(wù)信息，往往會為汽車制造企業(yè)埋下較大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)信息化管理應(yīng)用則依托專業(yè)財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的有效管理，明顯提升了數(shù)據(jù)管理的有效性與精準(zhǔn)度，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)控提供有力的支撐。

2 汽車制造企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用中所存在的問題

2.1 對財務(wù)信息化應(yīng)用的重視程度不足

由于財務(wù)管理并不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，一些汽車制造企業(yè)逐漸形成了財務(wù)管理只是附屬部門的理念，在日常工作中對財務(wù)管理的重視程度明顯不足，也沒有意識到財務(wù)信息化發(fā)展在實際工作中所發(fā)揮的重要職能，更不會主動加強財務(wù)信息化建設(shè)。還有部分企業(yè)雖然也展開了財務(wù)信息化建設(shè)工作，但所投入的資源總量相對較少，財務(wù)管理信息化程度也相對較低，難以跟上時代發(fā)展的步伐。

2.2 財務(wù)管理人員素養(yǎng)難以滿足財務(wù)信息化管理的現(xiàn)實需求

總體而言，大多數(shù)財務(wù)管理工作者在受教育階段都未接受過系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息技術(shù)教育，從而導(dǎo)致在實際工作中大多數(shù)工作人員都難以有效掌握財務(wù)信息化管理的具體技術(shù)要求，及時一些企業(yè)上馬了財務(wù)信息化管理的設(shè)備，財務(wù)管理人員也難以開展財務(wù)信息化管理工作，財務(wù)信息化工作形式化現(xiàn)象突出。此外，大多數(shù)汽車制造企業(yè)也沒有為財務(wù)管理工作者提供職后培訓(xùn)教育，財務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到有效提升。

2.3 財務(wù)信息化建設(shè)宏觀規(guī)劃不完善

盡管財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代的潮流，但總體而言，目前階段財務(wù)信息化發(fā)展依然處于起步階段，相關(guān)企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品之間不兼容，功能也并不完全相同，這就對企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展宏觀規(guī)劃提出了較高的要求。但總體而言，由于大多數(shù)汽車制造企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認(rèn)知存在一定不足，所制定的宏觀發(fā)展規(guī)劃往往難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，最終導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)陷入紊亂之中。例如，一些汽車制造企業(yè)不同分公司所使用的軟件并不相同，而財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫并未預(yù)留針對特定軟件的接口，從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)有效傳輸。

3 汽車制造企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用的具體策略

3.1 提升對財務(wù)信息化工作的重視程度，提升財務(wù)信息化建設(shè)投入

隨著汽車制造產(chǎn)業(yè)社會化分工的逐步加劇，汽車制造企業(yè)財務(wù)管理的難度勢必將難以提升，同時財務(wù)管理對企業(yè)的影響也將逐步加大，加強企業(yè)財務(wù)信息化管理力度已經(jīng)成為大勢所趨。企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念，正確認(rèn)識財務(wù)信息化管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，不斷學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗，早日將財務(wù)信息化應(yīng)用提升日程，從而為企業(yè)發(fā)展指明正確的前行方向。此外，為了促進(jìn)財務(wù)信息化的快速發(fā)展，汽車企業(yè)還必須要進(jìn)一步加強對財務(wù)信息化工作的資源投入力度，以便于財務(wù)信息化建設(shè)工作的快速推進(jìn)。具體而言，汽車制造企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)信息化發(fā)展的現(xiàn)實需求預(yù)留足額資金用于加強財務(wù)信息化設(shè)施設(shè)備采購、人力資源培訓(xùn)等工作。

3.2 提升財務(wù)管理工作者素養(yǎng)

財務(wù)信息化雖然以計算機(jī)等硬件為載體，但是依然需要依賴于人的主觀能動性才能發(fā)揮價值，汽車制造企業(yè)財務(wù)信息化管理不僅需要在硬件方面下功夫，還必須要著手加強人力資源配套軟件建設(shè)，實現(xiàn)硬件與軟件的相協(xié)調(diào)。一方面，汽車制造企業(yè)在招聘財務(wù)工作者時必須要重點關(guān)注其信息技術(shù)素養(yǎng)，優(yōu)先聘用那些對信息化技術(shù)相對熟悉的人員。此外，在日常工作當(dāng)中，企業(yè)還必須要同步加強對財務(wù)工作者的職后教育，及時將最前沿的財務(wù)信息化專業(yè)技能傳授給一線工作者，逐步提升財務(wù)管理工作效率。

3.3 做好財務(wù)信息化管理宏觀規(guī)劃

鑒于目前階段財務(wù)信息化建設(shè)尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須要因地制宜，圍繞企業(yè)管理的實際情況制定財務(wù)信息化建設(shè)的具體方略。為此，汽車制造企業(yè)在開展企業(yè)信息化建設(shè)之前就必須要做好宏觀規(guī)劃，以便后續(xù)工作能夠有條不紊的開展下去。一方面，財務(wù)信息化管理工作必須要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理需求制定合理的系統(tǒng)架構(gòu)，盡量滿足財務(wù)信息化管理的需求。其次，還需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，以便于不同財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在各個部門之間相互流通，為財務(wù)信息共享與集中處理奠定必要的基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語

信息技術(shù)的快速發(fā)展對社會生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)財務(wù)管理必須要正確認(rèn)識時代的發(fā)展，逐步加強信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升財務(wù)管理效率。汽車制造企業(yè)作為經(jīng)營活動較為復(fù)雜的企業(yè)類型也必須要重點加強財務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用，確保企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。