增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式探究建議

李巖巖

[摘 要] 電力企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色的社會(huì)主義重要物質(zhì)以及政治基礎(chǔ)，直接影響到公有制主體地位的鞏固，關(guān)系黨的執(zhí)政地位以及能力，以及關(guān)系到我國(guó)的社會(huì)主義制度完善。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式探究提出了一些建議，僅供參考。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；政工工作；增強(qiáng)實(shí)效性；模式建議

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)有必要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新方式方法，不斷增強(qiáng)政工工作實(shí)效性，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工工作的重要意義

（一）為電力企業(yè)的發(fā)展提供政治保障

就政治層面而言，我們黨需堅(jiān)持“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”，就要在關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)從黨的指揮，危急的關(guān)頭需沖得上、打得贏。從今年的新冠肺炎疫情中可以看出，國(guó)有企業(yè)及其廣大黨員、干部、職工就是這樣的隊(duì)伍，而這一切，正得益于十八大以來(lái)的全面從嚴(yán)治黨。因此，我們需繼續(xù)增強(qiáng)以及進(jìn)一步完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)、提升以及改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨綜合建設(shè)，保障其為國(guó)家一級(jí)黨的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而更好的成為堅(jiān)決的貫徹以及執(zhí)行黨中央決策與部署的關(guān)鍵力量，發(fā)揮出當(dāng)前新發(fā)展理念以及全面深化改革重要方向，積極的探索“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而更好地為綜合國(guó)力的提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及民生力量的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。我國(guó)發(fā)展需要一大批優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)有企業(yè)特別是電力企業(yè)的作用就不可替代。在我國(guó)，把電力企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)主要是依靠什么？宏觀的政策支持以及完善的市場(chǎng)環(huán)境非常的關(guān)鍵，需指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略以及完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)具有創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)以及產(chǎn)生研究。除此之外還需具有為國(guó)家為人民真誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支具有勇敢創(chuàng)新精神的綜合干部隊(duì)伍，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的組織以及完善，避免企業(yè)出現(xiàn)無(wú)精神、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，從而制約到電力企業(yè)的綜合發(fā)展。綜合上面分析能夠發(fā)現(xiàn)，為了更好地保證電力企業(yè)綜合發(fā)展，需進(jìn)一步的強(qiáng)化政工管理工作，繼承好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)。

二、電力企業(yè)政工工作現(xiàn)存問(wèn)題

（一）黨建基礎(chǔ)管理有待重視

近年來(lái)，爭(zhēng)先領(lǐng)先率先成為電力企業(yè)最為鮮明的文化特質(zhì)。但高度重視考核排名，造成各級(jí)管理者習(xí)慣于“眼睛朝上看”，對(duì)基礎(chǔ)管理的投入和基層訴求的關(guān)注不夠。各單位工作“短平快”，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工匠精神漸漸丟失，精耕細(xì)作偏少。基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，長(zhǎng)此以往，在遇到重大考驗(yàn)時(shí)，電力企業(yè)這座大廈能不能立得住、立得穩(wěn)，需要時(shí)刻警惕、及早防范。

（二）書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，基層支部書(shū)記崗位缺乏吸引力，領(lǐng)導(dǎo)干部“提拔前的一站是行政崗位，退休前的一站是黨務(wù)崗位”?；鶎訒?shū)記往往年紀(jì)都比較大，安置型居多，有“歇歇腳”的心態(tài)；年紀(jì)相對(duì)年輕的，往往又懷有“鍍鍍金”的心態(tài)，從組織到個(gè)人都有“過(guò)渡”“中轉(zhuǎn)”的意思，導(dǎo)致他們不能沉下心來(lái)深入思考工作，缺少專業(yè)專注的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）人心凝聚手段有待豐富

長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出主業(yè)、集體、農(nóng)電、外包等多元化特征，不同身份員工的價(jià)值觀不一致，導(dǎo)致了文化的分裂。同時(shí)，在當(dāng)前的員工思想工作中，有三種人需要更加重視：新人、老人、外人。如何在90后員工中開(kāi)展價(jià)值觀培育工作，如何避免臨近退休職工企業(yè)凝聚力、向心力的缺失，都是要認(rèn)真研究的新課題。特別是大量的業(yè)務(wù)外包人員，已經(jīng)完全嵌入電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，但沒(méi)有形成一致的價(jià)值認(rèn)同，而目前又沒(méi)有有效的管理手段來(lái)徹底解決這個(gè)問(wèn)題，這種現(xiàn)狀對(duì)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象都是隱患。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性策略

（一）變更政工管理理念

“欲事立，須是心立?！币勒樟?xí)近平總書(shū)記關(guān)于“人心”的重要論述，面對(duì)“人”這一工作對(duì)象，如何“知人心、懂人性、解人情”，如何通過(guò)做“人心”工作營(yíng)造“風(fēng)清氣正、人和業(yè)興”的昂揚(yáng)生態(tài)？筆者認(rèn)為，首先要解決好“人”和“事”相融合的問(wèn)題，即擯棄以往“有事無(wú)人”的思想觀念，堅(jiān)持“先人后事”，以“情-理-法”的層次去解決問(wèn)題，即重點(diǎn)講究人性化，通過(guò)聚心以情，以情感人，做到見(jiàn)人要見(jiàn)心；然后講究合理化，通過(guò)育人以理，以理服人，做到見(jiàn)事先見(jiàn)人；最后堅(jiān)持制度化，以制度為基礎(chǔ)，通過(guò)成事以法，以法樹(shù)人，實(shí)現(xiàn)“人心齊，泰山移”。

（二）持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)

首先，要探索建立黨支部素養(yǎng)模型，貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，深化應(yīng)用《凝聚人心關(guān)鍵行為指引》《組織行為負(fù)面清單》和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，進(jìn)一步提升組織素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，要探索建立黨員素養(yǎng)模型，在《蘇電黨員行為公約》的基礎(chǔ)上，以提升黨員先進(jìn)性和純潔性為導(dǎo)向，緊扣知識(shí)素養(yǎng)和行為素養(yǎng)兩個(gè)維度，進(jìn)一步明確黨員必備的知識(shí)要素和行為要素，通過(guò)知識(shí)的習(xí)得和行為的養(yǎng)成，全面規(guī)范黨員行為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第三，要鞏固深化“雙好雙連”活動(dòng)成效，以建設(shè)黨建物聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)為目標(biāo)，優(yōu)化完善黨建全交互系統(tǒng)功能，加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)“支部連動(dòng)、黨員連心”。

（三）推動(dòng)黨政工作深度融合

首先，要注重融入中心，要聚焦公司改革攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)最前沿和急難險(xiǎn)重第一線，充分發(fā)揮黨員安全宣教隊(duì)、黨員聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)等先鋒團(tuán)隊(duì)的示范帶頭作用，做好先行官、架起連心橋，真正實(shí)現(xiàn)以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。其次，要注重務(wù)求實(shí)效，持續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、精益求精的優(yōu)良傳統(tǒng)，持之以恒抓緊抓實(shí)黨建形式主義整治，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保黨建工作成效經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。第三，要注重思想文化育人，堅(jiān)持黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，推進(jìn)積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，了解掌握職工思想的總體狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想問(wèn)題，制定針對(duì)性舉措，把握、引導(dǎo)員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)提升全員的凝聚力和向心力。

（四）優(yōu)化政工“產(chǎn)品”供給

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)傳家寶?？紤]到當(dāng)前電力企業(yè)隊(duì)伍多元化的現(xiàn)狀，要想政工工作取得實(shí)效，就必須強(qiáng)化要用專業(yè)專注的精神研究人心凝聚工作，輸出員工需要的思想政治工作“產(chǎn)品”，著力于解決“上下一般粗、內(nèi)外無(wú)差別”的現(xiàn)象，圍繞“講清楚、聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)”的目標(biāo)，改進(jìn)“三會(huì)一課”方式方法，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，加大“分眾式、立體化”的新產(chǎn)品供給，引領(lǐng)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走，在事關(guān)政治方向和重大原則性問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明[1]。

（五）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，要增強(qiáng)政工工作實(shí)效，底線思維必不可少。首先，要不斷拓展和完善產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)域制度流程，形成用制度“說(shuō)話”的長(zhǎng)效機(jī)制。其次，要全面延伸監(jiān)督觸角，找準(zhǔn)監(jiān)督定位，明確監(jiān)督路徑，提升監(jiān)督質(zhì)效。第三，要持續(xù)管控小微權(quán)力運(yùn)作，試點(diǎn)運(yùn)用智慧監(jiān)督系統(tǒng)，推動(dòng)“清單式”管理在重點(diǎn)領(lǐng)域延伸。第四，要著力拓展以案促改深度，降低信訪溫度，構(gòu)建問(wèn)題源發(fā)單位、所在領(lǐng)域、紀(jì)檢部門(mén)共同協(xié)作的信訪源頭化解機(jī)制，切實(shí)提高紀(jì)律審查質(zhì)效[2]。

（六）深入開(kāi)展調(diào)查研究

首先，要到最前沿的工作崗位去調(diào)研，和最基層干部職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解企業(yè)各項(xiàng)決策部署在管理末端的落實(shí)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)決策部署的科學(xué)性和滲透力。其次，要到最困難的工作單位去調(diào)研，使員工感受到組織上和領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心，知道只要立足崗位努力工作，做出成績(jī)，就有實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的希望。第三，要到最重點(diǎn)的工作現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)研，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大群眾，把難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題處理好、解決好。

四、結(jié)語(yǔ)

今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)、迎接建黨100周年的重要一年。立足新起點(diǎn)、面向新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，需要電力企業(yè)廣大政工人員高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，進(jìn)一步在鞏固成果、提升質(zhì)量上下功夫，不斷提高黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的能力，推動(dòng)黨建工作從“有沒(méi)有”向“好不好”全面轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，以黨建工作全面加強(qiáng)的新氣象、引領(lǐng)發(fā)展的新成效，迎接建黨100周年。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝文軍.提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議[J].企業(yè)改革與管理，2020（04）：190-191.

[2]張銳.新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（02）：196-197.