研究事業(yè)單位人力資源管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

吳延魁

摘要：事業(yè)單位的職能是從事公共服務(wù)，對(duì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。對(duì)人民日常生活，可維護(hù)性服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，都具有了關(guān)鍵的作用，事業(yè)單位也是中國(guó)政府部門(mén)做好本職工作，進(jìn)行服務(wù)的平臺(tái)之一。當(dāng)今人力資源管理中存有的問(wèn)題還有很多，針對(duì)其作用的充分發(fā)揮和發(fā)展都是有非常大的阻礙，所以，應(yīng)對(duì)其實(shí)現(xiàn)合理有效的分析，關(guān)鍵提出解決方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題與防范措施

前言：事業(yè)單位的工作原則是：確保國(guó)防安全，維護(hù)社會(huì)公平，服務(wù)社會(huì)，事業(yè)單位歸屬于社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)如今，針對(duì)事業(yè)單位的改革創(chuàng)新任務(wù)，應(yīng)持續(xù)發(fā)展，以持續(xù)提升人民生活水平為總體目標(biāo)，但事業(yè)單位在執(zhí)行職責(zé)時(shí)，會(huì)備受內(nèi)部管理模式的牽制，加強(qiáng)人力資源管理，具備重要的現(xiàn)實(shí)意義

一、目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理普遍存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代人力資源管理觀念不足

現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，因?yàn)閷?duì)人力資源工作欠缺充足的重視，這也致使了在具體工作中缺少現(xiàn)代化管理模式。很多單位的人力資源意識(shí)還相對(duì)落后，創(chuàng)新意識(shí)不夠，這對(duì)人力資源管理機(jī)制的提升產(chǎn)生了非常大的影響，人力資源管理機(jī)制愈來(lái)愈無(wú)法融入工作發(fā)展的需要，無(wú)法充分運(yùn)用人力資源工作的關(guān)鍵效用，這給事業(yè)單位各項(xiàng)工作的合理開(kāi)展產(chǎn)生較大的阻礙。

2.用人單位，選崗體制不合理

一直以來(lái)，事業(yè)單位欠缺一套健全的用工體制和選拔人才體制，這也促使優(yōu)秀人才提拔任用工作欠缺透明度。雖然近年來(lái)形勢(shì)有一定的轉(zhuǎn)好，但長(zhǎng)期性遺留下的問(wèn)題依然許多，沒(méi)法短時(shí)間全局性地處理，這給我們事業(yè)單位整體人力資源水準(zhǔn)產(chǎn)生非常大影響，也不利事業(yè)單位人力資源的順利進(jìn)行。

3.獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

獎(jiǎng)罰對(duì)策恰當(dāng)，既能規(guī)范職工的工作，又能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升職工的主動(dòng)性，又能提升其工作效能，對(duì)人力資源工作擁有非常積極的作用，也是事業(yè)單位自身平穩(wěn)運(yùn)作和長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。若沒(méi)有對(duì)獎(jiǎng)罰制度的適用，就會(huì)使事業(yè)單位內(nèi)部工作無(wú)法融入到職工長(zhǎng)治久安的需要，優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀人才流失將成為事業(yè)發(fā)展的艱難選擇。由于沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)制度，難以在招聘會(huì)上吸引高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，員工工作態(tài)度和積極性都大大下降。

4.優(yōu)秀人才配備不科學(xué)

新時(shí)期，事業(yè)單位發(fā)展遭遇內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源明確提出了更多的要求，人力資源要完成高效率配置，進(jìn)而能夠更好地發(fā)揮出優(yōu)秀人才的較大效益?？墒?，在事業(yè)單位人力資源工作上，人力資源分配不科學(xué)的情況普遍存在，進(jìn)而使優(yōu)秀人才的有效運(yùn)用難以解決。再加上日常工作欠缺一套健全的培訓(xùn)管理，工作人員的整體水準(zhǔn)有些缺少，影響在具體工作中無(wú)法達(dá)到期望的崗位要求，進(jìn)而影響了人力資源工作的成果。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

1.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段人力資源管理工作，需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，不斷改進(jìn)人力資源管理意識(shí)，并融合新常態(tài)下的發(fā)展需求，以更合理的方法完成各類(lèi)活動(dòng)內(nèi)容。它需求事業(yè)單位的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種最新的思維模式，重視在具體工作應(yīng)用各類(lèi)優(yōu)秀的方式方法，以提升人力管理能力，積極主動(dòng)提升職工的主觀能動(dòng)性，努力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序完成。

2.創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作，因?yàn)閭鹘y(tǒng)式的人力資源管理機(jī)制愈來(lái)愈無(wú)法融入當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要，這就需要在具體工作不斷改進(jìn)人力資源管理機(jī)制。重視應(yīng)用信息化管理方式，深化建立完善人力資源體系管理。實(shí)踐活動(dòng)中，既要充實(shí)職工的激勵(lì)方式，又要加速實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升人力資源管理工作的信息化管理，數(shù)字化水準(zhǔn)。除此之外，針對(duì)不同職位的職工，也需要采用有目的性的鼓勵(lì)對(duì)策，合理提升職工的工作熱情，協(xié)助職工加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)，提高職工在單位的歸屬感，以全心全意服務(wù)于單位的發(fā)展與基本建設(shè)。

3.健全獎(jiǎng)罰制度和用工規(guī)章制度

職工薪資智能管理系統(tǒng)是事業(yè)單位基本建設(shè)和未來(lái)發(fā)展歷程中的重要構(gòu)成部分，在具體工作，需要依據(jù)組織的特征及操作步驟，有目的性地創(chuàng)建和健全薪資體系管理，以健全其自己的運(yùn)行與管理模式。完善的績(jī)效體系管理，能高效地提升職工的工作主動(dòng)性，使其能與單位同歩發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)方案和考核制度，也是公司逐步完善規(guī)章制度和用工體制的一個(gè)主要層面，根據(jù)精神激勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)緊密結(jié)合，使職工自身綜合能力獲得提升，進(jìn)而推動(dòng)長(zhǎng)久發(fā)展。

4.重視員工技能培訓(xùn)

事業(yè)單位全體人員的素養(yǎng)，直接影響到事業(yè)單位的生產(chǎn)效率和事業(yè)單位的發(fā)展水準(zhǔn)。所以，現(xiàn)階段在人力資源管理中，需積極主動(dòng)創(chuàng)建健全的員工技能培訓(xùn)體制，持續(xù)充實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同職位的職工開(kāi)展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能有效的提升事業(yè)單位整體人力資源的綜合能力與水準(zhǔn)，使每一個(gè)職工都能擔(dān)任自己的職位工作。在重視員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，還能夠深化挖掘人的發(fā)展?jié)摿?，讓職工塑造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性，持續(xù)充實(shí)自己的知識(shí)體系，保證自身的專(zhuān)業(yè)能力獲得提升。

5.合理分配人力資源

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作，根據(jù)不斷創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，擺脫傳統(tǒng)式的單一控制方式，依據(jù)不同職工的崗位專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)配對(duì)相對(duì)應(yīng)的職位，推動(dòng)優(yōu)秀人才使用價(jià)值的發(fā)揮，完成人力資源的調(diào)優(yōu)配備。對(duì)公司人力資源完成充分利用，能做到“人卓爾不凡”的目標(biāo)，使優(yōu)秀人才優(yōu)勢(shì)獲得充分運(yùn)用，不管對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理能力，或是對(duì)事業(yè)單位整體效益的提升，都具備核心意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，它遭遇著全新升級(jí)的挑戰(zhàn)，這也促使人力資源管理工作的必要性更為突顯出來(lái)，所以，人們需要重視人力資源管理工作，如此能夠更好地充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的作用，為事業(yè)單位能夠更好地執(zhí)行公共文化服務(wù)職責(zé)確立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。深化促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力的提升，完成員工與單位的相互進(jìn)步與發(fā)展。

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