企業(yè)管理成本控制的問題與對策研究

韓清雅

摘要：成本控制是企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，決定著企業(yè)管理目標的落實，同時還是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)市場競爭力的重要指標。本文分析了企業(yè)管理中成本控制的內(nèi)涵、意義，從我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，立足企業(yè)在成本控制中所普遍存在的問題，提出幾點企業(yè)成本控制的建議和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本控制;問題與對策

隨著市場競爭的加劇，要想在激烈的市場中獲得一席之地，企業(yè)必須做好成本控制工作。為了企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展實際，針對企業(yè)成本管理方法單一、理念落后、管理匱乏等問題，做好規(guī)劃，提出積極有效的對策，推動企業(yè)成本管理水平的有效提升。

一、企業(yè)管理成本控制概述

企業(yè)管理中的成本控制和企業(yè)的運行密不可分，是一個多元的、聯(lián)動的、系統(tǒng)的管理概念，在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。

（一）企業(yè)成本控制的內(nèi)涵。成本控制主要是指企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)先設(shè)立一個合理的成本管理目標，并在此基礎(chǔ)上由相關(guān)主體對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)耗費以及影響成本消耗的因素集合進行調(diào)節(jié)、控制，以保證短期成本管理目標得以實現(xiàn)的活動?？偟膩碚f，成本控制包括前期的成本預(yù)測、成本規(guī)劃，中期的成本控制、成本核算，后期的成本考核及成本分析幾個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都是企業(yè)成本控制不可缺少的內(nèi)容。

（二）企業(yè)成本控制的意義。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，成本控制能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。首先，企業(yè)管理中的成本控制能夠促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。企業(yè)經(jīng)營以盈利為主要目標，企業(yè)利潤的獲得和生產(chǎn)投入和產(chǎn)出緊密關(guān)聯(lián)，成本投入是利潤獲得的重要的環(huán)節(jié)，由此看來，成本管理中進行確立合理的目標、內(nèi)容，采用科學的管理方式等都能推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落實，提高企業(yè)的運行效率。其次，成本控制促進企業(yè)資金的合理配置。合理的成本控制可以有效確立生產(chǎn)材料的采購成本、產(chǎn)品的銷售額等內(nèi)容，并在綜合考量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各類產(chǎn)品的成本資金配置，進而促進資源的充分利用，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上還能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。最后，成本控制能夠促進企業(yè)改善經(jīng)營狀況，明確責任界定的方式。企業(yè)成本控制能夠構(gòu)建成本控制中心，細分經(jīng)濟責任，通過層層分解經(jīng)濟目標并將其落實到各部門、工作人員，能夠使每一個責任人在成本控制中清晰認知自己的責任，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以據(jù)此對各部門的成本控制工作進行考評，不僅促進了企業(yè)管理水平的提升，還明確了責任歸屬，提高了企業(yè)成本控制的成效。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本控制理念落后，缺乏創(chuàng)新。實踐中，很多企業(yè)對成本核算的認識和成本控制的方法存在誤解，直接導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期成本管理目標難以實現(xiàn)。國內(nèi)一些企業(yè)在運營的過程中，除了注意節(jié)約生產(chǎn)成本外，還尤為注意提高成本的使用效率，使有限的資本產(chǎn)生最大的生產(chǎn)效益，整體上降低企業(yè)成本，這是較為現(xiàn)代化的成本控制理念。然而，實踐中，很多企業(yè)成本控制理念保守，主要是通過對成本進行精心的管理和配置，最大程度減少了成本消耗，忽視了成本運行對成本控制的效用，在這種節(jié)約式的成本控制理念下，企業(yè)節(jié)約成本的行為可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而影響企業(yè)的經(jīng)營管理實效。除此之外，傳統(tǒng)的成本管理理念下，成本控制工作被自覺劃入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責范圍，相反，企業(yè)運營中的生產(chǎn)者、普通員工也認為自己對企業(yè)的成本控制不負有直接的責任，這種較為落后的成本意識在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制實踐。

（二）企業(yè)成本控制方式落后，亟待改進。我國企業(yè)的成本控制大多停留于試用階段，尚未步入正軌。雖然國內(nèi)企業(yè)在成本控制道路的探索中總結(jié)了不少經(jīng)驗，但是，從成本管理制度在我國市場中的應(yīng)用來看，不少企業(yè)的成本控制在管理方式上存在問題，需要做出改變。很多企業(yè)口頭呼吁成本管理，實踐中卻將其流于形式，一些企業(yè)采取的成本控制方法還簡單停留于資金記錄層面，即實行先開工后核算的成本控制方式，并未按照成本控制的內(nèi)容和程序確立成本控制的目標，也未在企業(yè)項目開工前提前預(yù)算項目成本，如此一來，很容易導(dǎo)致企業(yè)在開展項目中因準備不足而出現(xiàn)過度支出、資金濫用問題。

（三）企業(yè)成本控制欠缺規(guī)范的管理體系，缺乏有效的監(jiān)督。首先，企業(yè)的成本控制設(shè)計包含成本的預(yù)算、核算、分析等環(huán)節(jié)，但是，當前市場中的大多企業(yè)并未根據(jù)成本管理建立完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)預(yù)算和實際支出差異較大的局面，使得成本控制無法滿足實際管理需求。其次，企業(yè)在成本核算層面不夠細化，不注重細化成本核算的分層及分類，導(dǎo)致最終核算影響企業(yè)在成本控制中的決策。最后，企業(yè)成本控制中缺少對成本控制的必要監(jiān)督，這種監(jiān)督主要針對的是企業(yè)的日常生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。正是由于這種原因，使企業(yè)的成本控制具有滯后性，也會導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，造成成本控制風險。比如成本控制中由于缺乏監(jiān)督滋生舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不當流失，為企業(yè)的經(jīng)營到來無法彌補的損失。

三、企業(yè)管理中成本控制的對策及建議

企業(yè)管理中的成本控制是一項復(fù)雜的工程，為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)運營利潤，針對企業(yè)管理成本控制中普遍存在的問題，提出以下建議：

（一）更新理念，實行全面成本控制。為了提高企業(yè)成本控制的水平，改善企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，盡量避免節(jié)約式的成本控制行為，以企業(yè)各部門及所有員工在成本控制中的共同融入替代經(jīng)營管理者的單一參與形式。在企業(yè)員工協(xié)同共進的實踐中，企業(yè)應(yīng)當對員工進行思想教育，滲透企業(yè)文化，并設(shè)立獎懲制度，使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平達到成本控制的需求。與此同時，企業(yè)可以將成本控制的成效直接體現(xiàn)在部門利益上，通過設(shè)立合理的成本控制標準，為企業(yè)部門提供具體的參考標準和奮斗方向，使成本控制意識有效滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個員工，并將成本控制所得的利潤分配給一些表現(xiàn)突出的部門、員工。最后，要杜絕生產(chǎn)材料的浪費，還要積極引入新的生產(chǎn)技術(shù)，利用高新技術(shù)降低生產(chǎn)能耗，降低生產(chǎn)成本，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的預(yù)期目標。

（二）完善體系，建立成本控制的管理體制。要想實現(xiàn)企業(yè)的成本控制的目標，必須建立成本控制的管理體制，完善成本控制的監(jiān)督機制，重點加強成本控制中的成本核算、成本預(yù)算工作。首先，將成本控制的指標落實到部門或者個人，保證成本控制在實施上的有效性。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸走向數(shù)據(jù)化、智能化，成本控制也要順勢而動，加強成本控制的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性、高效性，實現(xiàn)各部門之間的溝通交流和信息共享，保證經(jīng)營者可以根據(jù)市場走向調(diào)整經(jīng)營決策，避免資料、資金的浪費，保證成本控制中信息的時效性，能夠有效避免因信息滯后帶來不當成本損失。最后，建立合理的考核評價機制，同時注重發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。企業(yè)在成本控制工作中，應(yīng)當將成本控制和具體的財務(wù)崗位相關(guān)聯(lián)，并根據(jù)最終控制成效對崗位人員進行考核評價，對工作表現(xiàn)突出的崗位人員給予適當?shù)莫劷鸸膭?，相反，對于一些態(tài)度消極、工作懈怠的人員給予一定的懲罰。

（三）創(chuàng)新思路，提高成本核算的精確度。成本核算出現(xiàn)失誤必然帶來成本損失，給企業(yè)的運營帶來阻礙，完善的核算體系是保證企業(yè)成本核算精確度，提高企業(yè)成本控制水平的保障，由此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建良好的成本核算體系，預(yù)防成本核算中的大小錯誤，提高成本控制的真實性、有效性。首先，成本核算體系包含報表制定標準、分配計劃及審核標準等方面，企業(yè)應(yīng)當完善相關(guān)制度，規(guī)范報表規(guī)格和分配計劃，對其進行制度化、規(guī)范化管理，為企業(yè)財務(wù)核算效率的提升奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當確立成本核算的層級，具體而言，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的實際情況，對自身的成本核算層級進行定位和劃分，并根據(jù)實際變化進行調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)成本控制方面的決策提供有效支撐，以此促進企業(yè)成本核算的實效，提高企業(yè)成本控制的合理性和有效性。

綜上，成本控制在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用，良好的企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，針對企業(yè)在成本控制中理念落后、方式單一、管理匱乏的局面，企業(yè)應(yīng)當及時更新理念，完善成本控制的管理監(jiān)督機制，并通過建立完善的成本核算體系，保證企業(yè)成本控制的有效性，提高企業(yè)成本控制的水平，進而降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)的運行效率。

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