華為財務(wù)管理經(jīng)驗對中小企業(yè)的啟示

王櫻萱

（山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院（商學(xué)院），山東 泰安 271018）

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已成為國民經(jīng)濟中的一支充滿生機和活力的生力軍，成為持續(xù)健康快速發(fā)展的中國經(jīng)濟的新增長點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)不可忽視的地位。但由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小、管理不夠規(guī)范等，其在財務(wù)管理上仍存在諸多問題。

（一）中小企業(yè)融資難，導(dǎo)致資金不足

中小企業(yè)融資難是制約企業(yè)發(fā)展最突出的問題。第一，中小企業(yè)的初始經(jīng)營資本主要來源于投資者的個人積累，這種籌資類型屬內(nèi)源型融資，所能籌集到的資本金額較少，加之外部融資渠道單一、國家沒有相應(yīng)的扶持政策等，資金數(shù)額緊缺成為中小企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素。第二，我國金融市場的監(jiān)督機制尚不健全，信用體系還未完全建立，部分中小企業(yè)信用觀念差、不能及時償還貸款，不僅增加了企業(yè)自身的借款難度，甚至?xí)绊懻麄€行業(yè)的信譽，進一步惡化中小企業(yè)融資難的局面。第三，直接融資渠道只適用于少數(shù)滿足上市條件的中小企業(yè)，其他中小企業(yè)需要通過間接渠道進行融資，而銀行貸款是間接融資的主要方式。但是，部分商業(yè)銀行對中小企業(yè)信貸管理的要求高于大型企業(yè)，特別是對不發(fā)達地區(qū)的信貸管理的條件更高。這進一步增大了中小企業(yè)的融資難度［1］。

（二）投資能力不足

一是部分中小企業(yè)缺乏投資意識，在資金富余的情況下，將資金放在銀行取得低額存款利息，不做其他理財產(chǎn)品、金融工具的投資以實現(xiàn)更大收益。二是部分中小企業(yè)的投資方向取決于管理者的主觀判斷，缺乏合理性和可行性［2］。三是部分中小企業(yè)過分注重短期投資利益，忽視企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在進行投資時只期望快速收回投資資金以賺取短期差價，因此，所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)投資決策失誤，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機之中。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而增加 喪失償債能力的可能和企業(yè)股東收益的可變性。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，企業(yè)實現(xiàn)的收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的可能性。只要存在財務(wù)活動，就存在財務(wù)風(fēng)險，各企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險。但在實際工作中，部分中小企業(yè)管理者認為所在企業(yè)經(jīng)營范圍較小、從事業(yè)務(wù)簡單、無須規(guī)避風(fēng)險，忽略了財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性。

（四）高層管理者缺乏認識，財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

一方面，中小企業(yè)不論是人員規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模都相對較小，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有實現(xiàn)分離，“雙權(quán)”的集中統(tǒng)一，過度簡化了企業(yè)管理決策的過程，一人當(dāng)家的制度會使管理者忽視對財務(wù)數(shù)據(jù)的充分有效利用。此外，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者并非管理學(xué)專業(yè)出身，不熟悉財務(wù)管理工作的重要性及操作方法，因此部分管理者認為財務(wù)管理、會計等工作沒有必要，不愿付出更多成本聘請高端專業(yè)人才，甚至為達到節(jié)約成本的目的，管理者會自己完成會計記錄、核算等工作，大大降低了財務(wù)工作的準確性。

另一方面，財務(wù)管理工作具有很強的專業(yè)性，因此，其應(yīng)該由優(yōu)秀的財務(wù)人員和專業(yè)團隊來實現(xiàn)。但是，一些中小企業(yè)為節(jié)約成本，聘請低端職業(yè)人員，甚至出現(xiàn)無證上崗、一人多職的情況，大大降低了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。高素質(zhì)財務(wù)會計人員的缺失，容易出現(xiàn)會計賬目混亂、財務(wù)工作無序、會計誠信危機、經(jīng)營決策失誤等諸多問題［3］。

（五）中小企業(yè)財務(wù)管理制度、體系尚不完善

中小企業(yè)受自身條件和規(guī)模的局限，缺乏完善的財務(wù)管理制度和規(guī)范化的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無序、混亂，加之沒有嚴格的監(jiān)管部門對財務(wù)工作進行監(jiān)督、審計，因此難以將企業(yè)內(nèi)各部門和各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。與大企業(yè)相比較，由于內(nèi)部制度不完善，中小企業(yè)財務(wù)管理人員工作量大、一人多職以及權(quán)責(zé)劃分模糊的問題較為嚴重，原始憑證、明細分類賬等記載混亂，導(dǎo)致賬目、財務(wù)報表無章可循，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)工作的進行，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。

二、華為公司財務(wù)管理

（一）具有明確的財務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)的制定是為了能讓企業(yè)長久地發(fā)展和壯大。華為以企業(yè)價值最大化為公司財務(wù)工作的總目標(biāo)，并將總目標(biāo)細化分解為3 個方面，即可持續(xù)的增長與盈利、強勁的現(xiàn)金流及健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其要求以這3 個分目標(biāo)為財務(wù)導(dǎo)向，在確保具有充足現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上立足企業(yè)的長遠發(fā)展，避免利益短期化現(xiàn)象。

（二）合理的籌資方法，穩(wěn)健的投資策略

華為遵循合理性的籌資原則，在不同發(fā)展階段確立了不同的籌集資金的方式。在初創(chuàng)階段，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、投資風(fēng)險較大，銀行等金融機構(gòu)不愿向其提供借款，華為主要采用民間借貸及對內(nèi)發(fā)行員工股票的方式籌集資金，幫助公司完成初期建立；在公司成長階段，華為通過出口信貸及發(fā)行虛擬股票的方式籌集資金，促進了企業(yè)成長，并解決了網(wǎng)絡(luò)泡沫危機融資難的問題；在公司成熟期，為順利渡過金融危機，華為創(chuàng)造性地提出了飽和配股的內(nèi)部融資方式，加之政府的大力支持，華為取得了上億元的政府補助金，合理的籌資方式為華為的海外擴展業(yè)務(wù)提供了充足的資金，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

華為公司在對外投資方面十分謹慎，《華為基本法》提到：華為永遠不進入信息服務(wù)業(yè)、永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)。在發(fā)展的不同階段，其根據(jù)自身特點和國際投資需求，綜合各種因素制定了投資策略，如在進行國際投資初期，選擇競爭力較小的俄羅斯市場；在需要擴展海外業(yè)務(wù)時，選擇科研、技術(shù)具有優(yōu)勢的英國市場。

（三）具有完善的財務(wù)管理模式

華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限，實行資金、賬務(wù)集中管理。一般的母子公司采用鏈條式管理，每個法人實體都有自己的財務(wù)部，報表自下而上層層上報。而華為的會計核算打破了傳統(tǒng)架構(gòu)，子公司被融合成一個整體。換句話說，子公司于華為更像是一個部門，是數(shù)據(jù)核算上的一個維度，因此子公司財務(wù)報表與區(qū)域財務(wù)報表、產(chǎn)品線財務(wù)報表、客戶群財務(wù)報表和合同利潤表等基本上是等價的。同時，華為針對性地設(shè)立了賬務(wù)管理部，將財務(wù)體系分為會計核算、財經(jīng)管理和審計監(jiān)控三大部分，只有同時保障賬務(wù)和內(nèi)審的財務(wù)數(shù)據(jù)足夠準確，財經(jīng)管理的決策才值得信任。

（四）管理層高度重視財務(wù)工作，財務(wù)團隊綜合素質(zhì)高

華為每年都會招收應(yīng)屆畢業(yè)生中的頂尖人才，以保證向公司注入源源不斷的新鮮血液。在確保獲得新生力量的同時，華為管理層對入職財務(wù)人員也提出了相應(yīng)要求，如財務(wù)人員必須掌握豐富的項目管理經(jīng)驗、要有繼續(xù)學(xué)習(xí)的自覺性等。華為員工不僅要具有主動學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識和技能的能力，還要善于主動學(xué)習(xí)他人工作的長處和方法，在實踐工作中不斷提高自己的競爭力。

三、華為公司財務(wù)管理經(jīng)驗對我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的啟示

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)必然要遵循企業(yè)的總體目標(biāo)。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點選擇以“企業(yè)價值最大化、股東最大化、利潤最大化或者相關(guān)者利益最大化”中的一項作為其財務(wù)管理總目標(biāo)。其次，將總目標(biāo)不斷細化，分解成具體目標(biāo)，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營者作出決策。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，提高投資能力

不同企業(yè)的融資需求及同一企業(yè)在不同時期的融資需求是不同的。因此，一方面，中小企業(yè)在進行融資時，要充分參照同行業(yè)融資方法，并結(jié)合自身發(fā)展特點和融資需要，在原有間接融資的基礎(chǔ)上適度進行直接融資；另一方面，國家應(yīng)出臺一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)應(yīng)抓住機遇，積極利用好政府補助，進一步改善融資難的問題。

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，若投資者沒有根據(jù)可靠的財務(wù)管理報告進行投資，可能會導(dǎo)致決策失誤，致使投資資金無法收回，甚至影響企業(yè)的長遠發(fā)展、造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)管理人員要不斷學(xué)習(xí)投資知識，提高投資能力。中小企業(yè)在進行投資時，應(yīng)保持謹慎的態(tài)度，合理規(guī)劃資金用途，避免率先開拓市場，同時以對內(nèi)投資為主，進行多項投資，分散風(fēng)險。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度、體系

完善財務(wù)管理體系需要企業(yè)各個部門之間相互配合。首先，建立一套完整的財務(wù)管理制度，只有確立了基本政策、制度，才能引領(lǐng)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中堅持走正確的道路。其次，明確財務(wù)管理流程，從預(yù)算開始到業(yè)務(wù)核算、現(xiàn)金流管理，再到整個過程的審計和監(jiān)督等，都要有明確的規(guī)定。再次，企業(yè)還應(yīng)依法聘請專業(yè)的財務(wù)人員，設(shè)立財務(wù)部門和審計部門，以保證財務(wù)管理工作有序進行。完善的財務(wù)管理體系在中小企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。管理者只有得到準確的財務(wù)信息，才能做出正確的決策，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人才永遠是最大的競爭力，掌握了高端人才就相當(dāng)于掌握了知識，中小企業(yè)應(yīng)定期招賢納士，提升企業(yè)生機活力。

除此之外，內(nèi)部的自我提升也必不可少。第一，財務(wù)工作者應(yīng)該不斷接受繼續(xù)教育，以提升專業(yè)能力，緊跟時代、行業(yè)的步伐［4］；第二，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員提供可持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺，定期對人員進行培訓(xùn)、開展講座，豐富其專業(yè)知識，提升其財務(wù)管理能力；第三，建立年度專業(yè)技能考核機制，在企業(yè)中營造積極學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的氛圍；第四，財務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，充分發(fā)揮職業(yè)技能，保證會計資料的真實性和完整性，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可用性，以幫助投資者和管理者作出正確的決策。

（五）提高管理層對財務(wù)管理的重視程度

管理者應(yīng)革新財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)財務(wù)管理思維方式，明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用［5］。企業(yè)管理層要在制度建設(shè)上、資金投入上、人員配備上、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置上、總體運營上等方面給予大力支持。要將財務(wù)管理人員納入企業(yè)中層的核心，必要時財務(wù)經(jīng)理要視為企業(yè)高層管理人員對待。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，企業(yè)的其他重點工作要緊緊圍繞財務(wù)管理這一中心工作，并在物質(zhì)上、精神上給予相應(yīng)的呼應(yīng)與支持。

結(jié)語

財務(wù)管理工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用。但目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中仍存在諸多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，阻礙了企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該學(xué)習(xí)諸如華為等行業(yè)龍頭財務(wù)管理工作的成功經(jīng)驗，不斷完善自身管理體系，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而促進自身可持續(xù)發(fā)展。