變動(dòng)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用、存在問(wèn)題及對(duì)策分析

李偉杰

【摘要】成本核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，也是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵手段。面臨著現(xiàn)行成本管理形式存有的成本資料反真、影響企業(yè)決策等一系列弊端，都應(yīng)導(dǎo)入變動(dòng)成本法與完全成本法相融合應(yīng)用、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素養(yǎng)等策略去改善變動(dòng)成本法的漏洞，在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生對(duì)決策有利的成本管理系統(tǒng)。對(duì)于上述情況，本篇文章將重點(diǎn)對(duì)變動(dòng)成本法在企業(yè)管理之中的運(yùn)用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，最終提出有效的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】變動(dòng)成本法 ?企業(yè)管理 ?應(yīng)用 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

變動(dòng)成本法主要指的就是，在固定成本與變動(dòng)成本這兩個(gè)基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)中的產(chǎn)品在生產(chǎn)的時(shí)候所需的資金成本進(jìn)行了解與核算，在這其中包含有，人工、材料和制造成本等，進(jìn)一步的把全部支出與收入都導(dǎo)入到損益當(dāng)中。如此，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工作供應(yīng)一定的便捷，還能夠促使經(jīng)濟(jì)收益無(wú)限發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展。

一、變動(dòng)成本法的基本概括

（一）變動(dòng)成本法概念

在變動(dòng)成本之中分析成本是其關(guān)鍵組成部分，它能夠把固定的生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本導(dǎo)入至期間成本之中，在此產(chǎn)品其成本的構(gòu)造當(dāng)中，將變動(dòng)成本有效的突出，進(jìn)而組成了一個(gè)嶄新的依據(jù)貢獻(xiàn)損益程序，對(duì)計(jì)量損益成本展開計(jì)算的形式。相對(duì)比之下，這樣的成本計(jì)算形式主要含有下面這幾個(gè)特征：①將成本性態(tài)為依據(jù)，對(duì)成本展開核算。變動(dòng)成本法其科學(xué)性主要就是，經(jīng)過(guò)對(duì)成本性態(tài)的分布，把企業(yè)生產(chǎn)所需成本作為固定成本及變動(dòng)成本，同時(shí)，把產(chǎn)品制造時(shí)所需費(fèi)用也作為變動(dòng)以及固定這兩種形式，并且把變動(dòng)制造費(fèi)用列入到產(chǎn)品的成本之中，而將固定制造費(fèi)用列入在本期損益當(dāng)中被扣除。②企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益將受到邊際貢獻(xiàn)所影響。出于變動(dòng)成本法把固定的產(chǎn)品制造費(fèi)用融入到了本期間費(fèi)用處置之中，所以，促使在銷售的過(guò)程之中，本期損益將在一定的范圍之內(nèi)更為凸顯。③為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)。在展開變動(dòng)成本法的計(jì)算時(shí)，稅前的收益將之為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理所服務(wù)，并不會(huì)成為企業(yè)相稅務(wù)部門繳稅納稅的根據(jù)。

（二）運(yùn)用變動(dòng)成本法的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，作用變動(dòng)成本法強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的必定抉擇。首先，將變動(dòng)成本法當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)為了順應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵發(fā)展依據(jù)。跟隨我們國(guó)家的不斷發(fā)展壯大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也與世界逐漸接軌，此時(shí)，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷，為了能夠與國(guó)內(nèi)外的多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，就應(yīng)該引進(jìn)其他國(guó)家企業(yè)中更為先進(jìn)的成本核算方式，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)估與決策供應(yīng)了更精準(zhǔn)的依據(jù)，以此保證企業(yè)其運(yùn)營(yíng)策略能夠獲得更科學(xué)合理的調(diào)整，進(jìn)而能夠淡定從容迎接未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。其次，以變動(dòng)成本法去強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)及決策供應(yīng)必要的相關(guān)信息。完全成本法其屬于一種事后完善管理方式，其主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的多種費(fèi)用展開總結(jié)與劃分，而變動(dòng)成本法其主要的特點(diǎn)就是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，且包含事前預(yù)估、事中掌控以及事后管理等，全部產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理的工作能夠及時(shí)的向企業(yè)內(nèi)部管理階層供應(yīng)原始生產(chǎn)信息，為了方便于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略施以實(shí)時(shí)調(diào)整。最后，以變動(dòng)成本法能夠充分滿足于企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的掌控要求。在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造費(fèi)用其存貨與當(dāng)期已經(jīng)銷售的貨物間的支配方面，變動(dòng)成本法沖破了以往老舊的劃分理念，并且對(duì)其提出了嶄新的定義，把全部的固定成本導(dǎo)入至已經(jīng)銷售的貨物當(dāng)中，這樣的支配方式更為符合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要求。

二、變動(dòng)成本法其優(yōu)越性

當(dāng)下變動(dòng)成本法在國(guó)家中獲得了廣泛的推廣與運(yùn)用，但大部分的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)變動(dòng)成本法存有的優(yōu)勢(shì)展開有效的挖掘。下文將對(duì)變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

（一）讓企業(yè)注重銷售工作

變動(dòng)成本法能夠把企業(yè)產(chǎn)品銷售對(duì)盈利的影響力更加顯著的展現(xiàn)出來(lái)，讓盈利和銷售其二者的關(guān)系可以照實(shí)反映，并且在某種程度上增加了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售注重程度，并且能夠投入較多的人力去提升銷售額，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不斷提升。

（二）助力企業(yè)實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)的決策

出于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，讓大部分的企業(yè)都經(jīng)過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理去增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力，如此，為變動(dòng)成本法提供了良好的創(chuàng)建條件。變動(dòng)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事前、事中以及事后進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步的完成產(chǎn)品在目前市場(chǎng)上的占比情況、銷售計(jì)劃及成本把控的多方面有效預(yù)估，為企業(yè)在短期當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)決策供應(yīng)了實(shí)時(shí)的信息。

（三）利于成本分析與成本控制

變動(dòng)成本法在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算之中，運(yùn)用了大量和往常 迥然不同的形式，促使多種生產(chǎn)制造所需資金都更好的落實(shí)到與之相關(guān)的部門中，例如部門能夠擔(dān)負(fù)變動(dòng)生產(chǎn)的成本，管理部門擔(dān)負(fù)固定生產(chǎn)的成本以及固定的非生產(chǎn)成本，而銷售部門對(duì)變動(dòng)非生產(chǎn)成本進(jìn)行承擔(dān)，經(jīng)過(guò)有效的成本責(zé)任分布，讓成本的分析與把控更加合理、有效。

（四）將成本核算進(jìn)行簡(jiǎn)化、增進(jìn)會(huì)計(jì)質(zhì)量

運(yùn)用變動(dòng)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)減省大量的間接費(fèi)用的劃分，讓財(cái)務(wù)工作人員在展開成本核算的時(shí)候只需要對(duì)變動(dòng)成本實(shí)施計(jì)算，這樣的方式不但能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員降低工作量提升工作效率，還能夠更加直觀的獲得經(jīng)過(guò)對(duì)多種影響因素的調(diào)節(jié)而對(duì)企業(yè)收益預(yù)估形成的結(jié)果，通過(guò)這樣的簡(jiǎn)化的成本核算方式能夠增進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

三、變動(dòng)成本法現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）與傳統(tǒng)成本概念不相符

所謂的成本主要指的就是，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及供應(yīng)勞務(wù)的時(shí)候所形成的各項(xiàng)耗費(fèi)。現(xiàn)階段各個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于成本的定義始終呈現(xiàn)出一個(gè)“總”的觀念，可以將其總結(jié)成在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的所有費(fèi)用。而正常來(lái)講，產(chǎn)品成本也需要將生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)消耗的固定成本包括在其中。明顯，變動(dòng)成本法當(dāng)中得產(chǎn)品成本與之存在的差別，而它已把固定成本導(dǎo)入了期間費(fèi)用當(dāng)中。

（二）與對(duì)外報(bào)表要求不相符

在變動(dòng)成本法之下，在對(duì)當(dāng)期盈利進(jìn)行計(jì)算過(guò)程中，固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用當(dāng)做期間費(fèi)用已被全部扣除掉，而在完全成本法之下，固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用只會(huì)扣除已經(jīng)銷售出產(chǎn)品的承擔(dān)部分，而后期存貨依然在吸取一定的固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用。如此將致使變動(dòng)成本法核算時(shí)，后期存貨的價(jià)值降低，而當(dāng)期的收益也將減少，這樣一來(lái)，在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)股利以及分紅，對(duì)企業(yè)投資者的收益一會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)降低所得稅與國(guó)家財(cái)政的收入。所以，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)部門以及機(jī)構(gòu)都不允許將變動(dòng)成本編入對(duì)外報(bào)表。

（三）不利于企業(yè)的長(zhǎng)期決策

在企業(yè)當(dāng)中，變動(dòng)成本法并不適合將其用于長(zhǎng)期決策。主要有以下幾個(gè)原因：首先，在計(jì)算成本時(shí)，是以過(guò)去的資料數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為日后的決策提供參考。而未來(lái)的變化是不可估計(jì)的，如此體現(xiàn)出過(guò)去的成本數(shù)據(jù)對(duì)日后決策的作用將逐漸減少。其次，單位變動(dòng)成本與固定成本其總額度不變是相對(duì)應(yīng)的，它將會(huì)被技術(shù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等多方面因素所影響，以長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，單位變動(dòng)成本與固定成本都不會(huì)保持一成不變，主要因?yàn)殡S著時(shí)間推移產(chǎn)量將會(huì)產(chǎn)生一定的變化，長(zhǎng)期決策與短期存在一定的差別，它所要處理的是企業(yè)生產(chǎn)能力或者是運(yùn)營(yíng)規(guī)模的變化等一系列問(wèn)題。而變動(dòng)成本法所供應(yīng)的單位變動(dòng)成本以及邊際貢獻(xiàn)等一些信息的依據(jù)價(jià)值則是局限在某一個(gè)范圍之中的。

四、處理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建結(jié)合制成本核算的制度

①日常核算應(yīng)該以變動(dòng)成本法作為依據(jù)，以變動(dòng)成本核算的產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)。②創(chuàng)建“變動(dòng)性生產(chǎn)制造費(fèi)用”與“固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用”這兩個(gè)賬戶登記的日常形成的業(yè)務(wù)。同時(shí)還行建設(shè)“庫(kù)存中的固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用”登記賬戶，將形成的固定性產(chǎn)品制造費(fèi)用優(yōu)先導(dǎo)入到這個(gè)賬戶當(dāng)中，都后期再把當(dāng)中應(yīng)該歸屬于本期已經(jīng)銷售出產(chǎn)品的部分，轉(zhuǎn)移至“產(chǎn)品銷售成本”的賬戶當(dāng)中，并且將其導(dǎo)入到損益表之內(nèi)，當(dāng)做本期銷售收益的一項(xiàng)減扣項(xiàng)目。對(duì)當(dāng)中本應(yīng)該歸屬于后期在產(chǎn)品以及成品的部分進(jìn)行存留，并且添加至企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的產(chǎn)品、成品之上，如此一來(lái)，后期就能夠清晰的看到其完全的成本。

（二）強(qiáng)化法律保障與財(cái)政支持

我們國(guó)家當(dāng)下的會(huì)計(jì)工作，是在多種會(huì)計(jì)法則的引導(dǎo)之下展開的，其對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)關(guān)系上有著至關(guān)重要的影響，但是在管理會(huì)計(jì)這點(diǎn)上且不能夠供應(yīng)出有效的指導(dǎo)，這和我們國(guó)家不夠注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有一定的關(guān)系。而現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理方面所帶來(lái)的運(yùn)用與影響逐漸增加，所以，更要經(jīng)過(guò)法律的指導(dǎo)為其提供發(fā)展方向。出于運(yùn)用變動(dòng)成本法能夠降低所得稅，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)政的收益，所以，很難獲取企業(yè)財(cái)政部門的大力支持，促使不能夠在眾多企業(yè)中得以廣泛運(yùn)用。財(cái)政部門要以另一個(gè)角度去思考才能夠更好的為企業(yè)管理以及未來(lái)發(fā)展著想，并且供應(yīng)財(cái)政部門的支持。

（三）提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

成本核算主要?dú)w屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌，而對(duì)于大部分的會(huì)計(jì)工作人員而言，他們掌握的會(huì)更加?jì)故欤腋鼮樽⒅氐氖瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)及技能，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作其業(yè)務(wù)時(shí)展現(xiàn)出來(lái)了能力低下以及意識(shí)較差的情況，特別是如變動(dòng)成本法在具體運(yùn)用當(dāng)中的核算工作步驟較為繁復(fù)，唯有真正擁有高技術(shù)的專業(yè)核算會(huì)計(jì)工作人員才能夠勝任。因此，不但應(yīng)該在校園中重視會(huì)計(jì)理論的教學(xué)，還要注重與現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，讓所有準(zhǔn)備融入會(huì)計(jì)行業(yè)的人才和已經(jīng)從事會(huì)計(jì)的工作人員，在日常工作當(dāng)中能夠有能力去應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部控制

運(yùn)用變動(dòng)成本法能夠?qū)⒏鞣N成本分派給相應(yīng)部門把控，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都會(huì)讓企業(yè)生產(chǎn)成本收到影響。所以，成本把控主要就是包含成本計(jì)劃以及目標(biāo)的創(chuàng)建、成本核算等，要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門默契配合才能夠完成。唯有在企業(yè)各個(gè)部門都能夠更新完善管理，且正確履行各自職責(zé)的情況下，成本核算信息才可以更真實(shí)、精準(zhǔn)且完整的呈現(xiàn)出來(lái)，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策供應(yīng)精準(zhǔn)信息。成本報(bào)表所指的就是，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)的報(bào)表，也是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理所需而創(chuàng)建的，其對(duì)強(qiáng)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益起著非常關(guān)鍵的運(yùn)用。所以，企業(yè)可在成本報(bào)表之中融入變動(dòng)成本法。

（五）為會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)上供應(yīng)支持

企業(yè)在對(duì)相關(guān)成本核算制度設(shè)置的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮若是運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，應(yīng)該怎樣科學(xué)合理的創(chuàng)建制度，讓其不但能夠確保為企業(yè)完善內(nèi)部管理供應(yīng)依據(jù)，有能夠在后期精準(zhǔn)的調(diào)整出更為適合對(duì)外報(bào)表的完全成本。防止由于沒(méi)有制度的支撐而形成的混亂。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，變動(dòng)成本法在企業(yè)管理當(dāng)中最為突出的問(wèn)題就是，過(guò)度追求產(chǎn)品的毛利，一直與欲以毛利的核算去體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。不難看出，這樣的核算形式過(guò)于“激進(jìn)”，但是卻能夠直觀的將市場(chǎng)的動(dòng)向與變化更好的展現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)變動(dòng)成本核算而得出，其能夠更好的提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)更加科學(xué)合理的提議。

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