論中小企業(yè)財務會計管理中的問題及對策

來存華

[摘 要]經濟全球化發(fā)展的背景下，我國社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)活力不斷增強。不少的中小企業(yè)在企業(yè)財務會計管理中存在一定的問題，如管理制度不完善等。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，由于行業(yè)背景、經濟因素、法律因素等眾多因素的影響，完善的企業(yè)財務會計管理制度是其發(fā)展的基礎。中小企業(yè)構建完善的財務會計管理制度，并且有效地貫徹和落實，有利于增強企業(yè)活力和競爭力。文章中對我國中小企業(yè)財務會計管理中的問題進行分析，提出幾點有效的解決措施。

[關鍵詞]中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.096

社會主義市場經濟發(fā)展的背景下，“一帶一路”倡議的實施和深入，“互聯(lián)網+”時代的來臨，為我國中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設良好的環(huán)境，促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)財務會計管理提出更高的要求，結合新的會計準則，不少中小企業(yè)財務會計管理面臨著較大的問題，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應當正確看待中小企業(yè)財務會計管理中的問題，提出針對性的解決措施，推動中小企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

1 中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

1.1 管理層不夠重視財務會計管理

中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，大多采取集權制的組織結構，在這樣的特殊體質中，管理層人員難以全面兼顧企業(yè)發(fā)展的心理，如果管理層人員對其不夠重視，企業(yè)對財務會計管理信息采取漠視的態(tài)度，選擇性的忽視財務會計信息，導致財務會計管理價值得不到有效利用。大多數中小企業(yè)的投資人員同時也是管理人員，投資人員管理水平相差較大，部分管理人員對財務人員作用認識不足，給財務人員參與管理積極性造成隱性問題，不利于財務會計的發(fā)展。

1.2 財務會計專業(yè)人員能力不足

中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務部門通常較為簡單，通常只有幾名會計和出納人員，專業(yè)素質能力相差較大。中小企業(yè)業(yè)務內容通常比較簡單，人員數量比較少，不利于業(yè)務人員綜合素質的提高。同時人員數量有限，會計人員很難從繁重的業(yè)務工作中對數據信息進行分析。中小企業(yè)的財務會計管理人員大多未經過一定財務會計培訓，認為自身僅僅是一名會計，認為只要做好賬目，做好報表等工作即可，從思想上對數據分析缺乏意識，不能給企業(yè)管理提供有效的建議，更沒有想過能夠參與到企業(yè)決策環(huán)節(jié)中。

1.3 財務管理體系有待完善

在中小企業(yè)的管理中，財務會計管理是整個企業(yè)的核算主體，對各個部門的業(yè)績進行考核。在企業(yè)財務會計管理中，需要做好財務和業(yè)務的有效整合，促進企業(yè)內部信息的整合，構建完善的財務管理制度和體系。但是，在中小企業(yè)的實際管理中，財務部門和其他部門通常是各自為政，根據自身部門的情況對信息進行提取。財務部門僅僅是對財務數據和財務信息進行采集和處理，但是在決策中難以發(fā)揮財務信息的價值。中小企業(yè)缺乏完整的規(guī)章制度，內部控制機制的不夠完善，內部管理存在比較多的問題，缺乏有效的監(jiān)督評價機制，不利于中小企業(yè)財務管理體系的完善。

1.4 財務會計管理資源匱乏

中小企業(yè)大多數采取粗放的經營模式，想要實現(xiàn)財務會計管理的精細化管理，需要從多個層面進行優(yōu)化調整。在實際的優(yōu)化調整中可能涉及內部組織結構的構建，需要對人員進行調整，重新劃分職能，保證內部規(guī)章制度的完善和健全。在企業(yè)人員調動的過程中，對員工自身利益產生影響，導致不少員工出現(xiàn)不理解和抵觸情緒，相關工作難以有效開展。大多數中小企業(yè)缺少一定能力的人員進行調整，需要聘用和引入高素質人才，對于中小企業(yè)來說存在較大的困難。

2 中小企業(yè)財務會計管理中問題的解決策略

2.1 革新財務會計管理理念

中小企業(yè)的財務管理人員和會計人員，應當注重管理理念的轉變，樹立新的管理意識，從管理理念上對企業(yè)財務會計管理的重要性深入理解。中小企業(yè)財務人員和會計人員應當做好市場調查和分析，根據需求購買相應的原材料，保證生產的有效開展，降低企業(yè)生產成本。財務管理人員應當注重自身的靈活性特點，結合對市場的分析，根據需求開展生產，提高企業(yè)的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。同時，結合企業(yè)財務會計管理不重視而經營失敗案例，從思想上對財務會計管理更加深入的認識。管理人員管理觀念的革新，對企業(yè)財務會計管理采取正確的態(tài)度。因此，中小企業(yè)財務會計管理中，應當注重財務管理理念的轉變，認識到財務會計管理的重要性，為中小企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

2.2 加強財務會計人員綜合素質培養(yǎng)

中小企業(yè)財務會計管理的過程中，為了保證其轉型的有效開展，需要更多高素質財務會計管理人才，對財務會計人員提供新的要求，轉變財務會計人員的思想觀念，從賬目和報表為主的工作思想向為企業(yè)創(chuàng)造價值轉變。需要加強財務管理人員的學習，掌握專業(yè)的財務管理技能，提高管理人員綜合素質。中小企業(yè)加強財務管理人員職業(yè)培訓，擴展財務人員的眼界，打破原有的工作思維方式，更有前瞻性地看待問題，保證財務管理工作有效的開展，解決財務問題以及非財務問題。在財務管理人員的培訓中，鼓勵財務人員積極參與相關的學習和培訓活動，促進自身財務會計管理水平的提升。中小企業(yè)可以聘用一些高素質專業(yè)人員，在企業(yè)內部開展會計人員培訓工作，促進中小企業(yè)財務人員整體水平的提高。另外，需要加強財務會計管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提高會計的職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，在激烈的市場競爭中，提高中小企業(yè)的競爭力，促進中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在信息化時代背景下，對財務會計管理人員計算機技術、風險意識以及管理技能等開展針對性的培訓，適應信息化背景下的財務會計管理人員需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.3 構建完善的財務管理體系

中小企業(yè)財務會計管理中，應當貫徹中小企業(yè)內部所有部門，需要企業(yè)內部各個部門相互配合和協(xié)調。財務部門對財務信息進行提煉和統(tǒng)一，反饋到相應的部門，各個部門根據財務部門信息做好部門工作調整，通過這樣的方式使得財務部門數據信息和業(yè)務部門數據信息來源一致，在信息傳遞環(huán)節(jié)，各個部門需要對財務信息進行磨合和調整，將財務部門和其他部門有效地結合。中小企業(yè)需要結合自身能力水平，增加信息化建設的資金投入，結合企業(yè)的業(yè)務情況，調整企業(yè)財務管理制度，構建完善的財務管理體系。

2.4 加強財務會計管理資源的籌備

在中小企業(yè)財務會計管理中，資源有限是一個重要的問題，企業(yè)需要了解自身情況，掌握市場情況。了解所需資源之后，需要通過多樣化的渠道做好各方面資源的籌集。如通過聘請的方式，在中介結構的輔助下，完成企業(yè)財務會計制度，加強企業(yè)財務會計報表的審核，為企業(yè)會計制度轉變做好準備，結合財務報表可以深入了解企業(yè)經營情況，可以更好地籌集企業(yè)財務會計轉型所需資源。制定完善的財務管理制度，加快資金的回籠以及周轉。同時，中小企業(yè)需要加強自身內部資源的開發(fā)，鼓勵內部人員加強學習，發(fā)掘內部人員的潛在能力，提高內部人員綜合素質，降低人員層面的成本投入。

3 結語

中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要深入了解財務會計管理革新轉型的意義。在實際的中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務會計管理存在一定的問題，不利于財務管理工作的有效開展，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在中小企業(yè)財務會計管理中，結合其存在的實際問題（即缺乏重視度、管理人員素質較低、管理體系不夠完善、缺少有效的資源等），結合實際問題采取針對性的解決措施，促進企業(yè)財務管理體系和制度的完善，提高中小企業(yè)競爭力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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