醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題探析

陳澤龍

摘要：我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)在新常態(tài)下得到了迅猛的發(fā)展，在這個(gè)大背景下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的上游，也得到了較好的發(fā)展。但是在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而將管理會(huì)計(jì)作為競(jìng)爭(zhēng)的有力助益對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言是非常重要的。因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，在確保醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利召開(kāi)的同時(shí)，盡可能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高工作效率的目的。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)

一、引言

在新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)的各個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入深層次的體制改革，加之，醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在發(fā)生改變，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制力度進(jìn)行加強(qiáng)，充分利用好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)水平較低的現(xiàn)象，不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成阻礙，還對(duì)整個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生不利影響。因此，本文對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探析，以期可以找到解決此問(wèn)題的方法和路徑，為整個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展添一份力。

二、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題

（一）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系方面存在不健全之處

整個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)大部分都將其工作重心放在了生產(chǎn)和研發(fā)上面，很少會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理體系只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行記賬核算，不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造和增值，從而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)在處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)發(fā)生缺位、越位以及錯(cuò)位等事項(xiàng)。而由于對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的不重視，導(dǎo)致很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有形成較為完整的財(cái)務(wù)管理體系，而有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)即使建立了相應(yīng)的較為完整健全的財(cái)務(wù)管理體系，也沒(méi)有在執(zhí)行層面進(jìn)行約束，僅僅流于形式，雖然加快了工作效率，但是卻沒(méi)有真正將財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到操作規(guī)范、核算清晰、預(yù)算合理、隨時(shí)監(jiān)察等目的。要知道，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)的投入方面金額較大，而這部分的財(cái)務(wù)預(yù)算也是一個(gè)難點(diǎn)，但是，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，很多研發(fā)預(yù)算偏離實(shí)際較大，導(dǎo)致在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在較大偏離，無(wú)法及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到?jīng)Q策層，從而導(dǎo)致信息失真。

（二）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面存在不完善之處

從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)能否順利在企業(yè)中開(kāi)展，與該企業(yè)本身是否擁有完善健全的會(huì)計(jì)制度密不可分。但是目前大多數(shù)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)并不重視這方面的工作，而由于沒(méi)將該項(xiàng)工作重視，導(dǎo)致目前大多數(shù)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度并不完善和健全，沒(méi)有形成一套環(huán)環(huán)相扣、行之有效的制度體系。有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還不僅僅如此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度中的審計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮其效用，監(jiān)督約束的效果并沒(méi)有達(dá)到，而且，即使將這部分進(jìn)行了制度上的約束，但由于企業(yè)的種種原因，導(dǎo)致都沒(méi)有落實(shí)到位，這使得大部分的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的效率并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，質(zhì)量方面也不太理想。要知道，我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種較多，而且沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的管理體制，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理有待提高，只有這樣，才可以進(jìn)一步提升醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)整體的利潤(rùn)水平。除此之外，目前較多的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施效果顯示，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高，而且在數(shù)據(jù)分析能力方面有待較強(qiáng)，特別是很少的從業(yè)人員利用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

（三）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)普遍不高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)于任何企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)都是愈加重要的，甚至可以說(shuō)是重中之重。但是，仍然存在部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)關(guān)鍵之處，這樣的情況會(huì)為以后的財(cái)務(wù)工作甚至企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。原因在于，這種情況下的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)往往面臨著較大應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)等，其中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的占比是非常大的，下游的部分經(jīng)銷商一旦沒(méi)有及時(shí)的將款項(xiàng)上交，就會(huì)使得醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，大多數(shù)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資金管理水平都不高。主要在于以下三點(diǎn)：其一是由于資金的管理缺乏計(jì)劃性，資金管理和使用存在隨意性和盲目性;其二在于資金管理的效率較低，存在部分資金長(zhǎng)期閑置的情況，大大降低了資金的利用率，而且這部分資金無(wú)法產(chǎn)生收益;其三在于有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的資金過(guò)度使用，從而使得資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的購(gòu)買新的原材料，導(dǎo)致無(wú)法滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)需要。

三、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步實(shí)施

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，為管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施奠定基礎(chǔ)

由于每個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此，要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制，而不是照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。而健全財(cái)務(wù)管理體制，需要考慮醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及組織系統(tǒng)運(yùn)行等方面，才能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而進(jìn)一步認(rèn)清自身的職責(zé)從而解決在實(shí)際工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，為管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施奠定較好的基礎(chǔ)。除此之外，要勇于淘汰落后的會(huì)計(jì)核算方式，注重在新常態(tài)下醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作。目前的財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)的制度正在頻繁頒布過(guò)程中，而醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)新的政策規(guī)定等，規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)整甚至更改這部分制度，保證醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、高效性和合法性，從而使得企業(yè)可以高效運(yùn)營(yíng)。

（二）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算體系，為管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施奠定基礎(chǔ)

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及目前現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步完善，除此之外，合理設(shè)置企業(yè)的理事會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部結(jié)構(gòu)，參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和文件，針對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行制度的設(shè)置和設(shè)立，特別是要對(duì)監(jiān)察審計(jì)部門加強(qiáng)管理，對(duì)其定期和不定期的審計(jì)監(jiān)察進(jìn)行制度化，對(duì)債務(wù)、資產(chǎn)以及權(quán)益等的審計(jì)報(bào)告要提交至董事會(huì)，董事會(huì)需要定期對(duì)該報(bào)告進(jìn)行討論，并作出調(diào)整和改進(jìn)的意見(jiàn)和相關(guān)決策。特別是醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理這部分，應(yīng)當(dāng)加以重視，要知道，成本在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)的重要地位，將成本從靜態(tài)化轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化管理是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。除了注重醫(yī)藥生產(chǎn)的原材料購(gòu)進(jìn)成本之外，還需要對(duì)自身客戶的增值服務(wù)這部分加以重視，包括存貨周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)的關(guān)注。而且，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員在完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度方面具有舉足輕重的地位，因此，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，特別是針對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)是非常有必要的。

（三）注重醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的原材料購(gòu)進(jìn)和生產(chǎn)的投入等方面是需要大量的資金作為前期啟動(dòng)的，一旦出現(xiàn)一個(gè)重大的生產(chǎn)項(xiàng)目，注重生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化資金的管理是非常重要的，全面考量該生產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和盈利可能性以及大小，這對(duì)于企業(yè)決策層是至關(guān)重要的。企業(yè)各項(xiàng)制度實(shí)施和各項(xiàng)賬務(wù)處理都需要認(rèn)真檢查其落實(shí)情況，特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注往來(lái)賬務(wù)和應(yīng)收賬款，盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)壞賬的可能性。而且，如果企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際要使用的資金差別過(guò)大，應(yīng)當(dāng)通過(guò)決策會(huì)議商議之后來(lái)做出決策，避免資金濫用。對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金管理，應(yīng)當(dāng)將最基本的賬實(shí)分離和職務(wù)分離落實(shí)，特別是在進(jìn)行大額資金的劃轉(zhuǎn)支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)層級(jí)的授權(quán)，而且需要定期對(duì)賬務(wù)收支流程進(jìn)行審計(jì)。

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