探討管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

楊晉虎 張詩琴

摘要：我國新時代經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，正因為如此，當(dāng)前的企業(yè)得到發(fā)展的機(jī)會的同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以更新財務(wù)管理工作模式是眼前主要任務(wù)之一，據(jù)目前情形所知，大部分的企業(yè)實施管理會計模式。實踐得出，管理會計完全擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，也不再只是像傳統(tǒng)模式專注于后續(xù)工作管理上了，管理會計著力于一些數(shù)據(jù)經(jīng)營的控制過程，盡力給企業(yè)提供可靠的科學(xué)的管理策略借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

1管理會計的相關(guān)概述

管理會計是一種新興的會計管理學(xué)科，其應(yīng)用時間比較短，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的發(fā)展共經(jīng)歷四個階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值;第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。管理會計不僅僅是之前簡單的會計核算，更注重對過去發(fā)生的各項業(yè)務(wù)及成本、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，通過找出不足，采取有效措施以更好地控制現(xiàn)狀，同時能夠為企業(yè)管理者提供有效的信息，使管理者能夠更好地籌劃未來，使決策更加科學(xué)合理。

2管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

第一，提高運營資金管理水平，實現(xiàn)資源有效配置。將營運資金管理水平上升到一個更高的層次，并注重企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、效益及現(xiàn)金流量的情況，并重點分析三者之間的關(guān)聯(lián)性。值得注意的是，站在長期角度上來說，應(yīng)把現(xiàn)金流放到頭等重要的位置，之后分別為利潤與規(guī)模。將投資規(guī)模和投資回報的關(guān)系處理好，對投資可行性予以分析，評價管理過程，引導(dǎo)財務(wù)人員積極參與項目管理，重點關(guān)注投資回報。加強(qiáng)信用管理，切實提高經(jīng)營活動收現(xiàn)水平，切實降低資金成本，有效配置和利用資源。第二，實現(xiàn)全員成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會計工作的信息不只是財務(wù)信息，還包括企業(yè)的整個經(jīng)營信息;不僅是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，還包括企業(yè)外部信息;管理會計工作并不只是單純的財務(wù)管理方法，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)人員積極參與到企業(yè)成本控制中的有效途徑。管理控制成功的運用，不僅需要財務(wù)人員的努力，還需企業(yè)全體人員齊心協(xié)力。

3管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1建立和完善企業(yè)管理會計工作體系

管理會計的內(nèi)涵決定了管理會計的內(nèi)容包括企業(yè)所有的人、財、物管理，管理會計職能的效能發(fā)揮，需要有一套完善的管理工作體系作為引領(lǐng)。企業(yè)可以針對本企業(yè)的實際情況形成一

個多層次的管理主體，既能體現(xiàn)企業(yè)的全部經(jīng)營活動，又能反映企業(yè)內(nèi)部的個別核算主體活動，通過對財務(wù)會計資料的進(jìn)一步加工，使管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各層管理需要，從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性的服務(wù)方案。同時企業(yè)還需了解和借鑒其他企業(yè)的管理會計工作模式，因為管理會計的應(yīng)用既面臨多樣的企業(yè)經(jīng)營情況，而且還運轉(zhuǎn)于不同的行業(yè)。只有將融合各種管理工作體例的經(jīng)驗得失，才能有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會計內(nèi)容發(fā)揮出應(yīng)有的管理效能。

3.2實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計相分離

逐步推廣和引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立管理會計部門和崗位，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計相分離。劃分為管理會計職能的工作主要有：對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的分析;企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的管理及應(yīng)用;對影響企業(yè)中長期經(jīng)營成果的風(fēng)險和機(jī)會進(jìn)行預(yù)判及分析;對競爭對手各方面信息及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析;對競爭對手未來財務(wù)表現(xiàn)的預(yù)測及應(yīng)對建議;提供管理層要求的各類管理報告、盈利分析報告、業(yè)績預(yù)測報告、項目收款報告等，找出數(shù)據(jù)中的異常點與關(guān)鍵點以及產(chǎn)生原因和解決辦法;對預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，定期進(jìn)行偏差分析，給公司決策層提供建設(shè)性意見;負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行跟蹤管理，定期進(jìn)行偏差分析，對異常波動需結(jié)合業(yè)務(wù)，分析并查明原因上報公司決策層;績效跟蹤管理及激勵計劃等。將這些工作從財務(wù)會計工作中分離出來，管理會計的作用才能得以體現(xiàn)，企業(yè)才能看到管理會計的獨立經(jīng)濟(jì)價值。

3.3科學(xué)進(jìn)行管理會計工具選用

由于管理會計工具選用會對企業(yè)管理會計實施進(jìn)程和最終實施成效的取得產(chǎn)生直接影響，企業(yè)也需要科學(xué)的進(jìn)行管理會計工具選用，從而更為具有針對性的進(jìn)行管理會計實施。如，某煤炭開采企業(yè)將預(yù)算管理作為了財務(wù)管理中的重點與核心，其同時將全面預(yù)算管理這種管理會計工具作為了管理會計實施的載體。該煤炭開發(fā)企業(yè)在有效分析往期預(yù)算執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的確立，并精準(zhǔn)的對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了量化與細(xì)化，預(yù)算達(dá)成狀況同部門績效考核掛鉤的做法也為全面預(yù)算管理的“落地”提供了很大保障。不同企業(yè)的管理會計實施狀況與需求不盡相同，但其都需要積極的進(jìn)行管理會計工具選用。通過科學(xué)的進(jìn)行管理會計工具選用，不斷積累管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗，企業(yè)在管理會計實施上也能夠掌握更多的主動權(quán)，這也有利于企業(yè)管理會計實施能力的不斷提升。

3.4提高管理會計人員的整體素質(zhì)

首先要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立行業(yè)準(zhǔn)入、管理會計師的培養(yǎng)機(jī)制。對管理會計人員綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，只有提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能促進(jìn)管理會計更好的實施。例如：加強(qiáng)理論培訓(xùn)，使其具備相關(guān)會計理論知識，熟練掌握會計技能，提高工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，熟練掌握管理會計的先進(jìn)知識，更好地為行政事業(yè)單位服務(wù);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立正確的價值觀，遵章守法，愛崗敬業(yè)，減少差錯的發(fā)生;培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人員，促進(jìn)會計人員由簡單的記賬到財務(wù)管理決策的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)會計人員向決策參與者、理財者、管理者延伸提升。

4結(jié)束語

總之，管理會計是我國企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，但在具體應(yīng)用中還不夠成熟，只有通過一個健全的管理會計理論指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐，才能穩(wěn)健促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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