大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用

程曉艷（湖南懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系）

■大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要作用

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供重要的數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能就是預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向以及未來可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的背景下，可以通過數(shù)據(jù)分析對(duì)比的形式，分析企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和可能遇到的機(jī)遇，從而預(yù)先提出應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展策略，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講具有探索未來的先天優(yōu)勢。在預(yù)先提出應(yīng)對(duì)策略的條件下，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置以及企業(yè)資金流的配給，在行業(yè)遭受打擊的階段，能夠保證企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)作，比如，因?yàn)橐咔榈臎_擊，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不小的傷害，部分企業(yè)因?yàn)橘Y金流的斷裂而破產(chǎn)倒閉。所以在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以預(yù)先預(yù)測企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)，從而保全企業(yè)優(yōu)勢資源。在危機(jī)過后，不利優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以快速實(shí)現(xiàn)盈利，從而做到東山再起。在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)還可以提供給企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展方向，使企業(yè)的實(shí)力更加雄厚，這也是大數(shù)據(jù)背景下給予企業(yè)管理會(huì)計(jì)的先天優(yōu)勢。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

在大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的職能如何做到進(jìn)一步的深化和拓展，除完成自身的本職工作之外，企業(yè)會(huì)計(jì)還可以通過分析大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)而獲得更多的客戶信息，使企業(yè)各部門能夠準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展的規(guī)律以及客戶的真正需求，從而拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)更高的利潤獲取。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，還能夠使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)新臺(tái)階，從而使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)良性的階段。比如，天貓商場會(huì)根據(jù)用戶的搜索內(nèi)容而提供相似或配套的產(chǎn)品，這就是大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)挖掘以及客戶需求的預(yù)測。企業(yè)也可以憑借大數(shù)據(jù)的分析，獲取更多的客戶信息，以及更多客戶的實(shí)際需求。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于創(chuàng)新

隨著我國商用5G技術(shù)的普及和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和發(fā)展道路。所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行企業(yè)管理方式以及企業(yè)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)正常履行社會(huì)職能甚至是回饋社會(huì)提供有力的保障。

針對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也可以提出構(gòu)建虛擬化企業(yè)發(fā)展平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)比的方式，研究出適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展道路的方案，同時(shí)在結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)獲得更高的利潤空間。

在資源整合方面，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展也是具備優(yōu)勢的，比如，通過大數(shù)據(jù)的分析對(duì)比企業(yè)可以找到相應(yīng)的匹配企業(yè)，進(jìn)行深入的合作和交流，以此來形成資源互補(bǔ)、優(yōu)勢共享。在互相促進(jìn)的同時(shí)，還能夠提升企業(yè)總體的競爭力以及資源整合之后的企業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如因?yàn)橐咔榈臎_擊，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的打擊，部分企業(yè)由于勢單力孤、流動(dòng)資金儲(chǔ)備不足，從而面臨倒閉甚至退市的風(fēng)險(xiǎn)，如果通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行資源整合，各企業(yè)之間能夠發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的作用和功能，并且使各企業(yè)之間能夠抱團(tuán)取暖共抗危機(jī)，那么，企業(yè)團(tuán)體之間的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)大大提升。

另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作也應(yīng)該創(chuàng)新，從實(shí)際狀況出發(fā)，企業(yè)會(huì)計(jì)也應(yīng)該合理利用大數(shù)據(jù)的分析和對(duì)比。對(duì)于大數(shù)據(jù)不能保持盲目的信任和盲從，應(yīng)該客觀地對(duì)于大數(shù)據(jù)所分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和理性的判斷。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬目管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做到實(shí)事求是，為企業(yè)的管理者提供客觀真實(shí)的賬目數(shù)據(jù)，以此來做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人員的培訓(xùn)，使其形成客觀正確的工作理念，為完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理，會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是5G技術(shù)方面所取得的巨大優(yōu)勢，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代。在信息化時(shí)代，可以通過大數(shù)據(jù)分析以及高壓數(shù)據(jù)對(duì)比的形式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。在保障企業(yè)切身利益的基礎(chǔ)上，還能夠促進(jìn)企業(yè)資金流的配置以及企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)應(yīng)對(duì)未來可能發(fā)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提供預(yù)先的預(yù)測和解決，在企業(yè)的管理運(yùn)行過程中，信息化背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供全新計(jì)劃和機(jī)遇應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而探索出一條新的企業(yè)發(fā)展道路。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新和運(yùn)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶剿骶哂袆潟r(shí)代的意義，可以使企業(yè)發(fā)展乘上大數(shù)據(jù)的東風(fēng)。

（一）如何提升創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展成效和運(yùn)作模式，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新方面應(yīng)該打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合機(jī)制，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)背景下的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)和資源的整合。在擴(kuò)大企業(yè)金融資源運(yùn)作的整體范圍的同時(shí)，也要切實(shí)做到數(shù)據(jù)的公開和真實(shí)，以此來為其他發(fā)展中企業(yè)提供良好的借鑒基礎(chǔ)，進(jìn)而做到實(shí)事求是。

真實(shí)客觀的營商環(huán)境，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，比如，某企業(yè)可以將類似企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)資料通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而預(yù)測本企業(yè)未來的發(fā)展方向以及未來的利潤空間。在外部環(huán)境大背景不變的基礎(chǔ)上，可以通過虛擬模型分析的方式，預(yù)算未來三年企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及利潤空間，為企業(yè)的進(jìn)一步戰(zhàn)略部署以及人才培訓(xùn)提供理論依據(jù)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)的變革

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理工作常用來加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，從而為企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新提供保障。比如，某企業(yè)作為國內(nèi)外知名的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要整合國內(nèi)和國外的資源，以此來拓寬國內(nèi)和國外的市場，此時(shí)就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。為企業(yè)找到配型合適、規(guī)模相當(dāng)?shù)膰鴥?nèi)外企業(yè)，同時(shí)在整合自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分考慮對(duì)方企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，能否和自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相融合，進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)勢規(guī)模，形成全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的國內(nèi)外新布局，從而大大提升企業(yè)在國際上的競爭力。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在企業(yè)中的作用將會(huì)越來越重要，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是完備和可行的，為此，企業(yè)方面需要以老帶新的方式培養(yǎng)新員工，并且對(duì)于老員工也應(yīng)當(dāng)有一定的資金傾斜，在促進(jìn)收支公平的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，在工作待遇方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)靥嵘髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的工資待遇，至少應(yīng)該解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際生活困難，從而使其能夠全心全意地工作。

制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的不錯(cuò)的辦法，比如，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制定出適合企業(yè)發(fā)展道路的策略，以及對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展所可能遇到障礙的預(yù)測得到驗(yàn)證之后。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)管理會(huì)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)份額應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)挽回?fù)p失的多少按照比例獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)，從而提升員工和企業(yè)之間的認(rèn)同感和信任感，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)付出得到收獲的同時(shí)，也能使企業(yè)避免因發(fā)展障礙或者發(fā)展陷阱而受到嚴(yán)重的損害。

■結(jié)語

總而言之，隨著我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的發(fā)展模式不太適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，如果盲目創(chuàng)新企業(yè)管理模式，極有可能使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地，尤其是在外部發(fā)展環(huán)境可能出現(xiàn)突發(fā)狀況的階段，企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該遵循科學(xué)化和數(shù)據(jù)化，這樣才能夠使企業(yè)得到最穩(wěn)妥，最具有操作性的發(fā)展策略。同時(shí)，還能為企業(yè)積累相關(guān)的優(yōu)秀人才，在未來企業(yè)發(fā)展的過程中，還能為企業(yè)保駕護(hù)航，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。