打造單項(xiàng)冠軍企業(yè)“升級(jí)版”

姚穎超

2016年，國(guó)家正式提出實(shí)施制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育提升專項(xiàng)行動(dòng)，截至目前，已經(jīng)先后遴選了4批共256家示范企業(yè)和161項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。單項(xiàng)冠軍，顧名思義，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“單項(xiàng)”，企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場(chǎng)，長(zhǎng)期在相關(guān)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”；“冠軍”，要求企業(yè)應(yīng)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級(jí)的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力。

國(guó)家工信部調(diào)研顯示，單項(xiàng)冠軍企業(yè)平均研發(fā)強(qiáng)度為5%，研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有率為97%，平均擁有有效專利465項(xiàng)，其創(chuàng)新能力、市場(chǎng)地位等遠(yuǎn)超一般制造企業(yè)。如果說(shuō)制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，那么單項(xiàng)冠軍企業(yè)就是國(guó)家由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的排頭兵。

寧波擁有國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)39家，居全國(guó)各城市首位。近年來(lái)，單項(xiàng)冠軍企業(yè)已經(jīng)成為寧波提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力打造“246”萬(wàn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的核心。但從另一個(gè)方面來(lái)看，寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)還存在幾個(gè)短板：一是牽引帶動(dòng)作用不夠強(qiáng)，多數(shù)單項(xiàng)冠軍企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，且不太擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)端、服務(wù)端拓展不夠，上下游供應(yīng)鏈的整合能力欠佳；二是品牌價(jià)值不夠強(qiáng)，由于企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)等客觀因素，行業(yè)影響力未能充分轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)；三是自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和布局較國(guó)際先進(jìn)的同類企業(yè)仍有差距。因此，應(yīng)大力培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)“升級(jí)版”，把單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育成領(lǐng)軍型企業(yè)。

何為領(lǐng)軍型企業(yè)？領(lǐng)軍型企業(yè)就是行業(yè)的排頭兵，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、科技含量或者社會(huì)影響力方面均具有領(lǐng)先地位。相比單項(xiàng)冠軍企業(yè)，領(lǐng)軍企業(yè)擁有更強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、更牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也往往排在行業(yè)前列，具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。如何讓單項(xiàng)冠軍企業(yè)做強(qiáng)做大，成為領(lǐng)軍型企業(yè)？可從以下三方面著手。

一是拉長(zhǎng)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建完善，可以降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然提升。單項(xiàng)冠軍企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)項(xiàng)目，催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力打造以產(chǎn)品技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的多領(lǐng)域、多層次的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，政府層面應(yīng)引導(dǎo)單項(xiàng)冠軍企業(yè)放大研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共享式發(fā)展，并推動(dòng)單項(xiàng)冠軍企業(yè)從研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)向制造服務(wù)商、系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)型，由打造單項(xiàng)冠軍企業(yè)向打造單項(xiàng)冠軍產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群躍升。

二是提升單項(xiàng)冠軍技術(shù)水平。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的“第一動(dòng)力”，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。單項(xiàng)冠軍企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)科技體制改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)科技結(jié)構(gòu)，整合科技資源，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占一批技術(shù)制高點(diǎn)，抓好一批科技含量高的信息工程，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。同時(shí)，政府層面應(yīng)全面落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)、技改等稅費(fèi)減免和獎(jiǎng)補(bǔ)政策，打造貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游、融合產(chǎn)學(xué)研各領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)盟，引導(dǎo)“科技創(chuàng)新2025”重點(diǎn)攻關(guān)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)提升單項(xiàng)冠軍企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三是凸顯單項(xiàng)冠軍品牌效應(yīng)。品牌是消費(fèi)者購(gòu)買或者企業(yè)選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要依據(jù)。品牌代表著企業(yè)的市場(chǎng)，品牌有多響亮市場(chǎng)就有多大。單項(xiàng)冠軍企業(yè)在專注做好產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)利用各種宣傳工具，建立起一套行之有效的宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，尤其應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體技術(shù)，構(gòu)筑企業(yè)宣傳工作的新框架。作為政府，可以聯(lián)系各級(jí)新聞媒體，開(kāi)展單項(xiàng)冠軍企業(yè)宣傳活動(dòng)；選取有代表性、發(fā)展持續(xù)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，編寫典型案例，發(fā)揮單項(xiàng)冠軍企業(yè)的示范引領(lǐng)作用；建立線上、線下單項(xiàng)冠軍企業(yè)展示渠道，全方位提升其知名度，擴(kuò)大其品牌效應(yīng)。

責(zé)任編輯：謝 霞