淺談人力資源管理激勵機制的完善對策

張子恒

【摘要】隨著社會競爭力變得越來越激烈，企業(yè)要想提高自身的市場競爭實力，一定要不斷創(chuàng)新、升級和轉型，所以企業(yè)一定要高度重視人力資本這個核心要素。在企業(yè)人力資源管理中，激勵管理是一大重要工具，有助于工作人員創(chuàng)新能力、主觀能動性的提高，能夠營造一個穩(wěn)定、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。目前，不少企業(yè)并未對人才激勵管理給予高度重視，大大提高了工作人員流失率。因此，本文對人力資源管理激勵機制的完善對策進行深入研究，具有重要意義。

【關鍵詞】人力資源管理 ?激勵機制 ?完善對策

一、人力資源管理激勵機制的重要作用

在當前知識經濟社會中，要想在競爭越來越激烈的市場中占有一席之地，僅僅依靠先進生產技術、高科技生產設備，這是遠遠不夠的。未不斷提高企業(yè)的核心競爭實力，一定要對企業(yè)人才發(fā)展、構建一支壯大的人才隊伍給予高度重視。對于企業(yè)來說，構建完善的人力資源管理機制，不但能夠充分體現出工資人員的創(chuàng)造價值和職業(yè)價值，還有助于企業(yè)凝聚力的加強。通過對工作人員進行不斷激勵，有助于工作人員工作潛能的深度挖掘，能夠為工作人員應在一個和諧、有序、良好的工作環(huán)境。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機制中存在的問題

（一）制定的薪酬激勵結構不夠多元化

目前，我國大部分企業(yè)在發(fā)放工作人員工資方面，均選用“基本工資+獎金+績效工資”的薪酬結構。另外，通過根據工作人員工作任務的具體完成情況，以衡量企業(yè)工作人員的績效工資。以上薪酬激勵結構是比較單一的，對多種指標予以弱化，包括操作技能、技術創(chuàng)新管理等，并未對一些隱性要素給予高度重視。另外，一些企業(yè)的薪酬水平缺乏競爭力，大大提高了企業(yè)工作人員的流失率。針對地域環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，企業(yè)人力資源管理者并未對其進行深入調研，很多工作人員的薪酬均未達到工作人員家庭開支水平，進而造成企業(yè)工作人員流失問題的加劇，同時大大提高了企業(yè)人員招聘和人員培訓成本。

（二）尚未對工作人員精神激勵給予高度重視

隨著人們生活質量的不斷提高，人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化，許多工作人員不再只關心物質激勵，他們越來越關注精神激勵。但是針對精神激勵起到的效用，一些企業(yè)并未對其給予高度重視，大大降低了工作人員在企業(yè)工作中感受到的職業(yè)價值感、成就感與幸福感。第一，一些企業(yè)存在較為嚴重的過度加班問題、工作人員休息不足問題，由于工作人員時間處于加班狀態(tài)，常常承受著比較大的精神壓力，進而大大降低了他們對工作的積極性和工作效率。第二，一些企業(yè)人力資源管理部門和企業(yè)工會部門之間缺乏溝通和交流，無法有效滿足工作人員在文體方面的需求，大大降低了工作人員對企業(yè)的忠誠度。

（三）尚未精準把握員工的需求

在最近幾年中，針對激勵管理對企業(yè)產生的效用，一些企業(yè)人力資源管理部門并未對其給予高度重視，另外在對激勵管理機制進行改進過程中，還存在隨意性問題與盲目性問題。一些企業(yè)人力資源管理部門并未構建工作人員意見反饋機制，不能夠對人力資源激勵管理機制中存在的問題進行及時發(fā)現，現行的激勵機制缺乏人性化。另外，在進行人力資源管理激勵管理工作過程中，一些企業(yè)習慣參考企業(yè)企業(yè)的模式，并未對企業(yè)自身實際情況和企業(yè)工作人員的實際需求進行深入考慮。

三、人力資源管理激勵機制的完善對策

（一）對薪酬激勵結構進行改善，以充分體現出薪酬體系對員工產生的激勵作用

第一，企業(yè)人力資源管理專責應對調研工作給予高度重視，在對工資標準進行制定時，一定要對本行業(yè)其他企業(yè)、地域生活水平、企業(yè)實際盈利情況等進行全面考慮，確保滿足工作人員生活開支，有效提高工作人員對企業(yè)的忠誠度，有效降低工作人員的流失率。

（二）高度重視精神激勵，提高工作人員的幸福感

除了要高度重視物質激勵以外，企業(yè)還應高度重視精神激勵，以提高工作人員的幸福感、職業(yè)價值感與成就感。第一，根據相關法律法規(guī)，企業(yè)人力資源管理部門應對員工加班工作進行詳細規(guī)定，同時一定要對工作人員在企業(yè)的主體地位給予尊重，通過考慮和參考當下企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、地域環(huán)境等，以對上下班時間與年休假時間進行合理制定，對工作人員的精神壓力、心理壓力進行有效減輕。第二，企業(yè)人力資源管理部門一定要和工會部門進行更多的交流和溝通，根據工作人員的需求，舉辦更多的文娛活動，積極營造一個和諧的企業(yè)文化。

（三）把握員工需求，提升激勵的指向性

企業(yè)人力資源管理部門一定要深度了解工作人員的需求，并以此為依據，開展有效的人力資源激勵管理工作，不斷加強人力資源激勵管理工作的指向性，優(yōu)化配置人力資源。第一，企業(yè)人力資源管理部門應構建意見反饋機制，對工作人員對激勵機制的各種反饋意見進行聽取，同時統(tǒng)計數據。人力資源管理部門一定要采取有效對策來解決問題，以提高激勵管理的精確性。第二，針對企業(yè)內部調研工作，企業(yè)人力資源管理部門一定要對其給予高度重視，通過采用訪談、問卷調查等方式，以對工作人員的各種訴求進行及時了解，以促使激勵管理精細化目標的實現。

四、小結

在企業(yè)中，企業(yè)人力資本是核心競爭力的關鍵。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人力資本，必將會大大降低企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，最終會被市場所淘汰。所以，企業(yè)一定要對激勵管理給予高度重視，增強工作人員對企業(yè)的認同感、歸屬感與忠誠度，防止企業(yè)工作人員流失問題對企業(yè)造成負面影響，以促使人力資源精細化管理目標的實現。作為企業(yè)人力資源管理部門，一定要根據企業(yè)的實際現狀，對精神激勵、物質激勵的作用進行充分發(fā)揮，以促使工作人員的各種合理合法訴求予以滿足，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)的升級和轉型。

參考文獻：

[1]李若遙.關于企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響分析[J].商，2016，（32）.

[2]張琪.企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響[J].內蒙古煤炭經濟，2017，（Z2）.

[3]查強華. 企業(yè)管理激勵機制[J].中外企業(yè)家，2017，（03）.

[4]杜麗榮，費梅，周尊立.淺析建立班站晉級管理激勵機制的方法[J].東方企業(yè)文化，2019，（18）.