電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

賴兆暉

摘要：電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平與企業(yè)的可用資源、效益情況和現(xiàn)金流等具有密切聯(lián)系，若是處理不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響電力施工企業(yè)的發(fā)展。對此，本文以解決電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理漏洞為研究目標(biāo)，首先簡要闡述了應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)、內(nèi)容及電力施工企業(yè)的特點;然后，分析了電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問題及原因;最后，根據(jù)問題給出相應(yīng)的解決措施。通過此研究，使得電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理薄弱點得到有效解決，對管理體系加以完善改進，加快款項回收，減少應(yīng)收賬款資金占用，促使應(yīng)收賬款管理水平得到全面提升。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);應(yīng)收賬款;信用政策

引言

當(dāng)前背景下，加大對應(yīng)收賬款的管理力度具有一定必要性。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因銷售、勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)該向購買單位收取的款項，是一種隨著企業(yè)銷售而形成的債權(quán)。對于電力施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是其最大的流動資金，若是能夠及時回收，則對企業(yè)的正常運營和生產(chǎn)工作的順利進行起到重要的保障作用。然而，時下國內(nèi)電力施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面問題較多，而應(yīng)收賬款的數(shù)額過大，已經(jīng)對企業(yè)運營帶來威脅，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，所以提升應(yīng)收賬款管理水平十分迫切。

一、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)、內(nèi)容及電力施工企業(yè)的特點

應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是采取合理有效的應(yīng)收賬款信用政策，并且要在實行此政策所能增加的經(jīng)濟收益以及付出的成本之間進行做出權(quán)衡。而當(dāng)增加的經(jīng)濟收益高于負(fù)擔(dān)成本時，方可將此措施在實際管理工作中落實。

應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容主要包括賒銷前制定信用標(biāo)準(zhǔn)，賒銷時制定信用條件，賒銷后制定收賬政策。企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)對應(yīng)收賬款的收回期限及時跟蹤，制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件，通過市場調(diào)查做出優(yōu)惠政策，以加快應(yīng)收賬款的回收速度，減少企業(yè)的壞賬風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

電力施工企業(yè)所提供的產(chǎn)品本質(zhì)上來看屬于服務(wù)的一種，而且大部分都實行先施工后結(jié)算的方式來收款，也就是一種賒銷行為。因此，電力施工企業(yè)大部分銷售收入均是通過應(yīng)收賬款的形式獲得的。所以，怎樣管理好電力施工企業(yè)的應(yīng)收賬款，當(dāng)下已然成為其關(guān)鍵任務(wù)。

二、電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問題及原因分析

目前我國電力企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理方面存在較多的問題，過多的應(yīng)收賬款給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來了一定威脅，應(yīng)予以重視，應(yīng)對其形成的原因進行研究和分析。

（一）電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀與問題

電力施工企業(yè)中的應(yīng)收賬款一般包括正在建設(shè)中的項目預(yù)付款、進度款、完工結(jié)算款和項目簽證款。而隨著電力工程的項目規(guī)模越來越大，電力施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，為了吸引客戶，增加工程項目的承攬，電力施工企業(yè)一般會墊付工程款，同時也有建設(shè)單位和業(yè)主要求施工企業(yè)墊付工程款的情況，這樣就形成了電力工程項目的應(yīng)收賬款積累。電力施工企業(yè)的應(yīng)收賬款一般有以下幾種情況：在建設(shè)中的工程，業(yè)主進度款只有一半;工程結(jié)束后業(yè)主拖欠工程款;項目完成后順利移交，但是沒有竣工結(jié)算，通過簽訂補充協(xié)議來增加合同額掛賬。以上幾種情況都形成了電力施工企業(yè)的應(yīng)收賬款。

（二）電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的的原因

本文認(rèn)為，導(dǎo)致電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可分為內(nèi)因和外因兩種。

1.內(nèi)因

首先，電力施工企業(yè)的項目管理中存在漏洞。施工企業(yè)管理存在粗放、不到位的問題，在項目管理中沒有建立完善的管理辦法，一旦造成施工質(zhì)量或工期出現(xiàn)問題，業(yè)主通常通過控制工程款來進行制約管理，施工企業(yè)為維護市場名譽一般不采取法律訴訟，使工程款被拖欠。

其次，電力施工企業(yè)通常重視產(chǎn)值，忽視回收。企業(yè)考核業(yè)績的首要目標(biāo)是產(chǎn)值，企業(yè)管理層重視工程的承攬和施工，忽視了項目資金的回收。在工程項目繁多的時候，項目經(jīng)理接連接手幾個項目，而忽視了后續(xù)款項的跟蹤回收，造成了應(yīng)收賬款的累積。

第三，電力施工企業(yè)的考核機制不健全，缺乏風(fēng)險意識。一些施工企業(yè)沒有建立應(yīng)收賬款的管理機制，缺乏應(yīng)收賬款回收考核的獎懲政策，對資金的回收沒有落實責(zé)任追究制度，使款項的回收考核不全面、清理不及時。有些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的政策，但缺乏有效的執(zhí)行力，造成了應(yīng)收賬款的拖欠。

第四，電力施工企業(yè)竣工結(jié)算不及時，不能有效的收回尾款。在應(yīng)收賬款中完工項目的款項占比一半以上。有的工程項目已經(jīng)竣工交付，卻沒有及時的辦理竣工結(jié)算，業(yè)主不簽認(rèn)工程量，如存在設(shè)計變更、工程索賠的情況，使工程結(jié)算難度增加，業(yè)主拖延結(jié)算不支付尾款，也增加了應(yīng)收賬款的難度和金額。

2.外因

首先，因為電力施工項目的中標(biāo)價格較低，企業(yè)施工利潤較低。電力施工企業(yè)為了企業(yè)生存，在較低的招標(biāo)價格下競相壓低標(biāo)價，以達(dá)成承攬項目的目的。在承攬之后，一般前期的施工費用都由施工企業(yè)來墊付，業(yè)主通常會利用施工企業(yè)的這種情況在簽訂合同時對款項撥付做出限制，正常應(yīng)付的工程進度款也會拖延支付，造成企業(yè)承攬越多項目，應(yīng)收賬款也就積累越多。

其次，受宏觀經(jīng)濟影響，業(yè)主無法支付。由于受到國際經(jīng)濟的沖擊，電力建設(shè)的市場競爭非常激烈，投產(chǎn)之后的電廠生產(chǎn)不佳，投資方投入大量資金無法支付，會將一部分資金壓力轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，拖欠工程款項。

第三，缺乏信用機制，業(yè)主故意拖延。在建設(shè)項目完成之后，業(yè)主故意拖延與施工企業(yè)竣工結(jié)算，拖延工程款項的支付。建設(shè)合同的條款通常對業(yè)主有利，業(yè)主也缺乏信用意識不遵守支付條款，導(dǎo)致施工企業(yè)的應(yīng)收賬款積累。

三、完善電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策

由于電力企業(yè)的特殊管理模式，在內(nèi)因和外因的雙重影響下，造成應(yīng)收帳款的居高不下，而為了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須采取有效的完善管理體系，加快款項的回收，提升應(yīng)收賬款的管理水平。

（一）做好施工項目的前期準(zhǔn)備工作

首先，應(yīng)做好前期調(diào)研。施工企業(yè)在承攬電力項目之前一定要做好前期調(diào)研工作，對業(yè)主的資金狀況、信譽做好調(diào)查，核實項目的準(zhǔn)確情況，不能進行盲目施工。應(yīng)結(jié)合施工項目的環(huán)境、物價水平和運輸條件進行綜合性的分析，從而預(yù)估項目的基本承攬價格，為工程招投標(biāo)制定合理的價格提供依據(jù)。

其次，要審核合同簽訂環(huán)節(jié)。對于施工合同的重點條款施工企業(yè)應(yīng)做重點審核，明確工程款項的結(jié)算方式、結(jié)算時間，如有延期付款應(yīng)明確具體的違約責(zé)任，同時確定工程的工期、質(zhì)量、安全等款項，必要時應(yīng)咨詢法律人士。施工企業(yè)的相關(guān)部門要了解合同的內(nèi)容，管理人員也要研究合同條款，在具體的施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。

第三，要明確索賠方案。在合同竣工結(jié)算時施工單位和業(yè)主會對索賠事項存在較大的分歧，導(dǎo)致竣工結(jié)算不能及時進行。在簽訂合同時應(yīng)考慮這種情況，施工方可與業(yè)主協(xié)商，在合同中將索賠事項和解決的方案明確下來，避免出現(xiàn)糾紛，防止出現(xiàn)惡意拖欠工程款項。

（二）做好應(yīng)收賬款的管理工作

首先，應(yīng)明確項目經(jīng)理的責(zé)任，增強項目經(jīng)理的責(zé)任意識。施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理后應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，明確盈利、應(yīng)收賬款等重要的考核指標(biāo)。施工單位要跟進完成的工程量來向業(yè)主申請工程款項的結(jié)算，對各個項目進行催收指標(biāo)管理，進行定期的考核工作。

其次，要制定考核獎懲措施。應(yīng)收賬款的管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，應(yīng)制定催收管理辦法，下達(dá)考核指標(biāo)并制定獎懲措施，有效的推進催收應(yīng)收賬款的工作，建立長期有效的管理機制。

（三）做好項目完工及尾款結(jié)算工作

首先，完工項目做好竣工結(jié)算。完工項目的款項占全部工程款項的大部分，因此完工項目的結(jié)算對施工企業(yè)至關(guān)重要。如果存在項目變更事項，應(yīng)加強和業(yè)主的溝通交流，及時進行變更索賠，增加工程量的同時也要增加工程結(jié)算款項。業(yè)主通常在竣工結(jié)算時拖欠工程款，也是由于項目剛運營，首先要還銀行貸款，因此會采用未完成竣工結(jié)算的理由來拖延支付工程款。

其次，要加強尾款催收。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要調(diào)查了解到業(yè)主拖欠工程款的具體原因，定期進行溝通交流，對長時間惡意拖欠的業(yè)主采取法律措施，對無力償債的業(yè)主隨時關(guān)注財務(wù)情況，采取多種手段來回收欠款。

第三，要完善項目考核機制。工程款項的順利回收大部分要依靠項目經(jīng)理的責(zé)任心和主觀能動性，因此在完工項目的考核中要加大工程款回收的考核力度，以工程盈利來考核獎勵金，以回收工程款來作為獎勵條件。

結(jié)語

電力施工企業(yè)在發(fā)展中存在應(yīng)收賬款過多的風(fēng)險，這種資金風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)收賬款會越積越多，惡性循環(huán)下造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。因此電力施工企業(yè)應(yīng)采取事前、事中、事后的有效措施，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，制定和完善管理機制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金問題，有效推進企業(yè)的健康良性發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：清遠(yuǎn)電力規(guī)劃設(shè)計院有限公司）