建筑企業(yè)資金管理與如何預(yù)防財務(wù)風險探討要點構(gòu)架

■王寧

（山東省環(huán)境保護科學研究設(shè)計院有限公司）

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展中，資金不僅是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，還是企業(yè)賴以生存的渠道，更是企業(yè)財務(wù)管理的重要體現(xiàn)。資金管理關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利等問題，資金管理的好壞會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此，在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)當全面充分做好資金管理工作，不斷強化資金管理的整體成效。同時，在建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，還應(yīng)當科學全面的分析與管控財務(wù)風險，落實科學的預(yù)防性措施，綜合性提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)實意義

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，資金管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的長效快速發(fā)展，同時也關(guān)系建筑企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好資金管理工作。一方面，科學的資金管理，能夠有效保障建筑工程項目的科學開展。建筑工程項目在實際運營過程中，需要大量資金支持。只有全面強化資金管理，才能確保各個環(huán)節(jié)資金充分到位、建筑工程項目如期開展、有序開展以及如期交付。若在資金管理過程中，缺乏科學全面的管控措施，極容易造成資金鏈斷裂，繼而影響建筑工程項目的整體開展質(zhì)量，同時也難以保障建筑工程項目如期交付。另一方面，在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的資金管理，能夠全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。資金管理涉及到資金的籌集、使用、耗費、回收、分配等等，一個工程項目從籌資開始，企業(yè)應(yīng)當考慮資金的籌集方式和資金成本，生產(chǎn)時要考慮資金的時間價值以及資金存量管理等等。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有序運行，都離不開科學的資金管理活動。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當多措并舉全面提升資金管理的整體成效，不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2 建筑企業(yè)資金管理中突出存在的問題

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，資金管理是非常重要的環(huán)節(jié)。整體優(yōu)化資金管理工作的成效，不斷提高資金管理的整體水平，應(yīng)當充分明確資金管理中突出存在的問題，采用科學的措施來予以規(guī)避和轉(zhuǎn)化。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)資金管理中存在著以下方面的問題：

2.1 缺乏科學的成本管理方式

在建筑企業(yè)的資金管理過程中，成本管理是不可忽略的關(guān)鍵部分。但一直以來，建筑企業(yè)在成本管理過程中，普遍存在缺乏科學的管理方法，缺乏完善的管理理念，在很大程度上制約著成本管理的整體成效。比如在成本管理的過程中，建筑企業(yè)常常采用相對僵化的管理方法，同時運用陳舊的管理理念，在很大程度上制約著成本管理工作的有序開展。在成本管理過程中，建筑企業(yè)如果沒有采用全面成本管理方式，仍將成本管理的核心與重點放在施工階段，缺乏對前期統(tǒng)籌以及后期結(jié)算驗收階段的成本管理，這將會制約著成本管理的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)在項目開展的過程中，還缺乏科學的預(yù)算管理體系，沒有編制科學的預(yù)算方案，同樣影響著成本管理的整體成效與質(zhì)量。

2.2 缺乏科學的內(nèi)控管理機制

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，內(nèi)控管理扮演著非常重要的作用。整體推動建筑企業(yè)的長效快速發(fā)展，應(yīng)當制定科學全面的內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)全過程內(nèi)控管理，實現(xiàn)全面化的內(nèi)控管理。但現(xiàn)階段，在資金管理的過程中，建筑企業(yè)并沒有制定科學的內(nèi)控機制，也缺乏科學的內(nèi)控環(huán)境和氛圍，這無疑影響著內(nèi)控管理工作的整體成效。比如在內(nèi)控管理的過程中，建筑企業(yè)沒有充分結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特點來完善制度建設(shè)，也沒有進行相應(yīng)的頂層設(shè)計。關(guān)于資金使用環(huán)節(jié)的管理工作，更多由財務(wù)人員來進行兼任，沒有科學配置專職化的內(nèi)控管理人員，這無疑影響著資金管理工作的整體成效。

2.3 缺乏科學全面的風險防范機制

建筑企業(yè)在工程項目的開展過程中，需要大量的資金支持，同時更需要大量的流動資金支持，只有這樣才能全面強化建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，也才能保障工程項目的有序開展。在資金的流動以及具體使用環(huán)節(jié)中，若缺乏科學的風險防范機制，極容易影響資金使用安全。現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)資金管理的過程中，明顯缺乏風險防范以及預(yù)警機制，極容易造成投資失敗，甚至還可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，工程爛尾等。比如在投資決策階段，建筑企業(yè)沒有充分利用信息技術(shù)來收集和整合行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，也沒有依托于詳實的數(shù)據(jù)來進行預(yù)判與分析，這影響著資金投資以及應(yīng)用的質(zhì)量與安全。

2.4 財務(wù)管理信息化程度不高

在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學提升資金管理工作的成效，需要充分依托于信息技術(shù)手段來全面提升財務(wù)管理工作的整體成效，同時也需要借助于信息技術(shù)不斷優(yōu)化財務(wù)管理的水平。但在實踐過程中，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著較為突出的問題，在財務(wù)管理的過程中，仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理人員的管理水平參差不齊，資金管理的重要性沒有得到充分體現(xiàn)。在財務(wù)管理實踐中，建筑企業(yè)并沒有運用信息技術(shù)手段，也沒有建構(gòu)財務(wù)管理系統(tǒng)，這同樣制約著財務(wù)管理工作的整體水平。

3 建筑企業(yè)預(yù)防財務(wù)風險的科學措施

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的資金管理，離不開健全的財務(wù)風險防范以及控制。特別是在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)與競爭，同時也存在著不同程度的財務(wù)風險。整體提升建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，應(yīng)當科學防范與控制財務(wù)風險，不斷提升財務(wù)管理工作的整體成效與質(zhì)量。

3.1 提升財務(wù)決策的科學性，優(yōu)化財務(wù)管理人員綜合水平

在財務(wù)管理實踐中，科學防范財務(wù)風險，建筑企業(yè)應(yīng)當在決策制定的過程中，多措并舉全面提升決策工作的成效，有效規(guī)避可能的決策失誤，避免資金的無故損失以及浪費。在財務(wù)決策的制定過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當充分依托于信息技術(shù)手段，全面搜集和整合關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息，精準研判行業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及最新情況，力爭整體提升財務(wù)決策的科學性以及精準性。大多管理人員在經(jīng)營決策的制定過程中，可能存在著一定程度的經(jīng)驗主義或者主觀情緒，容易造成嚴重的決策失誤。為有效提高決策的質(zhì)量，應(yīng)當在全面整合信息的基礎(chǔ)上，綜合性提升決策的整體成效。同時，在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學規(guī)避財務(wù)風險，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，科學配置高素質(zhì)、復(fù)合型、綜合性的財務(wù)管理人員。

3.2 完善風險管理機制，加強監(jiān)督與考察機制

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學全面規(guī)避可能存在的資金管理風險，應(yīng)當建立健全完善的風險管理機制，全面加強監(jiān)督與考察管理。一方面，在建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)當落實科學的風險管理機制，加強市場風險的研判與分析，加強市場風險的管控與管理，切實提升建筑企業(yè)的風險防范以及應(yīng)對能力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當著重優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面完善內(nèi)控管理機制，不斷提升內(nèi)控管理工作的整體成效。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，資金使用環(huán)節(jié)以及流動走向是非常復(fù)雜的。只有依托于全過程的內(nèi)控管理，才能整體提高內(nèi)控管理工作的水平與質(zhì)量。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，全面優(yōu)化資金管理成效，還應(yīng)當落實科學的監(jiān)督與考察機制。特別是在資金管理以及流動的過程中，要加強資金的全面監(jiān)督與管理。

3.3 積極采用全面預(yù)算管理，創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，為優(yōu)化資金管理的質(zhì)量，應(yīng)當科學運用全面預(yù)算管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作的理念。一方面，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當科學編制預(yù)算方案，精準提升預(yù)算管理成效。只有依托于完善系統(tǒng)的預(yù)算管理方案，才能精準指導預(yù)算管理工作，才能有效提升預(yù)算管理水平，實現(xiàn)預(yù)算與成本的科學比對，明確資金的使用成效，合理管控資金的使用方向。因此，建筑企業(yè)有必要采用全面預(yù)算管理機制。另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)當積極結(jié)合時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念。在財務(wù)管理實踐中，建筑企業(yè)應(yīng)當積極建構(gòu)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的信息化水平，積極實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效整合以及快速傳輸，綜合性優(yōu)化資金管理工作的整體質(zhì)量。

結(jié) 論

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，資金是重要基礎(chǔ)。全面推動建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)當科學全面做好資金管理工作，不斷提升資金管理成效。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當努力完善財務(wù)風險的預(yù)防以及控制機制，不斷提升自身的風險防范能力。