楊辰飛 陳光偉 楊培義
摘?要:實訓(xùn)是高職院校學(xué)生增強動手能力,獲得專業(yè)技能的基本途徑。為了提高實踐教學(xué)質(zhì)量水平和實訓(xùn)效果,本文提出了一種以團隊為單位,以過程為依托,以能力為導(dǎo)向的實訓(xùn)考核評價方法——“擇弱選取”考核法,從考核方法和實施過程予以具體介紹,并在實踐教學(xué)中取得了良好的應(yīng)用效果。
關(guān)鍵詞:實訓(xùn)考核;擇弱選取;評價方法;實踐教學(xué)
一、實訓(xùn)課程的考核現(xiàn)狀
高等職業(yè)教育作為國家大國工匠和能工巧匠的培養(yǎng)基地,其根本任務(wù)就是培養(yǎng)踐行社會主義核心價值觀,具備較強專業(yè)實踐動手能力和職業(yè)能力的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。而實踐教學(xué)環(huán)節(jié)作為強化、提升學(xué)生動手能力和專業(yè)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié),原則上其教學(xué)課時需占總課時一半以上[1]。如何保證高職教育實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,促使學(xué)生在實訓(xùn)環(huán)節(jié)中真正動起來、沉進去、學(xué)到手、技傍身,除了基于崗位能力為導(dǎo)向的實訓(xùn)課程與內(nèi)容的開發(fā)和調(diào)整外,更需要一套科學(xué)、高效、合理和易于實施操作的實訓(xùn)考核評價方法。
傳統(tǒng)的實訓(xùn)課程考核評價方法大多以小組為單位,采用如下公式進行測評:考核成績=實訓(xùn)報告10%+實訓(xùn)考勤10%+實操考核80%[2]。該方法簡單易行,側(cè)重結(jié)果的評判,具備一定的評價可信度,但卻忽視了實訓(xùn)過程的有效檢測,容易使學(xué)生出現(xiàn)“各自為戰(zhàn)”、“勤者動手”、“懶者偷玩”的弊端,進而導(dǎo)致部分自制力差的學(xué)生游離于實訓(xùn)項目之外,而在最終的實操考核中又能隨小組蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
曾鴻[3]對計算機專業(yè)綜合實訓(xùn)的教學(xué)模式進行了探索,提到了過程考核及量化評分標(biāo)準(zhǔn),但缺少考核的具體方法;許連杰[4]以形成性考核方式為框架,以項目為導(dǎo)向,將項目考核內(nèi)容模塊化,制定了能夠反映學(xué)生技能水平、綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的量化評分標(biāo)準(zhǔn),并給出應(yīng)用實例,該方法雖然能夠較為準(zhǔn)確地評價學(xué)生實訓(xùn)情況,但過程相對繁瑣,工作量較大,尤其在實訓(xùn)學(xué)生人數(shù)較多的時候,評價過程耗時費力,容易出現(xiàn)“重開頭,草收尾”評判失真的現(xiàn)象;王小潔、王玉潔[5]將美國項目管理指南中的“績效管理”和“里程碑管理”概念引入到計算機實訓(xùn)課程的考核中,并借助現(xiàn)代化信息手段,從實訓(xùn)的評分方法、評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)三方面做了詳細介紹,但該方法中對計算機信息輔助技術(shù)具體的實施操作過程和相應(yīng)軟件的使用沒有提及,所以該方法的通用型和實踐可操作性仍有待于進一步的發(fā)展和驗證。鑒于此,筆者提出了一種考團隊、重過程、測能力的實訓(xùn)考核評價方法,通過對學(xué)生進行合理的分組,對過程進行實時的監(jiān)控,“擇弱選取”小組成員參與考核測評。該方法實施方便,操作簡單,通用性好,既能充分調(diào)動實訓(xùn)中學(xué)生動手操作的積極性,又有利于培養(yǎng)學(xué)生的交流溝通和團隊協(xié)助能力。
二、“擇弱選取”的實訓(xùn)考核方案
(一)考核評價方法
為了簡化過程,便于實施,該考核方法主要以實操技能成績和實訓(xùn)考勤成績兩部分為主,分別賦予相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)(考勤考核權(quán)重系數(shù)為0.1,實操技能考核權(quán)重為0.9),而在實操技能考核中,考慮到團隊協(xié)作和實操過程的重要性,又將實操技能考核分為兩個階段,第一個階段為團隊考核階段,以團隊為小組,“擇弱選取”小組成員進行實操考核,并以選取成員的考核成績作為該小組內(nèi)所有成員的最終實操技能考核成績,該階段考核需要實操過程中小組內(nèi)和小組間的團隊協(xié)作互助為基礎(chǔ),故團隊協(xié)作權(quán)重系數(shù)為1;第二個階段是單人考核階段,作為團隊考核階段的補充和完善,若團隊考核沒有通過,則進入該階段考核。此時,小組內(nèi)剩余成員可以選擇進行單人實操考核,但由于前期實操過程中團隊協(xié)作配合不到位,導(dǎo)致團隊考核未能通過,故此時的團隊協(xié)作權(quán)重系數(shù)為0.7,即個人的實操技能考試成績需要乘以0.7。最后,考慮到創(chuàng)新思維和方法的重要性,若實操考核過程中采用了新穎的思維和方法,則最終的實操技能考核成績乘以創(chuàng)新能力權(quán)重系數(shù)1,否則創(chuàng)新能力權(quán)重系數(shù)為0.8。其考核評價方法下圖所示。
(二)考核實施過程
1.“強弱搭配”分組
考慮到實訓(xùn)過程中學(xué)生多、設(shè)備少的實際情況,實訓(xùn)考核仍然以小組為單位,一般2~3人/組,但小組的劃分需要教師了解所有學(xué)生前期理論知識的學(xué)習(xí)和掌握情況,采用“強弱搭配”分組,即理論基礎(chǔ)知識較為扎實的學(xué)生與理論知識掌握較為薄弱的學(xué)生為一組,這樣更有助于各小組實訓(xùn)項目的開展,增強團隊協(xié)作意識,發(fā)掘團隊協(xié)作效率,提升團隊整體實力。
2.實訓(xùn)過程監(jiān)控
小組分配完成之后,則進入了學(xué)生動手操作實踐的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是實訓(xùn)過程中至關(guān)重要的一環(huán),應(yīng)能充分地調(diào)動和發(fā)揮所有學(xué)生的主觀能動性,激發(fā)他們的動手操作的積極性和創(chuàng)造潛能,故教師除了必要的講解、指導(dǎo)之外,更應(yīng)投入大量的精力和時間來關(guān)注和監(jiān)控學(xué)生的實訓(xùn)過程,了解和掌握學(xué)生實訓(xùn)中的活動動態(tài),這樣既有助于保證學(xué)生實訓(xùn)過程的人身安全和設(shè)備安全,又為下階段考核對象的選取提供有效地參考和依據(jù)。如果實訓(xùn)時間為一周,該環(huán)節(jié)一般需要1至2天。
3.“擇弱選取”考核
傳統(tǒng)的實訓(xùn)分組考核,由于缺少外在的壓力,容易出現(xiàn)部分自制力差的學(xué)生游離于實訓(xùn)項目之外,導(dǎo)致實訓(xùn)課程效率低下,學(xué)生實操收獲甚微。為了避免這種情況的發(fā)生,提升實訓(xùn)課堂的教學(xué)質(zhì)量,需要在對實訓(xùn)過程進行有效監(jiān)控的基礎(chǔ)上,有重點、有目標(biāo)的來選取考核對象。在此,“擇弱選取”考核對象,即選取實訓(xùn)過程中各小組中沒有真正融入實訓(xùn)內(nèi)容,動手少、參與度低的學(xué)生進行考核,并以該學(xué)生的成績作為小組各成員的實操技能考核成績。該方法可以有效地提升小組的凝聚力,充分調(diào)動所有組員的主動性和積極性,會者督促指點,懶者動手實操,各盡其能,共同提高。
4.考核測評打分
實操技能考核測評分為兩個階段,首先是選取考核對象進行實操技能團隊考核,若通過,加上考勤成績作為小組各成員的實訓(xùn)考核最終成績;若沒有通過,小組成員可選擇進入實操技能個人考核階段繼續(xù)進行考核。其具體考核測評打分標(biāo)準(zhǔn)如上圖所示。
三、實施效果
該實訓(xùn)考核評價方法通用性好,易于操作執(zhí)行,考慮到了團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的重要性,充分激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動手熱情,提升了學(xué)生團隊意識,增強了學(xué)生團隊協(xié)作效率和創(chuàng)新能力,使廣大學(xué)生徹底地干起來,鉆進去,真正地感受到“授人以漁”的樂趣和“收獲技能”的喜悅,并在實踐中得到了師生的認(rèn)可與肯定,取得了不錯的應(yīng)用效果。
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[5]王小潔,王玉潔.計算機實訓(xùn)考核方法改革方案[J].計算機教育,2018(11):149-151.
作者簡介:楊辰飛(1988-),男,河南開封人,碩士研究生,助教,主要研究方向為安全智能群集系統(tǒng)、行為安全、職業(yè)教育教學(xué)等;陳光偉(1983-),男,河南漯河人,鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電工程學(xué)院講師,研究方向為機電控制技術(shù)與職業(yè)教育學(xué);楊培義(1991-),男,河南睢縣人,碩士研究生,助教,主要研究自動化檢測、車輛工程與職業(yè)教育教學(xué)。