企業(yè)投資管理工作的優(yōu)化

裴曉晨

【摘要】投資活動對企業(yè)而言是賴以生存和發(fā)展的一項活動。然而在投資愈發(fā)頻繁，收益持續(xù)擴大的同時，風(fēng)險也同步提高。基于此，內(nèi)部管理機制勢必要受到企業(yè)更多的關(guān)注，同時要從宏觀上對投資活動和內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)進行有效調(diào)控和固化。在此，筆者從投資管理的角度，來分析企業(yè)面臨的困局以及跨越這些阻礙的路徑。

【關(guān)鍵詞】投資管理 ?企業(yè) ?投資策略

一、前言

企業(yè)的經(jīng)濟活動及發(fā)展較大程度的影響著國家的整體經(jīng)濟，既能夠促進國民經(jīng)濟增長，還能夠強化當(dāng)前的社會效益。而基于企業(yè)本身的生存與發(fā)展進程而言，借助經(jīng)濟投資的提升，既能夠促進企業(yè)進步，還能夠促進整體的GDP以及實現(xiàn)全球化，而且對于公眾幸福度的增強同樣有較大助益。因此，要想抓住機遇準確的投資，勢必要具備較高的大局觀，立足于市場及企業(yè)的不同層面，借助宏觀的市場與企業(yè)發(fā)展調(diào)控展開全面探索，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟進步?；诔掷m(xù)深化和加強的經(jīng)濟全球化，形成了愈加多元和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，故而在投資中日益嚴峻的風(fēng)險局面，也讓企業(yè)不得不慎重。

二、投資管理中企業(yè)的不足

（一）投資存在明顯的決策偏差

投資決策是否符合科學(xué)性，對后續(xù)的投資執(zhí)行與效益到獲取有著決定性的影響。在行為金融學(xué)理論指中，在投資決策中，大多數(shù)企業(yè)都存在一定的認知偏差或不理性，從而使決策的有效性受到影響，而且這一觀點已經(jīng)得到了投資實踐的證實。通常而言，投資決策往往取決于負責(zé)者的主觀意識和個人認知，如果負責(zé)者未能夠充分的分析和考核投資項目，那么決策的有效性就會受到局限。另外，也有一些企業(yè)只盯著眼前可見的收益，既不與其它人員商討，也拒絕與財務(wù)進行校對，而是隨意的做出決策，這種不嚴謹做法極大地危害了企業(yè)健康。

（二）投資管理缺乏成熟的制度

成熟的投資管理制度，有助于制約和規(guī)范投資行為，也是實現(xiàn)效益創(chuàng)造的根本前提。當(dāng)前，企業(yè)大多缺少健全成熟的管理制度，使得投資行為無法得到全方位的管理和控制，自然無法實現(xiàn)收益的持續(xù)性。甚至有些企業(yè)內(nèi)部一團糟，不僅管理混亂，而且分工無序，從而使企業(yè)陷入員工精力渙散、拖延懶怠的局面，繼而與投資機會交錯而過，破壞了企業(yè)整體的凝聚性。如，財務(wù)缺乏適宜的審核制度，從而在核對資金時常常發(fā)生錯亂，造成數(shù)據(jù)失真無法滿足精確性要求。另外，企業(yè)如果沒有監(jiān)督機制，制度的執(zhí)行就不能得到保障，自然就會出現(xiàn)管理缺位及漏洞。

（三）投資缺乏審慎嚴格的認證

審查和論證項目，是開展投資必要的事前準備和活動，其意義和作用重大?；趯Ξ?dāng)前的投資管理分析獲悉，事前未作周密、全面的市場預(yù)期與效益分析，未能以審慎的態(tài)度對待投資項目的現(xiàn)象普遍存在，如此輕易的決策，自然無法對風(fēng)險形成準確的預(yù)見和防范。

（四）投資缺乏對口人才

開展項目投資之前，首先要做的是評估。對口專業(yè)人員的不足，導(dǎo)致企業(yè)大多不能以專業(yè)、全局的視野與思路來進行項目分析。在選聘對口人才時，缺乏必要的考核，造成員工隊伍水平低、能力有限，極大的制約了投資管理的順利執(zhí)行。另外，財務(wù)的管理，很大程度上取決于管理者的能力，由于風(fēng)險評估者對項目內(nèi)容及知識了解與掌握不足，所做出的風(fēng)險評估就會失去意義，繼而導(dǎo)致投資失敗。

三、企業(yè)如何應(yīng)對投資管理問題

（一）依托于科學(xué)戰(zhàn)略開展投資

企業(yè)發(fā)展首要的關(guān)注點應(yīng)當(dāng)是自身真實狀態(tài)、戰(zhàn)略模式與空間，以戰(zhàn)略模式為依據(jù)發(fā)展經(jīng)濟活動，一方面可以強化投資的合理性與科學(xué)性，一方面有助于實現(xiàn)長遠發(fā)展。而這些是以自身成熟完善的體制與深入科學(xué)的市場分析、有效妥善的人力資源分配與治理為前提。從而締造出價值與成熟度更高的新型管理機制，實現(xiàn)強勁有序的管理與維護，從全局出發(fā)周密的考量和部署，維護內(nèi)部穩(wěn)固健康的運轉(zhuǎn)。這些都要有科學(xué)妥善的基金管理機制才能實現(xiàn)，也是保障企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性穩(wěn)健成長的根本。

（二）科學(xué)構(gòu)設(shè)成熟的資金運作機制

內(nèi)部資金可以說是企業(yè)實現(xiàn)生存的寶貴血液，一旦資金無法支撐正常的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，就會導(dǎo)致整個企業(yè)陷入停滯局面，如果只是生產(chǎn)減少相對而言還是較為樂觀的局面，甚至?xí)乐氐劫Y金鏈斷裂而走向破產(chǎn)。為了讓投資行為能夠保持穩(wěn)健順利，要從建設(shè)基本管理體制與科學(xué)的資金運作抓起，為企業(yè)穩(wěn)定生長注入長效強心劑。

（三）構(gòu)設(shè)審查論證機制

在確定投資決策之后，要從審查論證機制的構(gòu)建著手，全方位的對項目實施審查，增強投資行為的可行性。首先，要形成成熟的專家論證機制，特別是部分大型投資、跨行業(yè)投資等，要組織專業(yè)人員對其進行可行性分析與論證，具體如成本核算、社會效益、產(chǎn)業(yè)政策等。一些跨區(qū)域或跨境的項目，必須將當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、區(qū)域經(jīng)濟差異等納入分析與考量之內(nèi)。其次，在運作和執(zhí)行項目期間，要提前介入關(guān)鍵機構(gòu)，對立項依據(jù)與經(jīng)費決算等做嚴格審核，促進審查的有效性。在管理投資活動時，由于各種不確定因素的作用，往往會導(dǎo)致資金虧損、審計效果不良等局面。故而，企業(yè)應(yīng)盡可能的快速反應(yīng)，在短時間內(nèi)找到科學(xué)可行的破解路徑。

（四）全面強化成本管理隊伍的綜合素質(zhì)

對于當(dāng)代企業(yè)而言，競爭的最終勝利取決于人才。也就是說，在企業(yè)的所有管理中最為核心和關(guān)鍵的就是人力資源管理。在專業(yè)人才配備上，要求對各部門均有深入了解，而且要掌握問題的分析與處理能力，要系統(tǒng)的把崗位要求與戰(zhàn)略管理目標融合起來，在加強戰(zhàn)略成本的全面管理的基礎(chǔ)上，最大限度的挖掘員工個人價值，促進其創(chuàng)造性與積極性的開拓，從而實現(xiàn)綜合戰(zhàn)略及經(jīng)濟的整體管理。

四、結(jié)束語

就整體而言，在綜合管理上，國內(nèi)企業(yè)初步形成了現(xiàn)代化管理意識與思維，然而收益與風(fēng)險是相伴而生的，故而，現(xiàn)代企業(yè)要控制好資金運作，應(yīng)從各個控制環(huán)節(jié)著手，借助建設(shè)管理層團隊來達到強化調(diào)控的目的。另外，從管理機制層面來講，也要做好戰(zhàn)略模式與目標的制定，借助適宜的投資與妥善的危險規(guī)避，促使公司都能夠在正常運作中形成了無限大的收益。

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