崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性問題研究

張璟超

摘 要：醫(yī)院眾多的人力資源管理活動(dòng)中，崗位設(shè)置屬于關(guān)鍵的組成部分。由于當(dāng)前市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，醫(yī)院需要更加重視人力資源管理工作的開展，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才。要想將醫(yī)院工作人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來，就應(yīng)當(dāng)確保將人才作為核心，設(shè)置合理的崗位，完善管理體系。只有將醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并且進(jìn)一步優(yōu)化組織體系，結(jié)合崗位設(shè)置的核心原則，將人力資源管理的導(dǎo)向性發(fā)揮出來，以此加快醫(yī)院的綜合性發(fā)展速度。本文首先分析了崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性問題，然后提出了醫(yī)院崗位設(shè)置應(yīng)遵循的原則。然后提出了以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行崗位設(shè)置、加強(qiáng)崗位設(shè)置工作中的人員激勵(lì)性、促進(jìn)人才交流等幾個(gè)方面的策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理;導(dǎo)向性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要更多專業(yè)的人才。醫(yī)院屬于人才密集、知識(shí)水平較高的單位。對(duì)于現(xiàn)代化的醫(yī)院管理來說，大都是將人力資源作為基礎(chǔ)內(nèi)容?；谖覈?guó)衛(wèi)生事業(yè)不斷改革的背景下，醫(yī)院需要建立高效的運(yùn)作體系，并且結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，做好崗位設(shè)置的工作，優(yōu)化組織體系。對(duì)于崗位聘任制度的建設(shè)來說，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從身份管理逐漸向著崗位管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，借助績(jī)效考核的方式實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行崗位設(shè)置之前，需要充分了解與調(diào)查崗位基本情況，還需要做好人才分析的工作，確保人才能分配到合適的崗位中。最后，培養(yǎng)出高素質(zhì)醫(yī)療人才，做好醫(yī)院崗位招聘的工作，編制科學(xué)化的人才招聘計(jì)劃，

一、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性作用

（一）推動(dòng)醫(yī)學(xué)的人力資源開發(fā)

在醫(yī)院的人力資源管理過程中，開發(fā)人力資源屬于一項(xiàng)重要的職能，但是目前缺乏能對(duì)人才能力進(jìn)行衡量的管理體系。所以，醫(yī)院在設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位的階段，提出了符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。借助設(shè)定崗位聘任條件、描述等計(jì)劃崗位，使得員工確定自身發(fā)展目標(biāo)，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，并且通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院在實(shí)施人力資源計(jì)劃的階段，需要進(jìn)行合理的配置與開發(fā)。借助崗位設(shè)置的方式，對(duì)醫(yī)學(xué)資源進(jìn)行最大程度的開發(fā)，發(fā)揮出人才的價(jià)值，使其能為醫(yī)院做出自身的一份貢獻(xiàn)。

（二）利于醫(yī)院開展學(xué)科建設(shè)

做好崗位設(shè)置管理的工作，能對(duì)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)起到導(dǎo)向性的作用。通過崗位設(shè)置管理的方式，做好對(duì)人才合理配置以及優(yōu)化的工作，還需要制定醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，對(duì)學(xué)科戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整。其中崗位設(shè)置需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①支持重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展。在調(diào)整學(xué)科戰(zhàn)略的階段，做好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，對(duì)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行考量，并給予重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)更多的支持。②給予優(yōu)勢(shì)學(xué)科更多的扶持，加快其成長(zhǎng)速度。醫(yī)院的崗位設(shè)置政策需要更加注重鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的發(fā)展，并且為人才打造出良好的環(huán)境，進(jìn)一步提高其發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)力，提升醫(yī)院的科研創(chuàng)新水平。

（三）為醫(yī)務(wù)人員履職考核提供參考

醫(yī)院在落實(shí)崗位聘任制之后，醫(yī)務(wù)人員的職務(wù)產(chǎn)生了較大的變化，逐漸從身份管理變成了崗位管理。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)，需要借助崗位考核，并了解聘期考核階段醫(yī)務(wù)人員是否完成了自身所處崗位的工作人員、科研研發(fā)任務(wù)等，并為聘期考核提供重要的參考依據(jù)。在充分了解崗位標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。醫(yī)院要徹底摒除“職稱終身制”，并且將崗位設(shè)置導(dǎo)向性作用發(fā)揮出來，不斷優(yōu)化人力資源管理體系。

二、醫(yī)院崗位設(shè)置的應(yīng)遵循的原則

對(duì)于醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置來說，需要遵循以下幾個(gè)方面的原則：①結(jié)合總額進(jìn)行控制，并做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的比例進(jìn)行科學(xué)化控制，經(jīng)過上級(jí)部門的核查，控制在合理的編制范圍當(dāng)中。②確保崗位設(shè)置的合理性，以人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科規(guī)劃需求為基礎(chǔ)，支持重點(diǎn)學(xué)科與科室。③實(shí)現(xiàn)人力資源管理體制的改革與創(chuàng)新，將專業(yè)技術(shù)與管理進(jìn)行融合。崗位設(shè)置屬于衛(wèi)生事業(yè)改革的必然結(jié)果，人力資源管理人員需要將崗位設(shè)置作為重要依托，并促進(jìn)考核、聘任、培訓(xùn)等多項(xiàng)工作順利開展。崗位設(shè)置科學(xué)化，會(huì)對(duì)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)以及布局產(chǎn)生正面影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)目標(biāo)，并且分析臨床的工作情況，制定崗位設(shè)置的計(jì)劃。借助崗位設(shè)置的模式，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，將技術(shù)人員的潛能充分挖掘出來。

三、優(yōu)化醫(yī)院人力資源崗位設(shè)置的幾點(diǎn)建議

（一）以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行崗位設(shè)置

醫(yī)院在進(jìn)行崗位設(shè)置管理的階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，做好戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整工作，并且建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院。目前許多重點(diǎn)規(guī)劃的學(xué)科獲得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是也存在梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。所以，不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置以及管理工作，加快人才梯隊(duì)的建設(shè)速度，從外部招聘高素質(zhì)醫(yī)療人才，以此不斷調(diào)整醫(yī)院學(xué)科結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)崗位設(shè)置工作中的人員激勵(lì)性

對(duì)于醫(yī)院的崗位設(shè)置進(jìn)行分析，建立評(píng)聘分開制度，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將基本理念與職責(zé)需求傳遞給醫(yī)務(wù)人員，使得醫(yī)務(wù)人員了解受聘基本條件?，F(xiàn)階段，崗位設(shè)置引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定程度上調(diào)動(dòng)了醫(yī)療人員的積極性，也激發(fā)了其進(jìn)取心，使其能在各級(jí)崗位設(shè)置的階段，積極奮進(jìn)，做好本職的工作。由此不難得知，發(fā)揮崗位設(shè)置的激勵(lì)效用，能達(dá)到良好的人力資源管理效果。

（三）平衡醫(yī)院系統(tǒng)各院區(qū)促進(jìn)人才交流

對(duì)于醫(yī)院的崗位設(shè)置工作來說，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位管理，針對(duì)于具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供高質(zhì)量的服務(wù)。醫(yī)院通過不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的方式，對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以某醫(yī)院為例，該醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)不合理，東西院區(qū)的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)差距較大。東院區(qū)獲得崗位資格人數(shù)很多，而西院區(qū)還存在崗位聘任職數(shù)空缺的現(xiàn)象。在推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的階段，做好崗位設(shè)置的工作，能實(shí)現(xiàn)人才的合理優(yōu)化與配置，并且呈現(xiàn)出各個(gè)崗位都有的人才搭配情況，平衡醫(yī)院系統(tǒng)各院區(qū)，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為配置新學(xué)科做好鋪墊。借助崗位設(shè)置管理，解決院區(qū)崗位職數(shù)不足的問題，使得各個(gè)院區(qū)的人力資源能合理的流動(dòng)，整體醫(yī)療技術(shù)水平也能顯著提升，逐步優(yōu)化人才共享模式，促進(jìn)人才的交流與溝通。

（四）堅(jiān)持公平、公開、公正的路線

基于新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展背景下，最關(guān)鍵的核心內(nèi)容就是進(jìn)行人力資源的開發(fā)，逐步建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在進(jìn)行崗位設(shè)置之前，要對(duì)各個(gè)崗位的基本屬性、等級(jí)以及發(fā)展條件進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得應(yīng)聘人員將自己的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來。醫(yī)院需要堅(jiān)持公開、公正，使得醫(yī)務(wù)人員選擇適合自己發(fā)展的崗位，提供充足的發(fā)展空間。所以，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人才合理配置目標(biāo)，需要依托于完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要以高層次、高素質(zhì)的人才為基礎(chǔ)，并且為人力資源管理人員提供指引，按需為人才分配崗位。此外，對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理來說，可能會(huì)在一定程度上影響少部分人的利益，還會(huì)對(duì)其他的員工產(chǎn)生較大的壓力。醫(yī)院的崗位合理設(shè)置，離不開黨組織、群眾的參與。只有監(jiān)督工作到位，透明化、公平化設(shè)置醫(yī)療崗位，做好聘任工作，才能提升人力資源管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平，并且為患者提供高質(zhì)量的治療服務(wù)，就應(yīng)當(dāng)做好人力資源的管理工作，并且為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供穩(wěn)固的保障。在醫(yī)院的內(nèi)部管理系統(tǒng)中，做好崗位設(shè)置的工作，能發(fā)揮重要的作用，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化的醫(yī)院人力資源管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于崗位設(shè)置進(jìn)行分析，實(shí)施評(píng)聘分開制度，了解不同部門以及崗位的基本職能。對(duì)于醫(yī)院的崗位設(shè)置來說，激發(fā)各個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使其做好自身本職工作。此外，專業(yè)技術(shù)崗位可能會(huì)對(duì)少部分人的利益產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)療人員的壓力增加。所以，確保崗位聘任制的公開性與公平性，人力資源管理部門需要加強(qiáng)管理，將資源分配到各個(gè)部門以及科室當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的綜合性發(fā)展目標(biāo)。

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