事業(yè)單位人力資源管理效率提升以及績效考核策略分析

陳興云

摘 要：基于事業(yè)單位管理實際，人力資源管理作為重要的管理內容，在管理過程中管理效率的提升以及管理工作的落實，決定了事業(yè)單位人力資源管理質量。結合事業(yè)單位人力資源管理的具體情況和績效考核的落實經(jīng)驗，還存在一定的問題和不足，影響了人力資源的管理效果，使人力資源在管理過程中，不能按照績效考核的要求和管理特點實施考核行為，影響了事業(yè)單位人力資源管理效果。所以，應分析事業(yè)單位人力資源管理特點，制定科學的人了資源管理策略，并推動績效考核工作的有效實施，確保事業(yè)單位的績效考核工作得以落地。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核策略

基于對事業(yè)單位績效考核工作的分析，績效考核在實施中影響因素多，目前存在的問題主要表現(xiàn)在崗位編制問題制約了事業(yè)單位人力資源管理效率的提升，績效管理體系不完善和績效考核工作不細致，都是影響績效考核工作落實的關鍵。因此，明確人力資源管理的重要性以及績效考核的重要意義，并結合存在的問題制定有針對性的應對策略，對推動事業(yè)單位人力資源管理工作的開展以及夯實人力資源管理基礎和推動績效考核工作的有效落實具有重要影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理及績效考核中的不足

（一）崗位編制影響了人力資源管理效率

事業(yè)單位與其他單位不同，在崗位的設置過程中受到編制的限制，事業(yè)單位在人員數(shù)量方面存在人數(shù)不足的情況。并且在人力資源管理中，對于具有正式編制的員工所采取的管理手段缺乏針對性，難以實現(xiàn)有效的制約。導致事業(yè)單位在績效考核工作的推進落實中存在明顯的問題。除此之外，崗位編制問題限制了事業(yè)單位員工工作能力的發(fā)揮，取得事業(yè)編制的員工往往存在工作不積極和工作水平提升慢的問題，影響了人力資源管理的效率，使人力資源管理過程中無法達到工作目標。既影響了人力資源管理工作的落實，同時也導致在人力資源管理在有效性方面存在問題。因此，如何突破崗位編制問題的限制，如何優(yōu)化崗位編制的設置，如何提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性，成為了影響人力資源管理質量的重要因素，決定了人力資源管理效是否能夠滿足要求。明確人力資源管理的重要性，并將人力資源管理效率作為重要的考核目標，對事業(yè)單位績效考核工作的推進具有重要影響。

（二）績效管理體系不完善

基于對績效管理工作的了解，績效管理是考核員工工作成效的重要手段，也是保證員工能夠完成工作目標的必要手段?？冃Ч芾砉ぷ鞯耐七M，需要達到管理要求，滿足人力資源管理實際，同時也能解決績效考核的針對性問題。但是從目前績效管理工作的實施來看，受到管理手段的限制以及觀念的限制，事業(yè)單位的績效考核在體系建設和體系管理方面還存在明顯的問題，導致了績效考核在實施中難以達到預期目標，影響了績效管理的實效性，導致了績效管理工作在開展中存在較大的短板，無法實現(xiàn)績效管理目標。這一問題如果不得到有效的解決，事業(yè)單位在人力資源管理中勢必會出現(xiàn)績效管理板塊缺失的現(xiàn)象，既影響了績效管理工作的開展效果，同時也導致了績效管理工作在開展有效性方面存在問題，影響了績效管理工作的推進。因此，了解績效管理工作的要求和特點，并重點加強績效考核管理，對人力資源管理工作的開展具有重要意義，也是做好績效考核和人力資源管理的關鍵。

（三）績效考核工作在開展中細致性不足

績效管理工作在推進中，績效考核工作的細致性是關系到績效考核效果的關鍵。但是從目前績效考核工作的實施來看，績效考核工作不細致的現(xiàn)象比較普遍，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位在績效考核中，沒有根據(jù)員工的工作崗位情況做好考核，沒有根據(jù)管理的特點和要求做好考核，在績效考核中存在標準不清晰、崗位混淆以及績效考核不準確的問題，影響了績效考核的實施效果，不利于績效考核工作的實施，同時也導致績效考核工作在實施的有效性方面出現(xiàn)問題。如何解決績效考核工作不細致的問題，如何強化績效考核工作目標，如何根據(jù)績效考核工作的內容和特點落實績效考核目標，對當前事業(yè)單位人力資源管理工作和績效考核工作的推進具有重要影響。同時，也是解決績效考核問題的重要手段。圍繞績效考核工作的目標以及績效考核的要求，深入分析績效考核的內容和特點，根據(jù)績效考核的類型和實施要求劃定實施范圍，夯實考核基礎，并找準績效考核工作的側重點是績效考核工作在實施中達到考核要求。

二、事業(yè)單位人力資源管理和績效考核的應對策略

（一）做到按崗定薪和按崗考核

事業(yè)單位人力資源管理和績效考核工作在推進落實中，應當做到按崗定薪和按崗考核。事業(yè)單位的崗位類別多，崗位工作內容存在差異，在人力資源管理和績效考核中，應當分清楚崗位的類別，既要做到按崗位確定薪酬標準，同時，也要做到按崗位考核，使崗位考核工作在實施中能夠具備一定的針對性和代表性，能夠根據(jù)崗位考核的特點、崗位考核的內容，以及崗位考核的具體要求做好考核工作，將績效考核作為人力資源管理的核心內容，并通過績效考核的方式檢驗員工的工作能效和工作成績。對符合工作崗位要求的員工予以獎勵，對不能滿足工作要求的員工，需要采取調離崗位和調整工作內容的方式，使事業(yè)單位的工作崗位能夠與工作人員的實際能力和水平相契合，最終提高事業(yè)單位人力資源管理效果，使人力資源管理中能夠有效管理現(xiàn)有的工作崗位，實現(xiàn)工作質量的有效提升，最終解決工作問題，確保事業(yè)單位人力資源管理和績效考核工作在實施過程中能夠達到預期目標。

（二）對績效考核管理體系進行完善

經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的績效考核管理體系在現(xiàn)階段存在不完善的情況，不利于績效管理工作的開展，影響了績效管理工作的實施，導致績效管理在實施中出現(xiàn)管理不到位和管理質量不高的情況。圍繞績效管理工作的目標和內容做好績效管理體系的建立，并分析績效管理工作的特點和要求，對解決績效管理問題和推進落實績效管理目標具有重要影響。在此基礎上，推進績效管理體系的建立和落實關系到績效管理工作的實施效果，同時也決定了績效管理工作在實施的有效性方面是否能夠達到預期目標。因此，強化績效管理工作意識，明確績效管理工作的內容，并調整績效管理思路，推進績效管理體系的完善，對滿足事業(yè)單位績效管理工作要求和推進績效管理工作的有效實施具有重要影響。

（三）劃分績效考核類別，落實績效考核內容

根據(jù)績效考核的內容和要求做好管理工作，同時也要圍繞績效考核的內容分析績效考核的特點，按照績效考核的相關要求以及績效考核的具體目標做好考核內容的落實，使績效考核在實施中能夠落到實處，能夠根據(jù)績效考核的內容特點和類別要求做好管理工作，解決績效考核手段和措施不完善的問題，推動績效考核工作的有效實施，最終為績效考核工作奠定良好的基礎，使績效考核工作在實施的全面性和有效性方面達標，確?？冃Э己斯ぷ髟谕七M過程中，能夠在管理手段方面得到強化。

三、結論

通過分析事業(yè)單位人力資源管理工作，既要立足管理實際分析存在的問題，同時也要積極制定科學的應對策略，保證人力資源管理效率得到有效提升，并且落實績效考核工作，使人力資源管理和績效考核工作在實施中能夠達到預期目標，能夠根據(jù)管理的具體要求和管理的具體內容，做好考核工作，最終實現(xiàn)考核效果的提升，提高人力資源管理效率。

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