制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制探究

吳秋英

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國許多領(lǐng)域都迎來了改革與創(chuàng)新的良好機遇。在這種形勢下，公司為了能夠在激烈的市場競爭中一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，就需要公司在市場競爭中提高自身的競爭實力，對公司資產(chǎn)管理做到科學(xué)合理的內(nèi)部控制。對制造業(yè)公司來說，提高公司內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平，使其能夠充分展現(xiàn)出公司的資產(chǎn)價值，令公司在市場競爭中保持良好的活力，為此，本文將對制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制進(jìn)行淺析探究，并提出制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的幾點措施，如建立健全風(fēng)險評估機制、嚴(yán)格落實內(nèi)部監(jiān)督機制、改善公司內(nèi)部控制環(huán)境。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)公司;資產(chǎn)管理;內(nèi)部控制

公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，公司資產(chǎn)是公司中最為重要的資源，也是公司在生產(chǎn)經(jīng)營時的物質(zhì)保障。為此公司要采用科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方法，提高公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的運行效率，降低并控制公司內(nèi)部資產(chǎn)消耗，從根本上杜絕浪費閑置現(xiàn)象，從而令公司全面提升經(jīng)濟效益。因此，對制造業(yè)公司來說，固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部控制顯得極其重要，科學(xué)合理的內(nèi)部控制可以讓制造業(yè)公司在激勵市場競爭中，提高自身競爭優(yōu)勢，確保公司長久發(fā)展。

一、制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，許多外國制造業(yè)公司到我國進(jìn)行投資，導(dǎo)致我國本土制造業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，為了更好的提升制造業(yè)公司在市場競爭中的生產(chǎn)經(jīng)營效率，需要對制造業(yè)公司中的固定資產(chǎn)實施高效管理，增強公司內(nèi)部控制，從而為制造業(yè)公司在其嚴(yán)峻的競爭局勢當(dāng)中提高競爭優(yōu)勢。目前，我國制造業(yè)公司在實施資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中，存在著以下幾點主要問題：

（一）現(xiàn)如今，我國制造業(yè)公司沒有建立健全完善的監(jiān)督管理機制，由于監(jiān)督管理機制的缺失導(dǎo)致在執(zhí)行過程中缺乏一定的執(zhí)行力度，一些制造業(yè)公司在采購企業(yè)所用材料時，由于沒有進(jìn)行相關(guān)程序的審批，導(dǎo)致該制造業(yè)在市場競爭中沒有較為完善的比價競價，造成以上這些原因的主要因素就是由于公司內(nèi)部沒有完善的內(nèi)部控制力度所導(dǎo)致的。另外一些公司內(nèi)部的監(jiān)事會沒有發(fā)揮出監(jiān)事作用，與此同時公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督權(quán)力也只是個空擺設(shè)，久而久之公司法人無法真正發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用，造成這些問題的主要原因就是公司董事會，公司監(jiān)理會以及公司總經(jīng)理三者不能對其所擁有的權(quán)力進(jìn)行相互制約。許多公司的監(jiān)理會大多都是一個虛晃的空架子，混亂的法人治理結(jié)構(gòu)不能為公司提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）目前，由于許多制造業(yè)公司沒有良好的控制環(huán)境，導(dǎo)致制造公司在開展內(nèi)部控制工作時，沒有明確的職責(zé)部署，進(jìn)而在內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確不清楚的狀況發(fā)生，尤其是一些相關(guān)部門中的相關(guān)職位沒有闡明清楚，導(dǎo)致公司在出現(xiàn)責(zé)任事故時，各個部門發(fā)生相互推諉的情況，長此以往，制造業(yè)公司就會產(chǎn)生較為嚴(yán)峻的管理混亂，相關(guān)部門也沒建立健全審批權(quán)限的規(guī)定。混亂的管理方式無疑為制造業(yè)公司埋下巨大隱患，使其在市場競爭中處于劣勢位置，不利于公司長久穩(wěn)定發(fā)展，從而導(dǎo)致該制造業(yè)公司在激烈的市場競爭中逐漸被市場所淘汰。

（三）目前，許多制造業(yè)公司內(nèi)部由于沒有建立健全相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，這便是當(dāng)今制造業(yè)公司在內(nèi)部管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，其該問題主要呈現(xiàn)在公司內(nèi)部固定管理資產(chǎn)眾多。因為公司內(nèi)部固定整體資產(chǎn)在使用過程中需要較為漫長的時間，需要耗費巨大的數(shù)據(jù)金額，這就導(dǎo)致制造業(yè)公司內(nèi)部固定資產(chǎn)在其使用過程中需要承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險，因為制造業(yè)公司沒有完善的風(fēng)險評估機制，從而令整個制造業(yè)公司在固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)長期處于沒有任何保護(hù)的狀態(tài)下，從而令制造業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來無可估量的損失[1]。

二、制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的幾點措施

（一）建立健全風(fēng)險評估機制

制造業(yè)公司在實施資產(chǎn)管理過程中，要想做好內(nèi)部控制就必須建立健全風(fēng)險評估機制，這也是公司在資產(chǎn)管理中進(jìn)行的重要舉措，制造業(yè)公司管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息設(shè)備，并將該技術(shù)引進(jìn)到公司內(nèi)部管理當(dāng)中，使其在固定資產(chǎn)使用過程中能夠從頭到尾的開展動態(tài)監(jiān)督管理工作，當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過程中一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險情況，該信息設(shè)備就會在第一時間對公司相關(guān)部門進(jìn)行及時上報。與此同時，公司還要對風(fēng)險評估機制中存在的問題需要進(jìn)一步加強完善，相關(guān)人員還需要對公司內(nèi)部當(dāng)前的固定資產(chǎn)實施盤算清點，以此提前對公司固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題做好規(guī)避工作，相關(guān)管理人員還需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)警工作，從而高效提升公司資產(chǎn)管理質(zhì)量，使公司得到良好的固定資產(chǎn)風(fēng)險保障。除此之外，制造業(yè)公司的內(nèi)部還需要組建成立與之相關(guān)的風(fēng)險評估部門，促使該部門對公司經(jīng)濟活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行客觀準(zhǔn)確評估，待評估工作結(jié)束之后，該部門還要對此制定出相應(yīng)的管理策略，降低該風(fēng)險對公司帶來的不良影響，從而令制造業(yè)公司能夠順利規(guī)避風(fēng)險，避免公司出現(xiàn)任何經(jīng)濟損失[2]。

（二）嚴(yán)格落實內(nèi)部監(jiān)督機制

當(dāng)前，制造業(yè)公司要想提高公司資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制水平，就要通過建立健全制造業(yè)公司的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，在這個舉措環(huán)節(jié)實施過程中，公司中的決策領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督部門。公司決策領(lǐng)導(dǎo)者還要應(yīng)該要求監(jiān)督部門在開展工作過程中，實施對整個公司以及公司中所有職工成員開展監(jiān)督管理工作，對制造業(yè)公司內(nèi)部相關(guān)部門之間能夠采取進(jìn)一步的加強與管理，從而提高企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度，并且監(jiān)督部門還要在規(guī)定時間之內(nèi)，對制造業(yè)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此加大公司財務(wù)人員在工作方面的監(jiān)督管理力度，這樣制造業(yè)公司一旦出現(xiàn)同公司經(jīng)濟活動不匹配的財務(wù)情況發(fā)生，監(jiān)督部門就能在第一時間對其財務(wù)問題展開相應(yīng)的處理措施。與此同時，制造業(yè)公司還要不斷完善優(yōu)化監(jiān)督管理檢查機制，使得制造業(yè)公司所有監(jiān)督檢查機制越來越合法化，同時還能接受來自這個部門的相關(guān)監(jiān)督管理意見，進(jìn)而不斷完善公司內(nèi)部控制，有效保證制造業(yè)公司的內(nèi)部監(jiān)督管理部門可以充分發(fā)揮自己的監(jiān)管作用，令公司在高效監(jiān)督管理當(dāng)中提升公司固定資產(chǎn)，并促使該固定資產(chǎn)能夠保值或增值[3]。

（三）改善公司內(nèi)部控制環(huán)境

制造業(yè)公司要想提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，還要對制造業(yè)的公司內(nèi)部控制環(huán)境給予完善，這也是公司內(nèi)部控制中極為重要的舉措，制造業(yè)公司只有做好內(nèi)部控制環(huán)境工作，才能有效保障公司內(nèi)部控制的水平，令公司內(nèi)部控制環(huán)境可以有序開展，促使固定資產(chǎn)在其內(nèi)部控制環(huán)境管理中得到良好的監(jiān)管[4]。為此，制造業(yè)公司需要在其內(nèi)部管理中不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而確保公司總經(jīng)理、董事會以及監(jiān)事會這三者之間，相互監(jiān)管彼此制約的同時，又是三個各自獨立的部門。長此以往，就能為公司內(nèi)部控制營造良好的企業(yè)環(huán)境。與此同時，公司之間的所有部門都具有一定的獨立性，并且公司在實施某項經(jīng)濟活動時，公司相關(guān)管理人員必須要求該經(jīng)濟活動要在兩個以上的部門監(jiān)管中進(jìn)行，以此達(dá)到相互制約的目的[5]。

三、總結(jié)

綜上所述，制造業(yè)公司的長久發(fā)展離不開優(yōu)良的內(nèi)部控制管理。公司固定資產(chǎn)不但金額巨大并且有著長久的使用年限，并且固定資產(chǎn)對公司的資金管理與流動具有極為重要的作用，為此制造業(yè)公司需要對內(nèi)部監(jiān)督機制不斷完善，優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全風(fēng)險評估機制，從而有效提升公司資金管理的內(nèi)部控制水平，促使制造業(yè)公司能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗來.生產(chǎn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （18）：217.

[2]劉振霞.生產(chǎn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制[J].企業(yè)改革與管理，2018 （04）：125-126.

[3]陳芳.淺析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制[J].商場現(xiàn)代化，2015 （22）：97-98.

[4]王站生.企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制研究——以盛華金宇集團(tuán)為例[J].管理觀察，2019 （12）：170-172.

[5]陳煜文.內(nèi)部控制審計在固定資產(chǎn)管理中的運用[J].科技與創(chuàng)新，2019 （07）：105-106.