我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化機(jī)制與體系研究

方麗（江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)時(shí)期，過(guò)去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼，綠色發(fā)展已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。隨著生態(tài)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中將會(huì)越來(lái)越多地應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，即可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)?？沙掷m(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)是基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的新模式，既關(guān)注企業(yè)自身可持續(xù)的價(jià)值增值，又能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綠色發(fā)展。同時(shí)云辦公和會(huì)計(jì)數(shù)字化將會(huì)成為未來(lái)全球化經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)，不只是集團(tuán)企業(yè)，包括中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化都會(huì)發(fā)生顛覆性的變革。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，基于數(shù)字化和信息化管理會(huì)計(jì)也會(huì)催生出多個(gè)創(chuàng)新的管理理念，推動(dòng)企業(yè)深層次的變革。

■我國(guó)可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的必然性分析

（一）是數(shù)字化時(shí)代的必然選擇

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏越來(lái)越快，尤其是在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目報(bào)表存在滯后性、有限性和不準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表既不能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)信息，對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)也不能及時(shí)把握，尤其是很多企業(yè)存在粉飾報(bào)表的現(xiàn)象。上市公司最為嚴(yán)重，很多上市公司出于操縱股價(jià)的目的，會(huì)粉飾報(bào)表或者給報(bào)表注水，比如將持股收益寫(xiě)入報(bào)表給投資者造成公司產(chǎn)生巨大盈利或者通過(guò)提前分?jǐn)偝杀窘o公司造成巨大虧損。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的信息有限，很多信息已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代經(jīng)營(yíng)的瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)的傳統(tǒng)的單一資產(chǎn)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠?yīng)鏈系統(tǒng)的價(jià)值信息流管理，企業(yè)不僅要對(duì)公司利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，這就迫切要求財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需要

管理會(huì)計(jì)時(shí)代全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都在參與競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)要深入挖掘和收集最優(yōu)價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，為了提升管理會(huì)計(jì)的決策能力，還應(yīng)該結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)采用最先進(jìn)的算法挖掘市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體，其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的自主性很大，這有利于可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)中企業(yè)要想生存、發(fā)展和壯大，就必須要立足于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。和國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)由于起步時(shí)間較晚，普遍存在的問(wèn)題是壽命較短，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。加之我國(guó)企業(yè)普遍存在短視的急功近利思想，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不牢，技術(shù)根基不穩(wěn)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期盈利。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)、金融和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)都較高，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，而與之相比，科技行業(yè)和制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力都相對(duì)不足，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力較差的表現(xiàn)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革。

（三）是綠色發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的必經(jīng)之路

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)相對(duì)落后，多數(shù)企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念，認(rèn)識(shí)不到可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，也沒(méi)有制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)也缺乏環(huán)保意識(shí)，因此綠色發(fā)展意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升，而且?guī)?lái)的利潤(rùn)下降。對(duì)于國(guó)內(nèi)多家工廠化企業(yè)的研究顯示，嚴(yán)格執(zhí)行綠色環(huán)保政策會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此從企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)保限制持抵觸態(tài)度。目前在企業(yè)內(nèi)部，環(huán)境問(wèn)題很少受到董事會(huì)的重視，經(jīng)理層關(guān)注的是如何給企業(yè)帶來(lái)盈利，而非決策會(huì)給環(huán)境帶來(lái)多大的損害。典型案例就是紫金礦業(yè)的污染事件，因?yàn)榈统杀咎釤捊鸬V會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，讓紫金礦業(yè)成為行業(yè)內(nèi)最著名的公司之一。但是紫金礦業(yè)的成本奇跡卻造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，給社會(huì)帶來(lái)了巨大的傷害，究其本質(zhì)這是由于在擴(kuò)張過(guò)程中一味壓縮環(huán)保成本所致，因?yàn)榄h(huán)保成本直接影響到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，就要在會(huì)計(jì)項(xiàng)目中加入生態(tài)環(huán)境的指標(biāo)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目計(jì)量的方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

■我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化機(jī)制的構(gòu)建

（一）政府加強(qiáng)制度化建設(shè)

將綠色發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的基本原則落實(shí)到具體的制度建設(shè)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先是綠色發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家的生態(tài)經(jīng)濟(jì)政策和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走環(huán)境友好型和資源友好型的道路。進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，改變過(guò)去對(duì)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)缺乏重視的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的目標(biāo)，就要貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，在財(cái)務(wù)管理中加入生態(tài)環(huán)境的指標(biāo)，改善環(huán)境業(yè)績(jī)，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。其次是提升企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展能力，包括企業(yè)的持續(xù)盈利能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理能力等。給企業(yè)提供切實(shí)的信息化技術(shù)支持，比如政府主導(dǎo)建立管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)和信息支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的設(shè)計(jì)

大力結(jié)合當(dāng)前區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和AI技術(shù)等，依托現(xiàn)有的金蝶和用友等會(huì)計(jì)平臺(tái)，建立管理會(huì)計(jì)信息化的制度創(chuàng)新措施。比如對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，在戰(zhàn)略地圖中大量融入價(jià)值鏈相關(guān)信息，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)算法捕捉市場(chǎng)信息，自動(dòng)輔助決策，提升戰(zhàn)略管理的水平。在應(yīng)用哈佛分析框架的過(guò)程中，涉及到戰(zhàn)略分析和前景分析，在戰(zhàn)略分析的過(guò)程中可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行模擬，改變傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)行事的弊端。財(cái)務(wù)報(bào)表也是如此，要利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)大量引入業(yè)務(wù)信息，充實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。

■完善可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化體系

（一）構(gòu)建數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，生態(tài)環(huán)境指標(biāo)和管理會(huì)計(jì)信息共融共通。實(shí)施環(huán)境審計(jì)，給環(huán)境管理系統(tǒng)給予信息支持，對(duì)決策實(shí)施過(guò)程中采用控制手段。企業(yè)要建立基于可持續(xù)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生態(tài)指標(biāo)量化，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)等，大量引入市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，在使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理之后，提升管理會(huì)計(jì)的效率。尤其是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不完善，生態(tài)環(huán)境因素和企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)合的不緊密的問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

（二）建立基于可持續(xù)發(fā)展的綜合績(jī)效考核體系

將環(huán)保項(xiàng)目投入納入到企業(yè)會(huì)計(jì)科目當(dāng)中，包括材料、能源、產(chǎn)品、廢棄物產(chǎn)出等各個(gè)方面。比如在會(huì)計(jì)項(xiàng)目中明確哪些原材料和生產(chǎn)方式是有害環(huán)境的，如何減少對(duì)環(huán)境有害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何降低能源消耗并且減少碳排放，如何建立廢棄物資源化方式。在考核體系中，除了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之外，還要兼顧社會(huì)和環(huán)境效益。要充分利用信息化技術(shù)，大量獲得市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)融入到綜合績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)分析服務(wù)于戰(zhàn)略框架。同時(shí)，在考核體系建立過(guò)程中，還要注意確保會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)透明，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)和大眾能夠直觀地看出企業(yè)是否承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。比如企業(yè)在環(huán)保上的投入、取得的社會(huì)效益、關(guān)聯(lián)的重大事件等。

（三）加大管理會(huì)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新

大力發(fā)展云端技術(shù)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是企業(yè)未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)，基于云端的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息共享和快速處理將會(huì)深刻地改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)賬目的思維。這不僅能夠提升企業(yè)工作效率，精簡(jiǎn)原有組織機(jī)構(gòu)，降低信息傳遞成本，提高資源利用率，讓指令能夠及時(shí)傳達(dá)，更能夠深刻地改變未來(lái)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，顛覆現(xiàn)有模式。

■結(jié)語(yǔ)

可持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化既是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然選擇，也是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的需要。在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，要以可持續(xù)發(fā)展為理念，不斷創(chuàng)新其相關(guān)機(jī)制，完善體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域的飛躍。