供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)營運(yùn)資本管理研究

刁秀云

【摘要】全球化時代的到來，世界經(jīng)濟(jì)迎來了一個快速發(fā)展的新時期，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。而隨著這種發(fā)展形勢，經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的運(yùn)營資金的比較轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代的運(yùn)營資本管理競爭。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，運(yùn)營資本管理的好壞以及資源供應(yīng)的及時與否在很大程度上決定著企業(yè)能否長久的發(fā)展運(yùn)營下去。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈視角 ?企業(yè)運(yùn)營資本 ?管理研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)和公司出現(xiàn)在了經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，而隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場競爭也在不斷加劇，同時競爭的形式也逐漸地發(fā)生了變化?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭已經(jīng)逐漸的從傳統(tǒng)的企業(yè)總資金的粗淺比較轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠?yīng)鏈視角下的運(yùn)營資本管理的競爭。運(yùn)營資金是企業(yè)進(jìn)行日常的運(yùn)作以及原材料采購等一系列活動所需的流動資金，運(yùn)營資金的多少在很大程度上反映了企業(yè)實(shí)力的高低。因此，企業(yè)如果想要在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中不斷地發(fā)展呢，不斷進(jìn)步，就必須從供應(yīng)鏈角度入手，對運(yùn)營資本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，盡可能的使用最少的運(yùn)營資本來達(dá)到最好的目的，從而節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營成本，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快死發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈以及企業(yè)運(yùn)營資本管理的含義

想要從供應(yīng)鏈視角下對企業(yè)運(yùn)營資本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先需要對供應(yīng)鏈以及企業(yè)運(yùn)營資本管理這兩個名詞有著充分的認(rèn)識，并深刻意識到它們的作用。供應(yīng)鏈這一名詞最為精準(zhǔn)的定義是由英國物流學(xué)者Christopher提出的，在他的定義當(dāng)中，供應(yīng)鏈指的是將一個產(chǎn)品或者一種服務(wù)提供給最終的消費(fèi)者的過程以及在這一活動當(dāng)中所涉及到的上游和下游企業(yè)、工廠、組織等所構(gòu)成的一個網(wǎng)絡(luò)。廣義的供應(yīng)鏈指的并不只有生產(chǎn)旨制造實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)和公司，還包括那些提供各項(xiàng)服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€涵蓋面積極廣的市場經(jīng)濟(jì)概念，它包含了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的方方面面，并將一系列的利益相關(guān)者相互串聯(lián)起來，從而使得他們相互之間有了密切的利益聯(lián)系。

企業(yè)運(yùn)營資本管理指的是在一個企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立專門的監(jiān)察小組專門對企業(yè)的運(yùn)營資本進(jìn)行監(jiān)察和管理，確保公司的運(yùn)營資本能夠達(dá)到最大程度的合理應(yīng)用，提高公司的運(yùn)營效率，并保證公司時刻都有著充足的流動資金來應(yīng)對可能發(fā)生的各項(xiàng)意外事故或者償還即將到期的貸款或者債務(wù)。

二、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)運(yùn)營資本管理存在的問題

供應(yīng)鏈通過利益關(guān)系將多個企業(yè)相互聯(lián)系起來，讓企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密，合作更加密切，并且有助于中小型企業(yè)依附于大型企業(yè)之下，獲得更多的發(fā)展的機(jī)會。因此，良好的供應(yīng)鏈關(guān)系對與企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，同時，在供應(yīng)鏈視角下對企業(yè)運(yùn)營資本進(jìn)行科學(xué)有效的管理也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。然而，在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，由于供應(yīng)鏈這一概念還沒有得到普及，因此大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營資本管理還存在一些問題，下文當(dāng)中將對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）應(yīng)付帳款管理存在問題

應(yīng)付賬款是隨著供應(yīng)鏈的形成而逐漸產(chǎn)生的一項(xiàng)新定義。在一個供應(yīng)鏈當(dāng)中，企業(yè)的供應(yīng)商向企業(yè)提供生產(chǎn)所必需的物資，而企業(yè)則需要為這些物資支付賬款。而在當(dāng)企業(yè)資金不足時，經(jīng)由企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)商，可以將這些賬款計入公司的負(fù)債，即暫時以賒欠的形式向供應(yīng)商買下這些物資，待一段時間過后企業(yè)擁有充足的資金過后再向供應(yīng)商支付賬款，這就是應(yīng)付賬款。應(yīng)付賬款出現(xiàn)的本意是幫助企業(yè)在資金不足的情況下及時購進(jìn)原材料以保證企業(yè)的正常運(yùn)作和盈利，以幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)。但是，部分企業(yè)在設(shè)立應(yīng)付賬款時，只考慮企業(yè)自身的既得利益，認(rèn)為應(yīng)付賬款拖欠的越久對自身越有利，因此在設(shè)定應(yīng)付帳款時往往把時間拖到最長。這雖然讓企業(yè)有了充足的資金來進(jìn)行發(fā)展，但是卻導(dǎo)致了供應(yīng)商缺少充足的資金進(jìn)行企業(yè)原材料的生產(chǎn)以及銷售，又會反過來影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作。因此，從長遠(yuǎn)來看，這并不利于企業(yè)的持續(xù)長久發(fā)展。

（1）存貨管理存在問題。在企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)制造完畢到銷售成功這段時間內(nèi)，最為重要的就是產(chǎn)品的保存管理問題。良好的存貨管理可以大大節(jié)約企業(yè)在產(chǎn)品的清點(diǎn)、保存方面所耗費(fèi)的人力物力，從而能夠較大程度的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。除此之外，良好的存貨管理也能夠延長產(chǎn)品的保存時間，防止因?yàn)楫a(chǎn)品存放時間過程質(zhì)量下降造成經(jīng)濟(jì)損失。但是，據(jù)筆者調(diào)查來看，當(dāng)前較多的企業(yè)在存貨管理方面并沒有設(shè)立良好的管理體系。大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮到在整個供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)的良好對接問題，在產(chǎn)品存放時依舊按照自己公司的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，而不是將產(chǎn)品按照下游對應(yīng)企業(yè)的不同進(jìn)行良好的分類存放。這就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在出廠銷售是還需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行清點(diǎn)和分類，不僅浪費(fèi)時間，還會浪費(fèi)大量的人力。除此之外，不同下游企業(yè)所需要的不同產(chǎn)品的保存條件時不同的，如果企業(yè)一律按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，那么很有可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）應(yīng)收賬款管理存在問題。應(yīng)收賬款的概念和應(yīng)付賬款相對，是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，愿意通過賒欠的形式讓客戶進(jìn)行產(chǎn)品的采購，從而提高企業(yè)的市場占有率。應(yīng)收賬款的出現(xiàn)讓企業(yè)有了更多的機(jī)會去占有市場，讓企業(yè)能夠更好的加入到市場競爭當(dāng)中，從而為企業(yè)提供更多的盈利機(jī)會。但是，同應(yīng)付賬款一樣，部分企業(yè)在設(shè)立應(yīng)收賬款時，同樣只考慮自身企業(yè)的利益。在客戶擁有充足的資金時，企業(yè)愿意為客戶提供賒購的機(jī)會，讓客戶能夠暫時性的免費(fèi)使用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是當(dāng)客戶資金緊張時，企業(yè)就很少會給客戶賒購的機(jī)會，從而避免自己企業(yè)出現(xiàn)壞賬的情況。這種決策雖然在一定程度上能夠避免企業(yè)壞賬的發(fā)生，避免企業(yè)出現(xiàn)意外經(jīng)濟(jì)損失，但是從長遠(yuǎn)來看，這種決策卻會導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈資金使用率的降低，從而降低整條供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

三、供應(yīng)鏈視角下運(yùn)營資本管理的應(yīng)對策略

（一）應(yīng)付賬款管理問題的應(yīng)對策略

應(yīng)付賬款作為企業(yè)應(yīng)該在規(guī)定時間內(nèi)向供貨商繳納的款項(xiàng)，不僅關(guān)系著企業(yè)能否與供貨商保持良好的商業(yè)合作關(guān)系，更關(guān)系著企業(yè)在市場當(dāng)中的信譽(yù)問題。因此，企業(yè)如果想要在供應(yīng)鏈當(dāng)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。首先要解決的就是應(yīng)付賬款問題。在設(shè)立應(yīng)付賬款時，企業(yè)不應(yīng)該僅考慮自身的利益問題，還應(yīng)該綜合考慮供貨商的資金水平，保證能夠在不影響供貨商正常發(fā)展的情況下進(jìn)行時間合理的產(chǎn)品賒購。因此，企業(yè)應(yīng)付賬款的設(shè)立應(yīng)該與供貨商進(jìn)行合理的協(xié)商之后敲定，而不應(yīng)該由企業(yè)自身單方面決定。除此之外，當(dāng)應(yīng)付賬款的時間到期后，企業(yè)也不應(yīng)該找尋借口拖欠尾款，而應(yīng)該及時的將貨款進(jìn)行交付，既保證供貨商有著充足的資金進(jìn)行下一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，又能夠有效的提高企業(yè)自身的信譽(yù)。

（二）存貨管理問題的應(yīng)對策略

存貨管理是能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一種策略，因此存貨的管理必須要規(guī)范化。在進(jìn)行存貨管理時，要將產(chǎn)品按照對應(yīng)下游企業(yè)以及產(chǎn)品種類的不同進(jìn)行良好的分類管理，同時對每一種產(chǎn)品都要進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量統(tǒng)計，并按時安排專人進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。除此之外，對于需要使用特殊方法進(jìn)行保存的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)將之進(jìn)行存放，防止因?yàn)閮Υ鏃l件的不足而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量的下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。另外，要完善存貨管理的責(zé)任機(jī)制，當(dāng)產(chǎn)品的存放出現(xiàn)問題時，要保證能夠在最短的時間內(nèi)找到該項(xiàng)問題的負(fù)責(zé)人，從而對癥下藥，用最快的問題將出現(xiàn)的問題解決。通過這種方式，能夠有效的避免企業(yè)在產(chǎn)品保存時容易出現(xiàn)的管理混亂的問題，提高企業(yè)的存貨管理效率。

（三）應(yīng)收賬款管理問題的應(yīng)對策略

應(yīng)收賬款相當(dāng)于企業(yè)外放的債務(wù)，如果管理出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)壞賬、爛賬的問題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)務(wù)必要對應(yīng)收賬款的管理給予足夠的重視。在客戶提出賒購的要求時，如果企業(yè)對客戶的了解并不充分，沒有詳細(xì)的分析客戶的信用等級，那么很有可能會遭到客戶的欺騙而出現(xiàn)壞賬，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在進(jìn)行應(yīng)收賬款的確立之前，企業(yè)一定要詳細(xì)的收集客戶的各項(xiàng)商業(yè)信息，仔細(xì)分析客戶的信用等級，盡量選取信用度較高的客戶作為交易對象，從而最大程度的減少出現(xiàn)壞賬的幾率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，由于供應(yīng)鏈概念尚未普及，較多企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營資本管理時大都會出現(xiàn)上文當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，本文針對這些問題都已經(jīng)提出了詳細(xì)的應(yīng)對策略，希望能夠在一定程度上幫助各中小型企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，并逐漸獲得發(fā)展的機(jī)會。另外，供應(yīng)鏈關(guān)系作為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一種主要關(guān)系，對其進(jìn)行詳細(xì)的研究分析能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)營管理成本并提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，因此，值得學(xué)術(shù)界和商業(yè)界專業(yè)人員對其進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和研究。

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