全面預(yù)算管理在我國企業(yè)實(shí)施中存在的問題

歐陽英

在當(dāng)前時(shí)代下，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重要程度，結(jié)合新時(shí)期對(duì)全面預(yù)算管理所提出的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以往的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整以及優(yōu)化，從而更加貼合與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需要。另外相關(guān)管理人員還需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，靈活的應(yīng)對(duì)在全面預(yù)算管理工作中所出現(xiàn)的問題，從而使得全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。企業(yè)在以往發(fā)展中，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)還存在著一些問題需要解決，嚴(yán)重影響和全面預(yù)算管理水平的有效提高，因此相關(guān)管理人員需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要的方向，創(chuàng)建一體化的全面預(yù)算管理體系，從而使得全面預(yù)算管理水平和效率能夠得到有效的提高，突出企業(yè)的科學(xué)性發(fā)展特征。

全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算主要是企業(yè)為了對(duì)資源進(jìn)行合理性的配置，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益所實(shí)施的活動(dòng)，在實(shí)際工作過程中，需要對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)以及分析，并且將最終信息進(jìn)行多方位的整合，之后，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的長久性發(fā)展，從中可以看出全面預(yù)算管理，在企業(yè)長發(fā)展經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的作用是比較明顯的，為了使全面預(yù)算管理水平和效果能夠得到有效提高，需要采取科學(xué)性而合理性的對(duì)策，提高全面預(yù)算管理的效果[1]。另外相關(guān)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，分析在全面預(yù)算管理工作中，很有可能出現(xiàn)的問題，提出有效的解決措施，從而保證全面預(yù)算管理工作效率的有效提高。

企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

缺少完善的全面預(yù)算考核體系

為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠有序的進(jìn)行，需要建立完善的全面預(yù)算考核體系，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于全面預(yù)算管理工作中的問題，方便工作人員提出有效的解決措施，但是在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中，缺少完善的全面預(yù)算考核體系，一些部門只是將實(shí)際的指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行相互的對(duì)比，將最終的對(duì)比結(jié)果作為考核的重要依據(jù)，作出一定的強(qiáng)制措施，這種方法的不合理性特征是比較明顯的，比如很難客觀性的反映企業(yè)當(dāng)前預(yù)算實(shí)施的效果以及水平，也無法對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督以及管理，無法對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制分析內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)性的檢查，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理水平的提高。

缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行力

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)突出的問題，首先企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，并沒有對(duì)預(yù)算的范圍進(jìn)行精準(zhǔn)性的確定以及明確的說明，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模會(huì)不斷的擴(kuò)大，所產(chǎn)生的新的種類項(xiàng)目會(huì)不斷的增多，為了保證全面預(yù)算管理工作有效性，需要結(jié)合這些新的項(xiàng)目做出管理內(nèi)容的適當(dāng)調(diào)整，從而保證全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性，但是由于企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有對(duì)一些新的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行清晰的確定，在編制預(yù)算管理時(shí)存在著片面性的問題，使得最終預(yù)算執(zhí)行力無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求[1]。其次，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算管理模式是比較固定的，缺乏一定的靈活性，當(dāng)一些指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的話，那么一些管理人員很難結(jié)合這些指標(biāo)的變化情況做出適量的調(diào)整，使得預(yù)算管理的效果無法得到有效的發(fā)揮。最后全面預(yù)算管理執(zhí)行力缺乏還表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于所出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)性的解決，也無法在規(guī)定的范圍內(nèi)完成預(yù)算管理和控制的目標(biāo)，使得全面預(yù)算管理的效果無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

脫離企業(yè)實(shí)際

在企業(yè)所實(shí)施的全面預(yù)算管理工作中，還存在著不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的問題，原有的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，只是按照年度內(nèi)容來編制固定預(yù)算的，這種方式缺乏靈活性和自由性的特征。當(dāng)企業(yè)在日常發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況的話，那么全面預(yù)算工作無法靈活的應(yīng)對(duì)和解決存在于實(shí)際工作的問題，無法完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑

編制科學(xué)而專業(yè)性較強(qiáng)的預(yù)算編制

為了使企業(yè)全面預(yù)算管理的水平和效率能夠得到有效提高，在實(shí)際工作過程中，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)而專業(yè)性強(qiáng)的預(yù)算編制工作，從而給后續(xù)的全面預(yù)算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作過程中需要以預(yù)算目標(biāo)作為主要的依據(jù)，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行強(qiáng)化性的分解，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科學(xué)而合理的預(yù)算編制工作[2]。首先相關(guān)管理人員需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此來確定預(yù)算工作的任務(wù)以及所要達(dá)成的效果，加強(qiáng)的預(yù)算編制的重要引導(dǎo)以及指導(dǎo)，由于不同企業(yè)的不同時(shí)期發(fā)展目標(biāo)存在著較大的差異性，所以預(yù)算編制工作需要根據(jù)實(shí)際情況來明確主要的工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)，保證后續(xù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，其次對(duì)于預(yù)算編制來說還需要具備層次性的特征，加強(qiáng)對(duì)一些細(xì)節(jié)性問題的管理。對(duì)于全面預(yù)算工作來說，需要在各類編制表格的基礎(chǔ)上明確主要的內(nèi)容以及因素，從而促進(jìn)預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性能夠得到有效提高，并且也在一定程度上提升內(nèi)部控制的效果，約束工作人員的日常工作行為，使得企業(yè)全面預(yù)算的整體效益達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。

提升全面預(yù)算的執(zhí)行力

在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算工作中需要適當(dāng)?shù)奶岣呷骖A(yù)算的執(zhí)行力，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作的重視程度，對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行全方位的把控，從而使得全面預(yù)算工作水平能夠得到有效提高。首先需要結(jié)合全面預(yù)算管理的內(nèi)容，從多個(gè)角度入手，制定全面預(yù)算管理工作的制度，為實(shí)際工作的有序?qū)嵤?，提供重要的保障[3]。其次還要對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新以及調(diào)整，改變存在于傳統(tǒng)固定式預(yù)算管理模式中的弊端，實(shí)現(xiàn)管理方法的多元化創(chuàng)新，滿足企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的發(fā)展需求和發(fā)展要求。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)而完善的全面預(yù)算方法，從而使得預(yù)算編制的專業(yè)性和準(zhǔn)確性能夠得到有效的提高。最后在實(shí)際工作過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作中基礎(chǔ)性工作的重視程度，比如預(yù)算資料的收集和整理工作要滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，并且保證資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，只有提高資料的搜集效率，才可以奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高全面預(yù)算管理的效率。

構(gòu)建一體化的全面預(yù)算管理體系

在全面預(yù)算工作中，構(gòu)建一體化的全面預(yù)算管理體系是非常重要的，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，這主要是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，一些新的項(xiàng)目數(shù)量是不斷增多的，為了使全面預(yù)算管理工作能夠緊跟當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而不斷地調(diào)整和優(yōu)化，需要構(gòu)建一體化的全面預(yù)算管理體系，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。在一體化預(yù)算體系中需要對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)致性的處理，對(duì)管理體系進(jìn)行有效的維護(hù)和優(yōu)化，針對(duì)全面預(yù)算管理工作所出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的討論，從而制定全面而合理的管理措施，保證全面預(yù)算管理工作的有序性。

結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，對(duì)以往全面預(yù)算管理工作中存在的問題和弊端進(jìn)行深入的分析和解讀，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定新型的全面預(yù)算管理方案，充分的挖掘全面預(yù)算管理工作的價(jià)值，構(gòu)建完善的預(yù)算編制工作管理體系，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力，從而使得企業(yè)全面預(yù)算管理效率得到有效的改善。

（瑞金市財(cái)政局）