中小企業(yè)的財務(wù)管理問題淺析

王軍 張旭升

摘 要：當(dāng)前，在巨大市場競爭壓力和內(nèi)部管理變革下，許多的企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，它是企業(yè)在市場競爭中取勝的的關(guān)鍵，通過不斷的深入研究和分析，認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，并通過不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理方法研究、體系構(gòu)建、指數(shù)構(gòu)建等，力求不斷創(chuàng)新，通過不斷地改進(jìn)和完善，可更好地滿足社會的需求。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;健康發(fā)展

財務(wù)管理是指在經(jīng)濟(jì)活動中為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等管理活動的全稱。內(nèi)容反映企業(yè)資金運(yùn)動的全過程，主要以資金管理為主，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)，主要包括資金籌集、資金投資、資金收回、資金分配等。

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”和創(chuàng)新主體，無論是在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是在增加就業(yè)、提高創(chuàng)新能力等方面都貢獻(xiàn)巨大，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能缺少的重要組成部分。尤其是近些年來，中小企業(yè)的發(fā)展更是迅速，不僅表現(xiàn)出數(shù)量的持續(xù)性增加，還反映在規(guī)模的不斷擴(kuò)大等方面。然而，處于競爭越來越激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)承受著越來越大的競爭壓力。許多中小企業(yè)為了能夠生存下來，忙于提高銷售額，擴(kuò)大市場占有率，而忽略了財務(wù)管理這一重要部分，造成了許多財務(wù)問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)的生存環(huán)境也面臨著越來越多的風(fēng)險，必須反思當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與弊端，并積極采取完善措施，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)問題主要從以下幾個方面來分析：

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及現(xiàn)狀

我國的很多中小型企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題主要表現(xiàn)在以下一些方面：? 首先是企業(yè)財務(wù)管理制度不夠規(guī)范化，管理工作粗放。

其次是企業(yè)的內(nèi)部管理責(zé)權(quán)分配存在問題，并未依據(jù)權(quán)力與責(zé)任對等的原則進(jìn)行財務(wù)管理工作責(zé)權(quán)的有效分配。與此同時，中小型企業(yè)還普遍存在忽視會計制度建設(shè)，會計素質(zhì)低下，企業(yè)賬目混亂等問題，此類問題地存在嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

再者對于中小型企業(yè)來說，做好財務(wù)管理工作是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的基礎(chǔ)性工作，通過對大量中小型企業(yè)的管理資料數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)管理方面綜合水平較為突出的企業(yè)，其市場競爭力與企業(yè)發(fā)展能力也較為突出，而存在嚴(yán)重財務(wù)管理問題的企業(yè)，往往在營銷與市場管理上也存在各種各樣的問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

我國的中小企業(yè)普遍存在融資投資方面的問題，企業(yè)投資管理能力薄弱，缺乏合理性和科學(xué)性;財務(wù)控制薄弱，缺乏有效的內(nèi)部管理制度;缺乏創(chuàng)新的管理模式;負(fù)債過多增加了財務(wù)壓力。

目前中小財務(wù)管理問題主要涉及到應(yīng)收賬款管理、存貨管理、會計人員。如應(yīng)收賬款控制缺失;存貨管理混亂;濫用會計人員等等。

最為突出的是，財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)目標(biāo)不明確;財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不高;財務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險意識淡薄;外部融資困難，投資缺乏科學(xué)性;企業(yè)信息化程度低

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

通過對結(jié)合實務(wù)的企業(yè)財務(wù)問題研究，分析了當(dāng)前形勢下我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上顯露出的突出問題，并提出了具體的建議和對策，主要有：

完善扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，拓寬其融資渠道;加強(qiáng)和更新財務(wù)管理理念，建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)機(jī)制;加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理素質(zhì);增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險評估管理。

從企業(yè)的籌資活動、投資活動及內(nèi)部控制等方面提出相應(yīng)的對策用于提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。詳細(xì)而言，包括了：完善企業(yè)財務(wù)管理制度，進(jìn)行財務(wù)核算工作的規(guī)范化建設(shè);做好審計機(jī)制的建設(shè)，改進(jìn)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制;完善融資管理制度。

另外，中小企業(yè)要在做好財務(wù)管理工作的同時，還應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注對企業(yè)人力資源的建設(shè)工作，做到“廣納英才為己所用”。

中小企業(yè)財務(wù)管理的兩大對策：轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念;加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款的管理力度以及財務(wù)控制強(qiáng)度。

中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高中小企業(yè)籌資融資能力，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，引進(jìn)法務(wù)會計人員，完善財務(wù)信息系統(tǒng)，促使其走上健康發(fā)展的道路。

解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策主要還有：加大政府扶持力度;建設(shè)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍;構(gòu)建健全的財務(wù)管理體制;增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道等等。

財務(wù)管理水平直接決定了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。因此在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)必須更新財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)大型標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念，創(chuàng)立一套符合自己公司的規(guī)章制度，加速企業(yè)信息化建設(shè)，積極改變原有的落后的投融資理念，拓寬企業(yè)融資渠道，合理進(jìn)行投資決策，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤回報，提高市場的競爭力。進(jìn)而對中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，實現(xiàn)中國夢起到一定的促進(jìn)作用。

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