有效完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的策略

郭曉瓊（長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。為切實(shí)達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)必須重視在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中對(duì)經(jīng)營(yíng)成本加以控制，同時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用效率，力求以最少的投入獲得最高的收益，實(shí)現(xiàn)自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的切實(shí)提升。通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠全方位保證資產(chǎn)的完整性與安全性，有效降低和化解資產(chǎn)貶值與損毀的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，還能夠切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映企業(yè)在某一具體時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，為企業(yè)的決策工作提供有效參考，同時(shí)降低企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)[2]?，F(xiàn)階段，企業(yè)在展開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐的過程之中仍然存在著一系列問題與不足，要求企業(yè)通過科學(xué)分析把握問題成因，采取針對(duì)性策略促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度走向完善，力求最大化發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展方面所具備的重要價(jià)值和作用。

■ 現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐之中存在的問題分析

（一）缺乏應(yīng)有重視力度

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度均缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于一些企業(yè)而言，“會(huì)計(jì)內(nèi)部控制”只是一個(gè)模糊的概念，未能真正掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，同時(shí)也未能深刻理解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的價(jià)值，因而對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏應(yīng)有重視力度，未能從戰(zhàn)略與全局的角度出發(fā)展開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建工作。與此同時(shí)，盡管部分企業(yè)已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但由于其在制定制度的過程中未能結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理實(shí)際，因而制度實(shí)質(zhì)上缺乏指導(dǎo)價(jià)值，往往流于形式。

（二）數(shù)據(jù)不夠真實(shí)可靠

真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)有效展開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要保障，然而，部分企業(yè)在實(shí)踐之中，存在違背《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的行為，在會(huì)計(jì)實(shí)踐之中，存在著隨意變更政策、隱瞞真實(shí)收入、虛構(gòu)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和成本的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這在很大程度上影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)效，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度走向完善。

（三）未能形成專業(yè)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于工作人員的實(shí)踐能力提出了較高的要求，不僅需要工作人員認(rèn)真從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐需求出發(fā)執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相應(yīng)要求，而且還要求工作人員具備高度的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的職能，以此保障企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得以順利開展。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都缺少專業(yè)的內(nèi)部控制人才，因而無(wú)法有力執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，這在很大程度上阻礙著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善化。

■ 企業(yè)有效完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的具體策略

（一）重視增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

是否形成對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正確認(rèn)識(shí)與態(tài)度，直接關(guān)系著企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是否能夠真正走向完善[3]。為此，企業(yè)必須重視增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，重視從整體上認(rèn)知會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要價(jià)值與作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)知識(shí)，以此形成良好的表率作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不斷趨于完善。

（二）提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行效力

唯有保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施真正在實(shí)踐之中得到落實(shí)，才能避免會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度流于形式、不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于財(cái)會(huì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用[4]。為此，企業(yè)應(yīng)重視提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施執(zhí)行效力，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施真正在實(shí)踐之中得到落實(shí)[5]。在此方面，應(yīng)具體明確不同會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員所承擔(dān)的具體責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度與監(jiān)督制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)。一旦在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐之中發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施對(duì)其加以解決，從而切實(shí)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)效。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)踐監(jiān)督管理工作

為切實(shí)保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠取得實(shí)效、保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員在實(shí)踐中認(rèn)真履行好自身職能、落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的要求，企業(yè)必須重視強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐的監(jiān)督管理工作，建立專門的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理部門，通過這一部門形成對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作部門的有效監(jiān)督與制衡，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐開展的全程之中，認(rèn)真核驗(yàn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，避免會(huì)計(jì)內(nèi)控人員在實(shí)踐之中出現(xiàn)違背會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的行為，進(jìn)而有效化解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)造價(jià)等貪污腐敗行為。在這一過程之中，企業(yè)尤其應(yīng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核驗(yàn)工作，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性[5]。

（四）構(gòu)建專業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍

針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員在素質(zhì)與能力方面存在不足的情況，企業(yè)應(yīng)重視面向會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍展開主題培訓(xùn)工作，通過主題培訓(xùn)增進(jìn)他們對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的了解，確保他們完整明確和掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，幫助他們掌握科學(xué)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的方法，進(jìn)而全方位提升他們的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善人才招聘制度，引入專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍整體專業(yè)性[6]。

（五）著力引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

信息時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)思維。在這一背景下，為切實(shí)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平，企業(yè)應(yīng)樹立信息化意識(shí)，著力在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐之中引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)內(nèi)部控制”模式，以此提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率與工作水平[7]。比如，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐之中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效處理能力，有效增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析模型，以此形成對(duì)于會(huì)計(jì)控制數(shù)據(jù)更為全面的把握。在此方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置專業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，以此保障信息化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠得到順利開展。

■ 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于高水平會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性以及化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面所具備的積極價(jià)值與作用，針對(duì)當(dāng)前存在于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐之中諸如缺乏應(yīng)有重視力度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)可靠、未能形成高效專業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作隊(duì)伍以及未能高效落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求等一系列問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，重視增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，提高對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視力度和執(zhí)行效力，強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)控實(shí)踐的監(jiān)督管理工作，形成對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐的有效制衡，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)效性。與此同時(shí)，企業(yè)需要重視構(gòu)建一支具備專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，以此保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施得以高效落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度走向完善。信息時(shí)代，企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)地在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作之中引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)內(nèi)部控制”模式，借助新型信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)效性。