深化精益財(cái)務(wù)管理 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

劉麗妮

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其應(yīng)用水平在一定程度上會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性產(chǎn)生影響，同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一個(gè)良好的環(huán)境?；趦烧呦噍o相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，本文從精益財(cái)務(wù)管理的視角，分析和總結(jié)了企業(yè)深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義，然后在此基礎(chǔ)上，分別結(jié)合精益財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和內(nèi)容，重點(diǎn)探討了企業(yè)如何通過精益財(cái)務(wù)管理來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效利用，希望能夠通過對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升來改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

關(guān)鍵詞：精益財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；對策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（b）-117-02

1 精益財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)概述

精益財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，遵循價(jià)值創(chuàng)造和資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體業(yè)務(wù)在預(yù)測、時(shí)空、數(shù)據(jù)以及流程、目標(biāo)上進(jìn)行全面精細(xì)化融合，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)職能作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)。精益財(cái)務(wù)管理一般具有綜合性、導(dǎo)向性、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等基本特征。

管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的預(yù)測和管控，同時(shí)幫助管理層做出科學(xué)合理決策，在內(nèi)部采用系統(tǒng)的工具和方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整合、分析、加工，以及對管理層報(bào)告進(jìn)行管理的活動(dòng)。從實(shí)務(wù)來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要涉及全面預(yù)算管理、短期經(jīng)營決策、本量利分析等成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績考評等方面。

2 深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義

在企業(yè)內(nèi)部深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義主要體現(xiàn)在：一是通過精益財(cái)務(wù)管理來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金等資源的合理配置，全面提升企業(yè)資源的使用效率。二是通過精益財(cái)務(wù)管理來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，能夠打通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)壁壘，消除數(shù)據(jù)孤島，從而為管理層進(jìn)行科學(xué)合理的決策提供更為有效的參考和支持；三是通過精益財(cái)務(wù)管理來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以充分利用精益財(cái)務(wù)管理的思維對企業(yè)成本費(fèi)用支出中一些效率低下的因素和作業(yè)進(jìn)行辨別，從而提升管理會(huì)計(jì)中成本費(fèi)用控制的效果，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。

3 深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體對策

從上文分析可知，深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠在企業(yè)的資源優(yōu)化配置、決策支持以及成本費(fèi)用控制等方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)角度采取對策來深化精益財(cái)務(wù)管理。

3.1 樹立精益財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

3.1.1 適應(yīng)新常態(tài)，樹立管家理財(cái)和成本控制意識(shí)

要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信心，為新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。通過在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的精益管理，在發(fā)展速度和質(zhì)量之間形成平衡，從而提升管理效益，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的同步提高；進(jìn)一步優(yōu)化資金資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提升管理增效占企業(yè)新增效益的比重；以提高資本運(yùn)營收入占企業(yè)總收入的比重為目標(biāo)，對資金的使用渠道進(jìn)行積極拓展。建立“大成本”控制概念，對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精益管理，嚴(yán)格管控。通過對標(biāo)，找出差距，制定措施，減耗降本。

3.1.2 定位新目標(biāo)，樹立保障大局和全面預(yù)算意識(shí)

面臨更加嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值增值型的財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，要從樹立服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)中心工作和保障改革大局意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)。強(qiáng)化歸口管理部門責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算的“全面、全員、全過程”管理，全力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平。

3.1.3 踐行新思路，樹立資本成本意識(shí)和管理會(huì)計(jì)理念

堅(jiān)持政策、目標(biāo)、需求、問題四個(gè)導(dǎo)向，對新的財(cái)稅政策可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行精準(zhǔn)評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略為管理層進(jìn)行決策提供參考；樹立資本成本意識(shí)、價(jià)值回報(bào)意識(shí)，對企業(yè)的新增投資，要加強(qiáng)前期論證，強(qiáng)化年度價(jià)值考核。積極推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本費(fèi)用、資金資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源的配置水平。

3.1.4 適應(yīng)新要求，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平

全面應(yīng)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為精益財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，提高企業(yè)決策能力。對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行優(yōu)化，即通過對國家相關(guān)政策進(jìn)行研究和對制度進(jìn)行宣貫等方式，對企業(yè)的流程體系和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而有效消除非增值環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)制度的管控力度。要對財(cái)務(wù)流程和制度的執(zhí)行形成嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查制度，建立財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的評價(jià)體系，以有效提升財(cái)務(wù)制度建設(shè)和流程管理水平，促進(jìn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

3.1.5 加強(qiáng)基層對標(biāo)，提升對標(biāo)管理應(yīng)用水平

提升對標(biāo)管理在部門的應(yīng)用水平，著力解決運(yùn)行中的實(shí)際問題。完善對標(biāo)指標(biāo)體系，把評價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)落于關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升上。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)多維度評價(jià)，提升對標(biāo)工具在精益管理中的應(yīng)用水平。

3.2 提升預(yù)算管控水平

（1） 提升預(yù)算全過程管理水平。加強(qiáng)年度預(yù)算執(zhí)行管控，提高預(yù)算執(zhí)行率。加強(qiáng)預(yù)算分析、通報(bào)，做好預(yù)算中期調(diào)整。加強(qiáng)預(yù)算績效評估管理，建立預(yù)算管理考核評價(jià)制度，探索星級(jí)評價(jià)管理模式。

（2） 提升成本費(fèi)用控制水平。一是加強(qiáng)固定成本的管理。加強(qiáng)人力成本政策研究和績效管理，加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目跟蹤管理。二是加強(qiáng)變動(dòng)費(fèi)用的管控。關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。要完善制度、嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)以約談方式加以控制。三是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析控制。通過對標(biāo)、定額等管理手段，進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)查找，并加以改進(jìn)。

（3） 提升定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)水平。建立責(zé)任明確的定額管理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)歸口責(zé)任，加快推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善，完成資產(chǎn)和費(fèi)用標(biāo)桿定額、預(yù)算定額和執(zhí)行定額的制定，并對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證定額體系的科學(xué)合理性。

3.3 提升資金、資產(chǎn)和投資管理水平

（1） 提升資金收益水平。一是合理安排資金結(jié)構(gòu)，充分估計(jì)降息周期和利率市場化的影響，對活期和定存的比例進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并制定資金收益率和活期資金周轉(zhuǎn)率關(guān)鍵指標(biāo)的考核機(jī)制，以有效提升資金的收益率。二是要嚴(yán)格賬戶審批和管理，嚴(yán)格資金進(jìn)出和存量管理，確保資金安全。三是從提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和減少資金沉淀著手加強(qiáng)資金結(jié)算管理，特別是涉及大額物資采購和工程建設(shè)方面的資金使用。

（2） 提升投資和資產(chǎn)管理水平。一是要樹立科學(xué)的投資觀，加強(qiáng)新增資產(chǎn)的管理。二是要做好存量資產(chǎn)的管理。要依法依規(guī)處置閑置和證照不全的資產(chǎn)，開展資產(chǎn)管理專題調(diào)研，提出優(yōu)化盤活的思路。以資產(chǎn)生命周期管理理論為指導(dǎo)，充分利用國有資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，做實(shí)資產(chǎn)， 提高各類資產(chǎn)管理水平。三是加強(qiáng)多元化投資經(jīng)營管理。加強(qiáng)對多元化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)收益的指導(dǎo)和監(jiān)控，加強(qiáng)對股權(quán)投資的跟蹤和管理。

3.4 提升財(cái)務(wù)信息化水平

提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，需要從以下四個(gè)方面采取措施：一是全面完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)管理功能。二是強(qiáng)化資產(chǎn)的使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門的對資產(chǎn)管理的協(xié)同性，改善資產(chǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等各子系統(tǒng)間的內(nèi)部融合。三是積極探索財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、采購、投資、審計(jì)、辦公自動(dòng)化等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的外部融合。四是以當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，依托當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息共享技術(shù)以及云會(huì)計(jì)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，以精益財(cái)務(wù)管理思想為指導(dǎo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互共享，有效消除兩者之間的信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，從而大幅提升管理會(huì)計(jì)的決策支持信息的質(zhì)量、效率以及管控效果。

3.5 提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。全系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要定位于服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)中心工作、服務(wù)改革創(chuàng)新和服務(wù)管理評價(jià)，要堅(jiān)持政策導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，要樹立科學(xué)的成本觀、科學(xué)的預(yù)算觀、科學(xué)的支出觀和科學(xué)的投資觀，切實(shí)取得應(yīng)用成效。在實(shí)務(wù)中企業(yè)可從以下三個(gè)角度采取措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央新常態(tài)下的戰(zhàn)略部署，運(yùn)用戰(zhàn)略的視角來提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平。二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，即企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過程中，要注重理論與實(shí)際的相互結(jié)合，特別是一些需要利用專業(yè)判斷能力的工具應(yīng)用，更要不拘泥于理論，提升管理會(huì)計(jì)工具分析結(jié)果與實(shí)際的契合度，提升管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的靈活性和全面性。以本量利分析為例，企業(yè)不僅要在進(jìn)行成本性態(tài)劃分時(shí)結(jié)合實(shí)際，同時(shí)還要對影響利潤的因素進(jìn)行敏感性分析，以找出影響利潤波動(dòng)的具體因素，提高成本控制的靶向性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)文化管理，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。

3.6 提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)水平

（1） 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力水平。進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的意識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)聯(lián)系點(diǎn)制度。進(jìn)一步提升素質(zhì)能力，加強(qiáng)崗位輪換，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織好財(cái)會(huì)技能競賽活動(dòng)。

（2） 提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力水平。加快推進(jìn)課題進(jìn)展，思考課題儲(chǔ)備。以財(cái)務(wù)創(chuàng)新課題為載體，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員立足本職，開展創(chuàng)新，指導(dǎo)基層創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。積極參與資金、資產(chǎn)、成本等方面的專題研討。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，而將精益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)融合，則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的雙提升。基于此，本文在分析了企業(yè)深化精益財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義的基礎(chǔ)上，分別從樹立精益財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提升預(yù)算管控水平等六個(gè)角度提出了企業(yè)深化精益財(cái)務(wù)管理及推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策，意在為企業(yè)改善其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和財(cái)務(wù)管理有效性方面提供有益參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 李若.純火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2015（03）.

[2] 陳艷莉.如何提高企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）.

[3] 何倩梅.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究——以A公司為例[D].武漢：華中師范大學(xué)，2016（05）.

[4] 王榮麗.大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工具在XX車聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用研究.[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017（06）.