基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題初探

摘要：在供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商的選擇具有重要的意義，不僅能夠讓供應(yīng)商在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇上得到優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升供應(yīng)商模式和計(jì)算的效率，帶來(lái)更多的良性影響力。但是就實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，由于我國(guó)當(dāng)下在這一方面的發(fā)展時(shí)間較短，所以在實(shí)際的應(yīng)用中還存在諸多的問(wèn)題，基于此，本文將對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題展開研究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商選擇;評(píng)價(jià)指標(biāo)

前言：

供應(yīng)鏈管理起源于二十世紀(jì)的末期，因其具備滿足客戶的多種需求，且適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)被越來(lái)越多的人采用，得到了廣泛地推廣。在時(shí)間的推移下，供應(yīng)鏈管理也得到了不斷的優(yōu)化，成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所不可或缺的 存在，以供應(yīng)鏈管理作為基礎(chǔ)的供應(yīng)商選擇更是得到了可靠的支持。由此可見，對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1供應(yīng)商選擇在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題研究

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，部分企業(yè)選擇了以惡意的提升價(jià)格或壓價(jià)的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益，不僅犧牲了企業(yè)的信譽(yù)和形象，還在市場(chǎng)中營(yíng)造出了消極的風(fēng)氣，極大的影響了市場(chǎng)的秩序，不利于我國(guó)的和諧發(fā)展。因此，應(yīng)在供應(yīng)商的選擇上應(yīng)當(dāng)尤為慎重，以下將從合作制度與體系的構(gòu)建上對(duì)供應(yīng)商選擇在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題的解決方法進(jìn)行研究：首先，供應(yīng)商是作為買賣中的買方提供服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)品的存在，即為賣方。在這一過(guò)程中，供應(yīng)商會(huì)收取買方的一定的報(bào)酬，作為成本收入和自身未來(lái)發(fā)展的支持力量。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，供應(yīng)商為了獲取更多得了利益使得買賣的雙方矛盾激化，造成了一定的負(fù)面影響，因此，為了保障我國(guó)市場(chǎng)未來(lái)走向的健康，必須加強(qiáng)在合作合作制度方面的建設(shè)，摒棄以往的落后于時(shí)代發(fā)展的管理制度模式，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，推動(dòng)單一的供應(yīng)模式向商業(yè)合作模式過(guò)度，并且以合作制度作為約束力量，讓合同的雙方能夠都嚴(yán)格的遵守相關(guān)的條例，規(guī)避損傷他人的利益的情況的出現(xiàn)。其次，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化等多方面的作用下，人們的思想意識(shí)發(fā)生了改變，對(duì)個(gè)性化的追求愈發(fā)的強(qiáng)烈，這使得供應(yīng)鏈管理作為與新時(shí)期的發(fā)展理念相契合的管理模式被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，得到了應(yīng)用空間上的拓展。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，許多的西方發(fā)達(dá)國(guó)家都做出了針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)一步地為供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用拓展了滲透的機(jī)會(huì)，使得目前供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容高出壓價(jià)的情況大幅度地增加。而反觀我國(guó)在這些方面卻并未做到針對(duì)性的優(yōu)化，使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐漸地出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析與整合，目前企業(yè)最為常用的供應(yīng)鏈管理模式可以分為三種，分別是供應(yīng)商選擇、合作評(píng)價(jià)、合作制度，其中供應(yīng)商的選擇能夠讓交易中的付費(fèi)方得到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇的管理，并且通過(guò)不斷地完善合作體系的方式，讓合同雙方能夠構(gòu)建出相輔相成的關(guān)系，讓經(jīng)營(yíng)方的成本得到降低，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)讓雙方都能夠滿意，有利于和諧的社會(huì)環(huán)境的構(gòu)造。

2供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈大環(huán)境下的問(wèn)題研究

供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的綜合性，是以多個(gè)要素共同構(gòu)建而成，其中供應(yīng)鏈管理是最為重要的組成部分，同時(shí)也是供應(yīng)鏈框架的構(gòu)建的關(guān)鍵所在。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前市場(chǎng)上的供應(yīng)商的選擇來(lái)看，其穩(wěn)定性主要是受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，如果市場(chǎng)大環(huán)境不夠穩(wěn)定，則在供應(yīng)商的選擇上也會(huì)出現(xiàn)一系列的不穩(wěn)定的問(wèn)題。而造成這一情況出現(xiàn)的根本原因則在于，多數(shù)的企業(yè)是通過(guò)合作伙伴來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇的，而在市場(chǎng)上合作伙伴關(guān)系的建立往往離不開共同的利益的構(gòu)建，只有實(shí)現(xiàn)雙方的共贏才能夠讓合作伙伴關(guān)系長(zhǎng)久的維持下去，反之如果因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致合作雙方的關(guān)系中一方或兩方都無(wú)法獲得理想的利益甚至是出現(xiàn)虧損，則會(huì)導(dǎo)致合作伙伴關(guān)系破裂，進(jìn)而知識(shí)對(duì)供應(yīng)上的選擇造成影響，具有不穩(wěn)定性和不可控性。對(duì)此，想要改變這一現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈大環(huán)境下的弊端問(wèn)題的研究，明確供應(yīng)商選擇的根本目的，改變供應(yīng)商選擇的思想觀念，以自身的企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展方向等作為基礎(chǔ)，進(jìn)行更為客觀的分析，并且企業(yè)管理人員必須對(duì)自身的資金運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，衡量自身的能力水平，從而使其能夠在供應(yīng)商選擇上做出更為客觀的且科學(xué)的決策。

3 供應(yīng)商選擇的評(píng)估方法問(wèn)題

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)的研究，并且加強(qiáng)對(duì)人們的需求方面的調(diào)研，而后以此自以為基礎(chǔ)進(jìn)行供應(yīng)上選擇方面的評(píng)估，確保所選擇的供應(yīng)商能夠在技術(shù)、質(zhì)量等多個(gè)方面都符合企業(yè)的發(fā)展需要。其次，在市場(chǎng)的快速發(fā)展下，人們的需求量也在提升，企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上還需加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)效率和價(jià)格上的評(píng)估，以保障企業(yè)的供應(yīng)需求能夠得到滿足，同時(shí)讓企業(yè)在產(chǎn)品的制造和銷售上都能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇的優(yōu)化的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

在改革開放以后我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出了持續(xù)性的優(yōu)化的狀態(tài)，這使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速地提升，逐漸的拉進(jìn)了我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)差距。并且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化，我國(guó)迎來(lái)了信息化的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)生了新的變化，得到了新的發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題的研究，不斷的落實(shí)優(yōu)化策略，才能夠保持持續(xù)上升的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造更多的良性影響力。

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作者簡(jiǎn)介：王帝賀（1984.08- ），男，漢族，哈爾濱市南崗區(qū)，大學(xué)本科學(xué)歷，職稱：工程師，中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，研究方向：供應(yīng)鏈管理。