關于加強工業(yè)企業(yè)資產管理的思考

張艷輝

摘要：目前我國企業(yè)的資產管理仍處于發(fā)展階段，與發(fā)達國家相比仍然有較大差距。隨著社會技術的進步及經濟的發(fā)展，資產管理中存在的問題日趨明顯，而資產管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，如果顯現(xiàn)的問題得不到及時有效的解決就會加大企業(yè)成本投入，降低企業(yè)經濟效益，阻礙企業(yè)發(fā)展的進程，由此可見，加強資產管理勢在必行。本文分析了工業(yè)企業(yè)資產管理過程中出現(xiàn)的問題，并圍繞如何提升資產管理水平提出了一些改進建議，以推動企業(yè)在激烈的市場中占穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)高效發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);資產管理;資產報廢

一、工業(yè)企業(yè)資產管理的重要性

（一）資產管理影響企業(yè)生產經營活動

資產是企業(yè)擁有或控制的經濟資源，能持續(xù)為企業(yè)生產經營提供服務，隨著生產過程的不斷重復進行，資產的價值逐步轉入到產品成本中去，形成產品價值的重要組成部分。加強資產管理，提高資產使用效率，有助于增加企業(yè)產品的產量、提高產品質量，對降低產品的生產成本也有重要影響。

（二）資產管理促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟、提高經濟效益

企業(yè)的生產經營不可避免要投入使用一定的資產，科學有效的資產管理促使企業(yè)合理配置足夠的資產，既滿足生產需求又避免過多資產閑置，最大程度發(fā)揮資產使用效率，為實現(xiàn)規(guī)模經濟奠定基礎，如果現(xiàn)有資產不能滿足企業(yè)生產需求，就需要增加資產配置，以此擴大規(guī)模增加產量，適應市場需要，由此可見，行之有效的資產管理有助于經濟效益的增長。

二、 工業(yè)企業(yè)資產管理中存在的問題

（一）企業(yè)對資產管理重視程度不夠

企業(yè)對資產管理的意識淡薄，管理者往往更重視業(yè)務的開發(fā)及銷售、市場拓展等方面，而對于資產的管理也僅僅關注其購置的相關事宜，對后期維護工作則缺乏重視?；鶎訂T工對資產的使用及維護缺乏責任意識，沒有主人翁責任感。資產維護人員沒有盡職盡責，設備維護工作不到位，造成資產閑置或使用效率低下，不能最大限度的發(fā)揮資產的作用。

（二）相關部門對資產缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)對資產重視使用而輕視監(jiān)管，有些企業(yè)不能定期對資產進行盤點，即使盤點也不能按照清查盤點制度的要求嚴格執(zhí)行，使盤點工作流于形式。出現(xiàn)賬實不符、賬卡不符等現(xiàn)象，不能掌握企業(yè)資產的實際情況，影響資產配置，降低資產使用效率。

（三）資產報廢處理不及時、不規(guī)范

對于損壞嚴重及使用不當提前報廢或超過使用年限不能繼續(xù)使用的固定資產，應按照規(guī)定報廢審批程序進行報廢處理。有些企業(yè)報廢流程缺失，特別是重要的大型設備，報廢處理時比較隨意，而且報廢后沒有專門人員進行具體管理，隨處放置，導致一些設備部件丟失、損壞嚴重，轉讓或出售時，由于設備部分被毀損，影響其整體使用功能，大大降低了設備轉讓的價值，造成資產流失。

（四）各部門在資產管理過程中銜接不暢、責任不清

在實際工作過程中，各部門對于資產的管理缺乏有效的銜接和積極的溝通，使用部門之間進行設備調轉時，管理部門記錄后不能將變動情況及資料按時傳遞給財務部門，因而未能及時入賬，導致實物與賬務不符。而且部門之間存在分工不明、責任不清的問題，容易造成部門間彼此推卸責任，協(xié)同配合不力，難以提升執(zhí)行能力及管理水平。

（五）資產管理制度不完善

資產的購置、核算、使用及維護、盤點、報廢等管理制度不完善、監(jiān)督與考核制度不健全。由于缺乏制度的有效監(jiān)管，盲目采購，不能從實際生產需求出發(fā)，導致資產閑置或浪費;資產使用及維護不規(guī)范，降低了資產的使用效率;盤點流于形式，不能如實掌握實際狀況;報廢流程不規(guī)范，處理不及時，致使資產流失;監(jiān)督考核不力，導致資產管理失效。如果不采取有效的方式改進，勢必會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（六）資產管理體系不健全

一些企業(yè)沒有建立一套完備的資產管理體系，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，導致企業(yè)管理職能缺失、管理過程銜接不暢。首先，組織機構不健全，個別企業(yè)沒有設立專門的資產管理部門，統(tǒng)一由財務部門行使資產管理的職責，部門之間無法相互制衡、相互溝通和影響。其次，資產信息化體系不完善，由于企業(yè)資產規(guī)模龐大、構成復雜，管理難度較大，如果缺乏完善的信息化系統(tǒng)，不能確保資產信息的及時性和準確性，就無法實現(xiàn)資產的動態(tài)細化管理。

（七）資產管理人員業(yè)務水平有待提高

資產管理人員的執(zhí)業(yè)能力及文化知識素質是企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，企業(yè)的發(fā)展除了有運籌帷幄的領導層，還需要高素質的一線員工隊伍，員工的能力水平直接影響企業(yè)的資產管理效果。資產管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不能將理論應用于實踐，而且缺少有效的培訓，導致企業(yè)資產管理水平較低。

三、加強工業(yè)企業(yè)資產管理的對策建議

（一）強化資產管理意識、提高資產管理水平

要改變以往企業(yè)中存在的重使用、輕管理的陳舊觀念，需要全體員工共同努力，轉變觀念，深化企業(yè)資產管理意識。首先，企業(yè)的管理層要重視資產管理工作，增強管理意識，加強資產管理重要性的宣傳與貫徹工作，調動全體人員的積極性和主動性，一起參與到資產管理的工作中去。其次，全體員工要增強責任感，積極主動參與資產管理與維護工作，不能只依靠資產部門與財務部門進行資產管理，要建立全員共同參與的管理體制。

（二）建立資產管理過程跟蹤機制、加強資產監(jiān)管

加強企業(yè)資產管理，首先要注重全過程跟蹤管控，實現(xiàn)事前、事中、事后監(jiān)督與管理。強調事前注重規(guī)則、事中加強監(jiān)督、事后重視分析考核。資產管理部門和財務部門要隨時了解資產動態(tài)，建立動態(tài)的監(jiān)管機制。其次要加強資產的全面監(jiān)管，建立資產管理規(guī)章、完善資產信息系統(tǒng)、加強風險管控、健全監(jiān)督考核體系，以此提高資產使用效率，實現(xiàn)資產保值增值。

（三）加強資產報廢管理工作

資產報廢業(yè)務是企業(yè)資產管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先，要依據企業(yè)現(xiàn)實狀況制定合理有效的資產報廢實施細則，在細則中明確申報范圍及條件、申報審批處理流程，具體要求力求明確詳實。在實際報廢時，嚴格按照細則規(guī)定認真執(zhí)行，對于不滿足報廢條件的資產，如經過修理仍有使用價值的資產，不可申請報廢。報廢必須按照規(guī)定流程申報、審批后再進行處置，避免隨意報廢。其次，應將報廢責任落實到具體部門及人員，確定相關責任人的職責權限及范圍，建立考核制度，定期進行考核。再次，資產部門應與財務部門有效銜接，準確進行賬務處理，收回的殘料及變價收入及時入賬。同時，要保證資產系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的數(shù)據一致。

（四）加強部門協(xié)作，明確部門責任

企業(yè)的生產經營需要各個部門相互配合，部門間的溝通與交流尤為重要，而資產管理工作同樣需要部門間加強協(xié)作，最大程度的提高企業(yè)資源的使用效率。企業(yè)要充分利用資產信息系統(tǒng)，實現(xiàn)部門間的信息共享，便可以及時準確的掌握資產動態(tài)，提高工作效率。同時，要通過制度明確各部門具體職責并落實到具體責任人，加強監(jiān)督與考核。

（五）完善資產管理制度

加強資產管理制度的建立，規(guī)范企業(yè)資產管理，使資產管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。企業(yè)要根據國家資產管理制度和辦法結合本單位實際狀況，充分調動各部門及人員的積極性制定適合本企業(yè)的資產管理制度。首先，資產管理制度要科學合理、切實可行，能指導企業(yè)各部門的工作，協(xié)調各部門的關系，實現(xiàn)資產的統(tǒng)一管理。形成以企業(yè)主要領導為負責人，各部門管理人員為輔助，全體人員共同參與的資產管理制度。其次，資產管理制度要明確資產管理責任、審批流程及權限、資產購置、資產使用及報廢、資產監(jiān)督及考核等事項，使資產管理有章可循。

（六）健全資產管理體系

首先，要完善組織機構，設置專門的資產管理部門，全面負責企業(yè)資產的各項管理工作，監(jiān)督資產的使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出原因，確保問題得到有效解決，保障資產安全完整。

其次，完善資產信息化系統(tǒng)，信息化數(shù)據系統(tǒng)為資產管理提供有效的數(shù)據及技術支持，企業(yè)應充分利用其優(yōu)勢，進行資產統(tǒng)計及分析，了解企業(yè)資產狀況。利用信息系統(tǒng)及時錄入資產購置、調撥、報廢等信息，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保信息及時準確，實現(xiàn)資產信息化、智能化管理。

最后，健全資產監(jiān)控體系，一方面要加強企業(yè)內部監(jiān)控，管理層及資產管理部門會同財務部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，推動監(jiān)督工作順利展開，完善監(jiān)督流程，定期對資產進行清查。另一方面要配合外部監(jiān)督部門推進資產監(jiān)督的常態(tài)管理，對資產價值降低及閑置等問題及時解決。

（七）提高資產管理人員素質

定期組織資產管理人員參加學習，針對性的對制度、素質、技能等方面進行提升培訓，與同行業(yè)先進企業(yè)學習和交流，認識到自身的不足，形成進步的動力，推動公司整體資產管理水平不斷提升。

四、 結束語

隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，原有的資產管理方式已經不能滿足企業(yè)科學合理、快速健康的發(fā)展需要，對于工業(yè)企業(yè)來講，資產管理是企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。因此，在新形勢下，企業(yè)要轉變資產管理觀念、增強資產管理意識，完善資產管理制度與體系，加強監(jiān)督與控制，提高財務與業(yè)務人員能力，從而促進資產管理水平的提升，推動工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高效的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：大慶油田化工有限公司東昊分公司）