論管理會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用

胡寶志

[摘 要]公司治理是指公司諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，這些利益的關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。而管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)的交叉部分，屬于公司管理系統(tǒng)的一部分，其一系列專業(yè)理論和方法的應(yīng)用能夠有效完善公司治理，使企業(yè)健康和快速發(fā)展，因此在公司治理方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，使股東得到更多回報(bào)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);公司治理;作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.098

1 管理會(huì)計(jì)和公司治理的定義與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)的交叉部分，屬于公司管理系統(tǒng)的一部分，管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用相關(guān)信息，運(yùn)用靈活多樣的方法，沒(méi)有固定的程序約束，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等均屬于管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)和實(shí)施方面，其主要目的是改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

公司治理一般來(lái)講是指公司諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，核心是股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層之間的權(quán)力、責(zé)任和影響，以及相互監(jiān)督與牽制，這些管理機(jī)構(gòu)通過(guò)自身享有的法定權(quán)利，對(duì)公司進(jìn)行諸如決策、執(zhí)行和監(jiān)督等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)公司的宏觀和微觀管理，并使公司在一定的監(jiān)管下，不斷糾正存在的偏差，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為投資者創(chuàng)造更大價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用

針對(duì)公司治理的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮著不可替代的作用，具體來(lái)講，主要在以下幾方面發(fā)揮作用。

第一，公司股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的重要事項(xiàng)進(jìn)行表決，其職權(quán)包括決定公司的經(jīng)營(yíng)方針;審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案等。

第二，董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，也是經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是公司重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

毋庸置疑，從股東會(huì)和董事會(huì)的職責(zé)范圍來(lái)看，其行使職權(quán)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)和事后反饋等職能。管理會(huì)計(jì)屬于“算活賬”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等現(xiàn)代管理理論和工具，結(jié)合公司財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)已獲得的信息認(rèn)真分析宏觀政策和形勢(shì)，對(duì)公司認(rèn)真評(píng)判、分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)和規(guī)劃公司的未來(lái)，做出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、尋求公司發(fā)展機(jī)會(huì)，從而制定出符合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方針，制定或批準(zhǔn)公司發(fā)展規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算。這是做好公司治理工作的一項(xiàng)重要保證。

同時(shí)股東會(huì)和董事會(huì)基于管理會(huì)計(jì)信息等，能夠科學(xué)評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使公司走上健康發(fā)展之路。

第三，公司監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其主要職權(quán)是監(jiān)督檢查公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)際上是利用管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)控制方法，審查公司是否按股東大會(huì)制定的方針和計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)一系列檢查、審計(jì)活動(dòng)，檢查指出公司運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并按照公司內(nèi)部相應(yīng)的制度，及時(shí)糾正違背公司治理的行為，確保公司按照既定的方針和規(guī)劃運(yùn)行。

第四，公司管理層的職責(zé)是按照股東會(huì)、董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行日常管理，這更需要采用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、控制、反饋等一系列專門(mén)方法，才能行使好其職能，確保公司正常運(yùn)行。公司通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)工具編制和實(shí)施全面預(yù)算管理，將資源配置、重大投融資、技術(shù)改造等決策，貫徹到日?；顒?dòng)中去，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列調(diào)控;針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行定量分析研究，使管理者可以實(shí)時(shí)掌握公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)執(zhí)行情況;通過(guò)量本利分析法，掌握盈虧變化的規(guī)律，選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使公司獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案;對(duì)其他管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用。同時(shí)對(duì)公司的供應(yīng)管理與生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，公司內(nèi)部人員安排與任務(wù)分配，合理評(píng)估公司內(nèi)部各部門(mén)的工作績(jī)效等，使公司的績(jī)效評(píng)估更加完備，并使人才管理更加規(guī)范，這些都是管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要作用是在信息提供方面，管理信息主要包括年報(bào)中的董事會(huì)報(bào)告、重要事項(xiàng)、公司治理、內(nèi)部控制及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和員工情況，這些信息大部分集中在投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工薪酬、治理結(jié)構(gòu)以及公司未來(lái)戰(zhàn)略等方面。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具，公司信息披露更加全面和完善，使公司高管更容易了解公司真實(shí)情況，對(duì)加強(qiáng)公司治理具有十分重要的意義。

財(cái)政部為促進(jìn)公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，就公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面利用管理會(huì)計(jì)工具提出了應(yīng)用指南，用以指導(dǎo)企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這對(duì)公司治理提供了很好的理論和實(shí)踐指引。

3 國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面出現(xiàn)的弊端和解決方案

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還不是很廣泛，尤其是規(guī)模較小的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)著重關(guān)心公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，而忽視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，比如內(nèi)部控制不完善、不注重戰(zhàn)略發(fā)展等，公司治理形同虛設(shè)，致使公司無(wú)法做大做強(qiáng)。這就要求公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)真正在公司治理中發(fā)揮作用。為此筆者認(rèn)為需要做好以下三個(gè)方面工作。

第一，重視管理會(huì)計(jì)環(huán)境建設(shè)。財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》對(duì)公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了很好的理論基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解相關(guān)理論，制定公司內(nèi)部相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，為公司管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境并提供有效幫助。

第二，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是提升公司管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此公司要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等方法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使管理會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮更大作用。同時(shí)，還要進(jìn)一步培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，更好地做好管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作。

第三，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。如今的社會(huì)已經(jīng)屬于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)也不例外，只有順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，融入信息科技領(lǐng)域當(dāng)中，才能為公司構(gòu)造一個(gè)全新的內(nèi)外部信息。因此公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適合公司自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括收集資料數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)交易成本、售后評(píng)價(jià)與售后服務(wù)以及公司發(fā)展前景等功能，有效提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，從而在公司治理中更能發(fā)揮作用。

4 結(jié)論

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)一系列專業(yè)理論和方法的應(yīng)用能夠有效完善公司治理，確保企業(yè)的高管層更好地實(shí)現(xiàn)其職能。所以公司應(yīng)當(dāng)高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，只有這樣，才能使企業(yè)健康和快速發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，使股東得到更多回報(bào)。

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