管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用探討

摘 要：建筑工程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展過程中，提高企業(yè)的綜合管理能力才能促進(jìn)競爭力的提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面是比較重要的內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)加以科學(xué)的應(yīng)用就顯得比較重要。本文先就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值和問題加以闡述，然后就管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用措施詳細(xì)探究，希望能從理論層面的研究為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是核心的管理內(nèi)容，只有提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，才能保障建筑施工企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來，就能為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式起到積極促進(jìn)作用，這對實(shí)際管理工作的高效化開展也有著積極意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值和問題

（1）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值

建筑施工愜意財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就能有助于對建筑企業(yè)核心競爭力的提高起到積極促進(jìn)作用，以及有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也愈來愈重要，將管理會(huì)計(jì)加以科學(xué)化應(yīng)用，這對提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力就有著動(dòng)力，能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用下，也能有助于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的完善實(shí)施，從整體上提高企業(yè)管理質(zhì)量水平。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中和其他會(huì)計(jì)形式相比更為靈活化，能和企業(yè)發(fā)展的情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，從而對完善財(cái)務(wù)管理工作能發(fā)揮積極促進(jìn)作用。另外，財(cái)務(wù)管理中和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行緊密的結(jié)合應(yīng)用，也能有助于對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)起到積極作用，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算的實(shí)施。

（2）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，由于受到諸多層面因素影響，在對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面還存在著不足之處，主要有以下幾點(diǎn)。

第一，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重要性沒有加強(qiáng)認(rèn)識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用下，能從整體上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。而從實(shí)際管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，管理人員在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性的認(rèn)識上不足，沒有對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容明確，對相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)沒有加強(qiáng)重視，這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。

第二，監(jiān)管力度需要加強(qiáng)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用監(jiān)管沒有加強(qiáng)力度，這就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用的發(fā)揮，不利于實(shí)際的管理工作良好發(fā)展。建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為比較核心的管理內(nèi)容，這

也是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升的，但從實(shí)際的現(xiàn)狀來看，在管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理方面沒有加強(qiáng)力度，這就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量效果。

第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)了解。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)過程中，需要有專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才作為支撐。但從實(shí)際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員對于管理會(huì)計(jì)的了解不深入，缺乏完善的系統(tǒng)培訓(xùn)，這就必然會(huì)在具體的工作上出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面沒有充分重視，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展沒有緊密的結(jié)合起來，在這些方面沒有得到充分重視就會(huì)影響工作良好實(shí)施。

第四，沒有完善相應(yīng)管理制度。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用沒有制定完善的制度，這就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展，不利于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化落實(shí)，最終對財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展會(huì)產(chǎn)生阻礙。管理會(huì)計(jì)體系的缺失以及信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理的制度建立也要能從新的發(fā)展角度出發(fā)，但從實(shí)際的制度建立的情況來看還需要進(jìn)一步完善，管理會(huì)計(jì)體系的建立沒有核心構(gòu)架作為支撐，在人員的配置上以及信息平臺等客觀條件方面還沒有完善，這都需要在未來的發(fā)展中進(jìn)一步的解決。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要舉措，這就需要從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)。

（1）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的意識

當(dāng)前的全面改革的深化開展下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式在進(jìn)行創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，這就要求工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分注重對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識強(qiáng)化，全面重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重要性，提高全員的素質(zhì)，從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面樹立正確的思想觀念，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。通過和施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，注重內(nèi)部控制工作的良好落實(shí)，這樣才能真正有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。

（2）注重管理會(huì)計(jì)的管理制度健全

保障管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其應(yīng)用作用，這就要求結(jié)合實(shí)際的發(fā)展要求進(jìn)行建立完善的管理制度，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了完善，才能有助于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化落實(shí)應(yīng)用。通過頂層設(shè)計(jì)的方式將管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作的進(jìn)度進(jìn)一步加快，管理會(huì)計(jì)體系實(shí)際建立的時(shí)候明確體系建設(shè)價(jià)值，做好會(huì)計(jì)體系內(nèi)容填充的工作，搭建管理會(huì)計(jì)體系要能將建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)突出出來。另外，就要注重從財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)方面加強(qiáng)重視，做好組織框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理崗位及時(shí)轉(zhuǎn)變，落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用，建立管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向的共享服務(wù)中心，提升管理的信息化水平。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要和實(shí)際市場發(fā)展要求緊密結(jié)合起來，財(cái)務(wù)管理制度完善制定，并要能形成相互制約的程序，在資金籌集以及使用和分配等諸多層面，做好財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)工作。通過完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，從內(nèi)部控制制度的落實(shí)層面加強(qiáng)力度，保障各項(xiàng)管理工作都能有序的開展，這對管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用就能起到積極促進(jìn)作用。

（3）做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的培訓(xùn)工作

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，這就需要在專業(yè)化人才的培養(yǎng)方面充分重視，能夠改善管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，注重對專業(yè)人才的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作技能以及法律知識和理論基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)對管理人員以及會(huì)計(jì)人員都有比較嚴(yán)格要求，面對激烈的市場發(fā)展環(huán)境，這就需要從人才戰(zhàn)略的構(gòu)建方面加強(qiáng)重視，將管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)工作按照相應(yīng)要求做好，提高人才招募力度，能夠采用多渠道開展相應(yīng)專業(yè)人才招募工作，并要做好應(yīng)聘人員的選拔和考核，為后期的工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。在對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，體現(xiàn)出靈活有效特點(diǎn)，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)落實(shí)打下基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的培養(yǎng)要能從創(chuàng)新的角度出發(fā)，和當(dāng)前的創(chuàng)新工作需求緊密的結(jié)合起來，內(nèi)部員工的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工管理理念以及思維模式，促使其認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，并能運(yùn)用激勵(lì)的手段保障人才的積極價(jià)值充分在工作中發(fā)揮出來。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用比較重要，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來，從整體上提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理重要組成，兩者也對財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著很大作用，所以在兩者進(jìn)行結(jié)合下就能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作良好發(fā)展。面對全面改革工作的積極落實(shí)，這就需要對管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求充分重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的交換能力有效提高，和管理會(huì)計(jì)緊密的結(jié)合起來，避免造成資源重度浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候，制定決策過程中領(lǐng)導(dǎo)層就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)作為重要考慮因素，協(xié)調(diào)兩者的發(fā)展取長補(bǔ)短，這樣才能有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)當(dāng)中，要充分注重方法的科學(xué)運(yùn)用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合起來，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用還不是很普遍，并在實(shí)際應(yīng)用中存在著一些束縛，未來的管理會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，屆時(shí)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對管理會(huì)計(jì)的需求會(huì)進(jìn)一步增大。上文中對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究下，就能為具體的工作操作提供相應(yīng)參考依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

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作者簡介：謝穎婧，1987年9月，女，廣西百色人，研究生學(xué)歷，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。