關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的研究

蘇金紅

[摘 要] 文章介紹了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)內(nèi)容，從不同的方面對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系進(jìn)行了綜合分析，并針對如何更好地提升財(cái)務(wù)核心能力提出了合理建議，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力;財(cái)務(wù)管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.146

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)在從事日常運(yùn)營等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所追求的最終目標(biāo)，是企業(yè)維持更好的日常運(yùn)營的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利用強(qiáng)化手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，有序控制監(jiān)督企業(yè)未來的發(fā)展走勢，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的根本點(diǎn)。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)本身所存在的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)決策的走向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的競爭力，由企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力和發(fā)展能力構(gòu)成，是一種支撐財(cái)務(wù)管理工作長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營中形成的可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)價(jià)值增值能力，能夠極大地提升企業(yè)其他的核心能力，是企業(yè)核心能力的立足點(diǎn)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會面對更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，不斷變化的市場環(huán)境給企業(yè)的運(yùn)營帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制度和財(cái)務(wù)核心能力的提升對企業(yè)的發(fā)展也變得越來越重要。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該正確處理兩者的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理、有效的制定，培養(yǎng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力最終目標(biāo)是一致的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)核心能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是統(tǒng)一的，財(cái)務(wù)核心能力包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，服務(wù)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力代表著企業(yè)各項(xiàng)管理工作所追求的終極目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身不斷健康成長，需要以提升財(cái)務(wù)核心競爭力作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢和管理方向、方面進(jìn)行研究，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核心能力的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間的獨(dú)立性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力屬于不同階段的活動(dòng)，兩者在內(nèi)容和構(gòu)成上還存在一定的差異。對于不同企業(yè)來說，可能同等性質(zhì)的企業(yè)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會相同，但是其核心競爭力和財(cái)務(wù)核心能力是不一樣的，財(cái)務(wù)核心能力是不可以被復(fù)制的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)核心能力會具有較大的不相同之處。在實(shí)施主體方面，兩者的實(shí)施主體也各自具有獨(dú)立性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、設(shè)計(jì)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力需要管理層來進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，財(cái)務(wù)核心競爭能力的形成與財(cái)務(wù)、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)與配置密切相關(guān)，從內(nèi)容和實(shí)施主體來看，兩者還存在無法消除的差異。

（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間具有促進(jìn)動(dòng)力性。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中形成的具有唯一性、專有性，能為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的資源或者能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核心能力有效地維持著企業(yè)資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)三者之間的緊密聯(lián)系，使三者協(xié)調(diào)發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的內(nèi)外部資源等都需要財(cái)務(wù)核心能力來進(jìn)行協(xié)調(diào)和維持，兩者是統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提高存在的困難

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在片面性，與企業(yè)實(shí)際不符。目前在企業(yè)管理中，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定不合理，有的企業(yè)高估了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有的企業(yè)低估了自身的綜合實(shí)力，制定出的財(cái)務(wù)目標(biāo)不符合實(shí)際情況，存在一定的片面性，影響了其財(cái)務(wù)核心競爭能力的實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識存在片面性，單純地將追求經(jīng)濟(jì)利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的核心，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任，影響了企業(yè)的社會形象，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提升。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。在實(shí)踐中，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和科學(xué)的經(jīng)營模式，存在著或多或少的問題，制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得不到切實(shí)的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的收益與實(shí)際收益存在較大差異。財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得不到可靠保證，存在內(nèi)部監(jiān)督缺乏獨(dú)立性，外部監(jiān)督存在信息不對稱的問題，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)核心能力的提高。

（3） 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合水平不高，風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督方面的知識有待提高，部分財(cái)務(wù)人員的工作只局限在會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，對信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識未能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以達(dá)到企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競爭力的要求，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)核心能力的提升。

4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的建議

（1）制定與自身相符的、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力之間的關(guān)系，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定貼合實(shí)際情況，與企業(yè)實(shí)際相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力為基礎(chǔ)，并利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)對企業(yè)業(yè)務(wù)的控制，推動(dòng)核心競爭力的形成。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要從各個(gè)方面出發(fā)，兼顧企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體，協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性。

（2） 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善對于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升來說至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)核心能力的角度出發(fā)，積極建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的健全使企業(yè)的資源得到進(jìn)一步的提升、優(yōu)化和整合，提升和保持企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)控制能力，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要堅(jiān)持事前控制、事中控制與事后控制有機(jī)結(jié)合的原則，更新觀念，規(guī)范企業(yè)行為，從而建立財(cái)務(wù)核心競爭力。

（3）更新和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行的過程中，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制效率和財(cái)務(wù)行為。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到創(chuàng)新能力直接影響其是否能夠完善自身發(fā)展行為和經(jīng)營能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采用科學(xué)的理念和方法，利用多樣化的技術(shù)方法來對備選方案進(jìn)行對比、分析以及評估，杜絕主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)主義，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

（4）培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的關(guān)鍵是知識和創(chuàng)新，因此人才在財(cái)務(wù)核心能力的建立和保持中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)財(cái)務(wù)人員的引入與培養(yǎng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員思想意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化其職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)意識，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力。財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)要積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面意識培養(yǎng)，提升其參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析的能力，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)深刻理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力兩者之間既相互獨(dú)立，又息息相關(guān)，在目標(biāo)上具有一致性、在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性、在能力上具有促進(jìn)性。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，制定合理、科學(xué)、可操作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)核心能力提升中的積極作用，根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系，著重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核心能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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