不斷登上最高峰

喬木

1998年5月24日，中國登山隊身穿波司登定制的羽絨服登頂珠穆朗瑪峰，成功挑戰(zhàn)世界極寒，并將"中國波司登登山隊"隊旗插在了世界最高峰。

2020年5月27日，波司登以“中國溫度”再次助力中國專業(yè)測繪人員登頂珠峰，重新定義世界之巔的高度！

品牌就是企業(yè)最強(qiáng)的免疫力，危機(jī)就是升級的機(jī)會

今年是新中國發(fā)展史上極不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情，加上外部環(huán)境風(fēng)高浪急，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活造成巨大沖擊。幾乎所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)和流通企業(yè)都無一幸免。然而，高德康卻自信地將波司登定位為“效益年”！

高德康認(rèn)為，品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)，品牌力就是企業(yè)最強(qiáng)的免疫力。疫情當(dāng)前，品牌力也不會被隔斷，危機(jī)是升級的機(jī)會。

事實證明，波司登的“免疫力”確實是強(qiáng)大的。今年618期間，波司登品牌在天貓平臺的銷售額同比增長100%以上。不久前發(fā)布的2020中國民營制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排行榜上，波司登以298億元的營業(yè)收入排名第177位。而前一年的排名是第242位。

在中國經(jīng)濟(jì)新格局形成的關(guān)鍵時期，高德康及時把握戰(zhàn)略機(jī)遇，著重發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)聚智合力、積勢蓄能的突破性優(yōu)勢，賦能產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和品牌運營，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全觸點的全面數(shù)字化目標(biāo)，持續(xù)鞏固市場領(lǐng)先地位，帶動引領(lǐng)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)化與升級。4月，波司登與阿里云達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建全鏈路數(shù)智化升級能力。

高德康在數(shù)字化戰(zhàn)略上的智慧洞察和科學(xué)決策，使得企業(yè)在疫情防控期間經(jīng)受嚴(yán)峻考驗，表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的態(tài)勢。波司登還突破傳統(tǒng)思維定式，精準(zhǔn)匹配用戶需求，基于互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能制造典型應(yīng)用及技術(shù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)快反體系和智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，實現(xiàn)“全國一盤貨”，好賣的貨不缺貨、不好賣的貨不生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)和解決了服裝行業(yè)供需不匹配造成庫存積壓和結(jié)構(gòu)性缺貨的痛點，為促進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步及區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了示范案例。

不久前，高德康榮膺“2020蘇商數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物”，成為傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型。

兩個“第一次”的經(jīng)歷，奠定初衷，成就夢想

了解高德康的人，大都知道他的兩個“第一次”的經(jīng)歷。

第一個“第一次”。我國改革開放的號角還沒有響起。

1975年初夏的一天，在上海石庫門里，他上門為一位教授做裁縫，從教授家里的報紙上看到了中國登山隊從北坡登頂珠峰的報道，他被登山隊員歷經(jīng)艱險攀登珠峰的精神和信念震撼，這是他第一次發(fā)現(xiàn)世界上有“羽絨服”，知道了羽絨服的專業(yè)性和功能性?！皬哪菚r起，我立下了一輩子做羽絨服的志向。”

這個“第一次”，讓高德康不但要生產(chǎn)中國的羽絨服，還要生產(chǎn)世界最好的羽絨服。1998年5月24日，中國-斯洛伐克聯(lián)合登山隊身穿波司登定制的羽絨服登頂珠穆朗瑪峰，成功挑戰(zhàn)世界極寒，并將"中國波司登登山隊"隊旗插在了海拔8844.43米的世界最高峰。圓了高德康23年前在上海石庫門萌生的那個夢。

第二個“第一次”。他已經(jīng)把羽絨服做到年產(chǎn)幾十萬件。

1994年，高德康突然迎來了十幾萬件羽絨服賣不出去的巨大壓力。他深入東北調(diào)研，發(fā)現(xiàn)羽絨服在顏色、面料、款式、版型、工藝等方面沒有與時俱進(jìn)，特別是很多人都不愿接受的一個通病：羽絨服讓人感到太臃腫。這是他第一次意識到羽絨服除了保暖，還需要時尚。

這個“第一次”，讓高德康的波司登后來成為世界最知名的羽絨服時尚品牌。2018年，波司登在紐約時裝周上驚艷亮相，吸引了安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷納等國際大牌明星前來看秀。如今的波司登，前Ralph Lauren設(shè)計總監(jiān)Tim Coppens、師從山本耀司的Ennio Capasa、前路易威登、紀(jì)梵希主設(shè)計師Antonin Tron在內(nèi)的美國、法國及意大利三大國際設(shè)計師聯(lián)名發(fā)布波司登國際設(shè)計師聯(lián)名系列產(chǎn)品?！安ㄋ镜沁€推出迪士尼、漫威、星戰(zhàn)、NASA等聯(lián)名系列，吸引年輕消費者。非常了解高德康創(chuàng)業(yè)過程的中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說高德康“是第一個將羽絨服變?yōu)闀r尚的人”。

波司登獲得了社會各界和消費者的廣泛好評。根據(jù)全球權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)，波司登品牌第一提及率達(dá)到66%，品牌認(rèn)知度高達(dá)97%，20歲到35歲的年輕主流消費者購買波司登的占比明顯提升。眾多好萊塢明星、國際名模和很多商界、時尚界的知名人士穿上了波司登羽絨服。

他堅信：“已知的半徑越長，未知的圓周就越大?！?/h3>

我們沒有誰能夠知道他現(xiàn)在的半徑有多長，他明天的半徑還會延長多少。但是，人們感受到了，他的“圓周”確實很大，越來越大。

2004年10月，世界滑冰聯(lián)盟波司登杯短道速滑世界杯賽開幕，這是中國企業(yè)首次獲得單一體育項目世界范圍內(nèi)的杯賽冠名權(quán)；2005年12月，波司登再次冠名贊助2005-2006國際雪聯(lián)單板滑雪積分賽暨全國單板滑雪冠軍系列賽。

北京時間2006年2月24日凌晨，都靈冬奧會薩茲杜克斯雪場上，中國選手韓曉鵬高高的一躍，隨著他的翻轉(zhuǎn)騰挪，那一身鮮紅耀眼的滑雪服，猶如一道彩練劃過天空，令世界為之驚嘆。正是這一跳，實現(xiàn)了中國在冬奧會歷史上男子項目金牌零的突破，書寫了中國在冬奧會的嶄新歷史。這一跳，使波司登集團(tuán)奠定了在國際頂級賽場上的運動服高端品牌地位。如今，韓曉鵬奪得金牌時所穿戴的波司登滑雪服永久地收藏在瑞士洛桑國際奧林匹克博物館里。

從1995年獲得美國、俄羅斯博覽會金獎，到1996年被國際奧委會授予亞特蘭大奧運會特許產(chǎn)品；從1999年成為中國首個進(jìn)入瑞士市場的服裝品牌，到2001年獲得法國高質(zhì)量科技產(chǎn)品證書；從2002年成為贈送俄羅斯、芬蘭等國領(lǐng)導(dǎo)人國家外交禮品，到2006年作為優(yōu)秀品牌案例走進(jìn)美國哈佛商學(xué)院；從2012年旗艦店在英國倫敦的牛津時尚街區(qū)開業(yè)，到當(dāng)年作為國際品牌走進(jìn)牛津大學(xué)；從2014年進(jìn)駐美國紐約曼哈頓聯(lián)合廣場，到當(dāng)年進(jìn)軍時尚之都意大利、亮相米蘭世博會；從2018年以獨立品牌身份亮相紐約時裝周，到當(dāng)年攜手美國、法國、意大利三大國際設(shè)計師發(fā)布聯(lián)名系列……

我們真是無法預(yù)測高德康和他的波司登的“圓周”還會有多大。

他堅信：“不管外界環(huán)境好壞，我們不依賴運氣?！?/h3>

高德康是一個非常自信的人。這種自信在他創(chuàng)業(yè)的那一天起就是確定了的，這種自信是建立在踏踏實實的奮斗基礎(chǔ)之上。經(jīng)過了風(fēng)風(fēng)雨雨，踏過了溝溝坎坎，他更加堅信，成功、發(fā)展不能依賴運氣。這種信念，是很多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者所不具備的。

不依賴運氣，靠什么呢？

看看高德康一步一個臺階走過來的腳印，我們可以清楚地看到，他靠的是積極站在時代的前沿，持續(xù)地創(chuàng)新?！岸⒆∫粋€品類，做到全球領(lǐng)先?！睆摹暗谝淮巍敝朗澜缟嫌杏鸾q服開始，40多年來，人們一時難以數(shù)得清他開創(chuàng)了多少個“第一”。直到近年來加速智能制造升級，獨立研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了中國服裝行業(yè)先進(jìn)的智能配送中心，智能化程度遙遙領(lǐng)先于行業(yè)水平。

如果查找他如今仍然十分自信的根基，那就是品牌自信，對自己一手打造的“波司登”品牌的自信。所以，當(dāng)武漢“火神山”“雷神山”醫(yī)院建設(shè)的指揮部需要冬衣首先想到的是波司登。即使是在今年這么嚴(yán)峻的形勢面前，他還敢拍著胸脯高談自己的“效益年”。

大品牌、好品質(zhì)、羽絨服代名詞，這是波司登的三大核心優(yōu)勢，是波司登40多年來發(fā)展留在消費者心智中的寶貴資產(chǎn)。

他堅信：“做百年企業(yè)其實就是做人，做最好的自己?！?/h3>

從國家登山隊登珠峰到國家科考遠(yuǎn)征南極、北極；從保護(hù)母親河活動到支持北京申辦奧運會；從支持“春蕾計劃”到建造波司登希望小學(xué)；從修路架橋到興建波司登希望醫(yī)院；從出資成立波司登公益基金會到投身脫貧攻堅，向西藏、新疆等10多個省市貧困農(nóng)牧民、貧困學(xué)生、孤寡老人、環(huán)衛(wèi)工人等弱勢群體共捐贈羽絨服十多萬件，波司登的大愛善舉遍及長城內(nèi)外、黃河南北、雪域高原、塞外邊疆，處處都有波司登亮麗的身影。波司登不僅要用產(chǎn)品溫暖消費者，更要用愛心、用慈善溫暖整個社會。

今年1月23日武漢封城后，波司登接到了來自火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)工地相關(guān)負(fù)責(zé)人“急需采購一批羽絨服給奮戰(zhàn)在一線建設(shè)者們”的電話。

波司登第一時間明確回復(fù)：“不需要購買，我們無條件捐贈！”

高德康發(fā)現(xiàn)，抗疫一線人員面臨著倒春寒的低溫困擾，因為一線醫(yī)務(wù)人員工作場所不能開空調(diào)，而戶外工作人員急需御寒保暖物資，于是隨即發(fā)起“波司登3億羽絨服馳援抗疫一線”的公益行動，面向全國抗疫一線醫(yī)務(wù)工作人員捐贈 15萬件高品質(zhì)羽絨服，“把最溫暖的羽絨服送給最可敬可愛的人?！?h3>他堅信：“做產(chǎn)品是做現(xiàn)在，做品牌是做未來?！?/h3>

高德康對波司登的未來充滿自信。因為“品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)，品牌力就是企業(yè)最強(qiáng)的免疫力”。

高德康說：在后疫情時代，我們對變革和“不確定”的理解有多深，企業(yè)創(chuàng)新的高度就有多高。疫情對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局沖擊影響較大，結(jié)合5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等時代前沿技術(shù)應(yīng)用，有可能刺激行業(yè)迸發(fā)出巨大的發(fā)展空間和活力。

有著20多年黨齡的高德康胸懷是廣闊的，視野是高遠(yuǎn)的：14億中國人民對美好生活的向往是確定的。波司登，充滿自信，走向未來！

（本文選自即將出版的大型勵志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）

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