關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的思考

安林

摘 要 供水企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，受到很多方面的因素的制約，如社會對飲水的供需情況、市場發(fā)展環(huán)境、財務(wù)狀況等方面的因素。在上述各種因素之中，財務(wù)因素是一種十分關(guān)鍵的影響因素。因此，目前很多供水企業(yè)均對財務(wù)管理工作給予高度重視。在財務(wù)管理之中，業(yè)財融合是一項十分重要的內(nèi)容。本文著重闡述了現(xiàn)階段我國供水企業(yè)如何開展業(yè)財融合工作，從而提高供水企業(yè)財務(wù)管理水平，促進供水企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞 供水企業(yè) 財務(wù)管理 業(yè)財融合 對策

一、引言

供水企業(yè)在實際發(fā)展歷程之中，業(yè)務(wù)部門積極創(chuàng)收，扮演十分重要的角色，而財務(wù)把關(guān)資金出入口具有一夫當關(guān)、萬夫莫開的重要作用。業(yè)務(wù)人員在為企業(yè)創(chuàng)收的同時，還應(yīng)該對財務(wù)進行把關(guān)，財務(wù)人員在對財務(wù)工作進行嚴格地把關(guān)的同時，還應(yīng)該積極協(xié)助業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面創(chuàng)收。這就需要業(yè)務(wù)與財務(wù)之間進行有機融合。本文首先對現(xiàn)階段供水企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的實際意義進行分析，然后剖析了現(xiàn)階段我國供水企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，最后提出了具體的業(yè)財融合對策，旨在為提高供水企業(yè)業(yè)財融合工作水平提供切實可行的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)階段業(yè)財融合對供水企業(yè)的重要性分析

（一）對供水企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重要的價值

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)取得了飛速發(fā)展，不斷深化轉(zhuǎn)型，以更好地滿足市場發(fā)展需求。供水企業(yè)不僅需要面臨巨大的外部環(huán)境壓力，而且還需要面對非常大的內(nèi)部資源配置等方面的壓力。因此，傳統(tǒng)的粗放式的管理方式已無法滿足供水企業(yè)的實際發(fā)展需求。在供水企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，開展業(yè)財融合工作，就是要求將財務(wù)部門的相關(guān)管理內(nèi)容深入地融入至業(yè)務(wù)部門的管理實踐當中，且兩個部門應(yīng)該保持暢通協(xié)作與溝通，共同地實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源管理工作變得更為高效、精細。

（二）能夠促進供水企業(yè)高效率低成本的快速實現(xiàn)

隨著現(xiàn)代市場環(huán)境變幻多端，對于各個企業(yè)的財務(wù)管理工作方面的要求也變得日益嚴格。對于供水企業(yè)財務(wù)管理以及資源利用效率提高方面來說，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為供水企業(yè)管理之中較為常見的一個重要因素。對于供水企業(yè)業(yè)財融合管理而言，若要將財務(wù)管理部門成本動因進行充分反映，從而以客觀角度深入剖析與總結(jié)成本投向，然后積極引導相關(guān)管理人員，促使供水企業(yè)成本意識水平顯著提升。不僅如此，還能夠促使供水企業(yè)經(jīng)營管理效率顯著提升。

（三）能夠為城鎮(zhèn)居民提供高效的服務(wù)

對于供水企業(yè)而言，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于為城鎮(zhèn)居民提供高效、良好的服務(wù)。供水企業(yè)若要提高自身的服務(wù)水平，那么就應(yīng)該積極構(gòu)建業(yè)財融合模式，深化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，以為供水企業(yè)的實際發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。此外，還能夠使企業(yè)財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)部門的實際需求。

三、現(xiàn)階段供水企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的配合默契度較低

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)的發(fā)展越來越離不開信息技術(shù)，各個供水企業(yè)通過積極引進信息技術(shù)，從而提高各項工作效率與質(zhì)量水平。因此，信息的準確性對供水企業(yè)的決策具有積極的促進作用。但是，在供水企業(yè)實際發(fā)展過程當中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門屬于2個相互獨立的部門。所以，這2個部門在處理相關(guān)數(shù)據(jù)時，也是比較獨立的，這是因為它們均是從自身的角度出發(fā)，在數(shù)據(jù)處理方式以及處理結(jié)果等方面也存在著一定的差異性，直接造成業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)很難相符，因此業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享也就非常困難，如此，不僅會造成供水企業(yè)資源地大量浪費，而且還會引起很多方面的分歧產(chǎn)生。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性較差

由于供水企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作是互相獨立的，從而導致供水企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互相認知和密切配合不足，從而導致供水企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)喪失一定的實際價值，很難將其用于實際生活之中，而且兩個部門之間的相關(guān)工作也無法進行有效結(jié)合，業(yè)務(wù)部門所反饋的數(shù)據(jù)信息也會被延誤，從而造成決策喪失本身的時效性以及應(yīng)用型，對供水企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

（三）未能構(gòu)建一套完善的業(yè)財融合管理制度

對于供水企業(yè)來說，其是否能夠取得健康、快速地發(fā)展，與制定一套完善的管理制度是密不可分的。對于大部分供水企業(yè)來說，其業(yè)財融合管理制度尚未完全構(gòu)建，在實際管理過程中尚存在著很多方面的突出性問題。供水企業(yè)財務(wù)部門會結(jié)合業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作流程給予綜合性地評價。如此，業(yè)務(wù)部門之中有很多業(yè)務(wù)程度均可能會暴露出其在實際管理過程當中存在的缺陷和不足之處，從某種程度上而言，業(yè)務(wù)部門工作人員也會產(chǎn)生抵觸心理，從而在很大程度上阻礙了業(yè)財融合工作地順利推進。所以說，構(gòu)建一套完善的管理制度，會促使供水企業(yè)各個部門之間的約束感以及責任感顯著增強，從而促進企業(yè)業(yè)財融合地順利開展。

四、現(xiàn)階段我國供水企業(yè)開展業(yè)財融合工作的具體對策

（一）高度重視業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門業(yè)財數(shù)據(jù)的有機整合

對于供水企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門業(yè)務(wù)無法有效溝通與整合的問題，筆者認為，應(yīng)該從源頭上把控企業(yè)的業(yè)財融合工作。高度重視整合供水企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)口徑，由于業(yè)財融合的數(shù)據(jù)種類以及實際來源均非常復雜，對于不同的數(shù)據(jù)信息而已，其又具有自身的目的，所以說，也就使得供水企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)信息在口徑方面存在著一定的差距。為了有效規(guī)避這方面的問題，就要求供水企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財務(wù)2個部門在實際工作之中強化協(xié)調(diào)合作，制定共同的項目計劃，使得數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更為暢通，以統(tǒng)一規(guī)范業(yè)財數(shù)據(jù)之中的關(guān)鍵口徑。

（二）構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度

供水企業(yè)需要對自身的投資方案給予高度重視、細致考量，選擇最優(yōu)的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運營資本管理方案，從總體上將財務(wù)風險控制在最低水平。同時，供水企業(yè)還需要積極安排資金籌集時間以及投放時間等?；诙ㄐ砸约岸糠治龅姆椒ǎ瑢ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而將財務(wù)風險降至最低程度，以確保供水企業(yè)財務(wù)工作保持正常運行。

（三）提高財務(wù)風險意識水平

供水企業(yè)若要更好地抵御財務(wù)風險，那么就應(yīng)該積極地提高人員的財務(wù)風險意識水平。這是由于市場環(huán)境是變幻多端地，不可能完全滿足其需要的諸多前提條件。所以說，對于財務(wù)風險的評估以及防范，更多地依靠經(jīng)營者以及財務(wù)人員的職業(yè)判定、經(jīng)驗操作等。因此，積極地培養(yǎng)管理層的風險意識以及風險靈敏度，能夠?qū)撛诘呢攧?wù)風險及時加以發(fā)現(xiàn)與評估。

（四）強化業(yè)務(wù)與財務(wù)工作人員之間的交流與溝通

在實際過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作人員接觸的機會較少。因此，各自一方均應(yīng)該主動地邁出互相交流、互相溝通以及互相學習的那一步。例如：可以通過線下接觸的方式，而且還可以通過微信、QQ等方式進行線上溝通交流。加強二者的互相學習，主要是讓各自一方工作人員能夠了解彼此的相關(guān)工作，可邀請一些專家學者等對其進行培訓。通過增進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作人員專業(yè)知識的學習，能夠讓他們更加了解各自的工作，從而在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程中找到切入點。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段我國供水企業(yè)業(yè)財融合工作之中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的配合默契度較低、業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性較差、未能構(gòu)建一套完善的業(yè)財融合管理制度等方面的問題。對此，應(yīng)該采取有效措施，切實解決上述問題，以提高供水企業(yè)業(yè)財融合工作水平，推動供水企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為鄭州自來水投資控股有限公司）

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