關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分析

黃旭慶

摘 要 現(xiàn)代社會想要得到持續(xù)發(fā)展必須要依靠電力企業(yè)，電力企業(yè)作為現(xiàn)代社會生活和工作主要構(gòu)成部分，涉及國家及個人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力企業(yè)改善了現(xiàn)代人的生活方式，也正是因為有了電力企業(yè)，我國信息化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及各項事業(yè)才得到了發(fā)展和改革?；陔娏ζ髽I(yè)的重要性，想要讓電力企業(yè)持續(xù)不斷地為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就需要對電力企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險管控，讓電力企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，讓電力企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險控制 對策分析

電力企業(yè)是為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力的能源型企業(yè)，是組成現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的重要部分，對未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，可看出電力企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的重要性。電力企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展是國家和個人所期盼的，所以電力企業(yè)更加需要對財務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險管控，確保在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險能夠及時通過有效的財務(wù)管理得到化解，讓電力企業(yè)可持續(xù)性的為國家經(jīng)濟(jì)、企事業(yè)、個人等發(fā)展提供力量。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

（一）電力企業(yè)的重要地位

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體之一的電力企業(yè)能夠主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中所必需的行業(yè)。電力企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的支撐表現(xiàn)在各個方面，電力供應(yīng)的增減起到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表作用，對社會發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)更是人人皆知。電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)如此重要的地位，必須要保證自身發(fā)展穩(wěn)定，才能夠?qū)崿F(xiàn)國家及國民所期望的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在現(xiàn)代運行過程中需要確保財務(wù)管理安全穩(wěn)定，這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，強化電力企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)能夠更加科學(xué)合理安全運行。

（二）電力企業(yè)與生活緊密相連

目前生活中我們與電之間已經(jīng)無法分隔，吃住行時刻都需要電力支撐，現(xiàn)代人工作需要用電腦，日常溝通需要通過手機、電話等，冬天及夏天的室內(nèi)取暖需要空調(diào)，做飯時需要用到電飯煲，洗澡時需要用到熱水器，以上的每個設(shè)備都需要用到電，可見電已經(jīng)滲透到每個人的生活中來，電力企業(yè)的發(fā)展將直接影響到每個人的生活和工作。因此，電力企業(yè)需要不斷地提升自身發(fā)展能力，做好財務(wù)風(fēng)險控制，方能持續(xù)為國家和人民提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性和可行性

（一）市場經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險理論為財務(wù)風(fēng)險控制提供了技術(shù)支持

風(fēng)險管理與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合之后出現(xiàn)新的概念，名為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;風(fēng)險與財務(wù)問題結(jié)合的新概念為財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險有所相同，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險則是外部環(huán)境發(fā)展，內(nèi)部發(fā)展如果不景氣，必然會影響外部環(huán)境的發(fā)展。針對風(fēng)險控制美國貝爾考依教授曾對風(fēng)險問題進(jìn)行了較為具體的分析，并提出了風(fēng)險管理的重要性，以及財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)應(yīng)如何建立的方法，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制提供有效依據(jù)。

（二）經(jīng)濟(jì)改革為企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制提供了可觀條件

我國電力企業(yè)在市場內(nèi)發(fā)展時間較長，多年的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)了經(jīng)濟(jì)體制改革之后，許多企業(yè)已經(jīng)開始重視風(fēng)險管理工作，并在進(jìn)行風(fēng)險管理工作過程中為企業(yè)自身發(fā)展帶來了幫助。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始被國際社會所認(rèn)可，電力企業(yè)作為維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要國有企業(yè)之一，內(nèi)部風(fēng)險管理工作的實行是必然的。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

當(dāng)前電力企業(yè)面臨較多內(nèi)部控制不當(dāng)所引起的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)需要針對財務(wù)風(fēng)險改變對企業(yè)內(nèi)部控制的方式，讓財務(wù)風(fēng)險管理更加科學(xué)合理化。電力企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)風(fēng)險控制十分必要，但由于以下原因電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制并不理想。

（一）內(nèi)部控制力度有待加強

由于電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險控制是一項必要工作，但是由于電力企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知存在偏差，以至于相關(guān)部門對財務(wù)風(fēng)險的重視不足，過于重視外部發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部控制力度減弱。雖然電力的安全性有所提升，但是電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展卻存在局限性。

（二）風(fēng)險控制工作人員比較匱乏

由于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的特殊性，加之電力企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的工作人員也相對較少，主要都是負(fù)責(zé)企業(yè)資金運營的會計人員。財務(wù)風(fēng)險控制工作人員少、專業(yè)能力不足等都會出現(xiàn)內(nèi)部控制問題

（三）缺少風(fēng)險控制機構(gòu)

電力企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制過程中，需要選擇專業(yè)的風(fēng)險控制機構(gòu)協(xié)助企業(yè)共同完成風(fēng)險控制。風(fēng)險控制機構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制工作人員進(jìn)行工作對接，制定針對性控制財務(wù)風(fēng)險的計劃，但是由于國內(nèi)缺少風(fēng)險控制機構(gòu)，所以導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制工作缺乏經(jīng)驗，因此財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成打擊的事件便無法有效避免。

四、對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行內(nèi)部控制時的改進(jìn)對策

（一）提高電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視意識

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會對電力企業(yè)的需求也愈發(fā)嚴(yán)格，電力企業(yè)需要開始重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，對財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行充分的認(rèn)知，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。尤其是作為一名管理人員需要有先進(jìn)思想及接納先進(jìn)思想的意識，組織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，確保電力企業(yè)下發(fā)的財務(wù)風(fēng)險控制條例都能夠落實到企業(yè)每個部門之中。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

現(xiàn)階段的電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)知不足，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制機制不完善。針對電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀，先提升財務(wù)風(fēng)險控制意識，然后再建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，為了能夠讓財務(wù)風(fēng)險控制機制能夠徹底落實到實際工作中去，需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的培訓(xùn)工作，讓企業(yè)內(nèi)部人員擁有財務(wù)風(fēng)險控制意識，并與工作相結(jié)合，讓財務(wù)風(fēng)險控制真正進(jìn)入電力企業(yè)內(nèi)部。健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制需要在不斷的實踐中完善，在實踐過程中需要對實踐結(jié)果進(jìn)行有效性評估，如發(fā)現(xiàn)制度存在漏洞則需要及時的進(jìn)行調(diào)整，爭取讓財務(wù)風(fēng)險控制機制更加的完善，且適合電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。建立機制就需要讓其有相對的約束性，這就需要管理人員在實踐過程中加以管理，增添財務(wù)風(fēng)險控制機制的有效性。