工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制

胡志鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，促使建筑工程項(xiàng)目數(shù)量增多，建筑施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工現(xiàn)場越來越多，并且建筑工程項(xiàng)目所涉及面廣、內(nèi)容較多，工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的難度又得到了增加。而且，目前不少工業(yè)建筑施工現(xiàn)場存在管理混亂、工期拖延、質(zhì)量低等弊端，嚴(yán)重影響者建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。本文將先介紹建筑施工中的進(jìn)度控制與管理的概念，再闡述其意義和影響工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的原因，最后根據(jù)以上影響因素提出措施和對(duì)策，以更好的在工業(yè)建筑施工進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑施工;進(jìn)度管理;進(jìn)度控制

隨著工業(yè)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的進(jìn)度加快，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑的規(guī)模都得到了極大的提升，我國目前已經(jīng)成為世界上每年新增建筑最多的國家。在施工過程中，施工現(xiàn)場會(huì)有許多大型的工業(yè)機(jī)械和大量的人工的管理工作，以及還會(huì)涉及到建筑工程所需要的建筑材料的生產(chǎn)、加工、貯存、運(yùn)輸、應(yīng)用的工作，要在如此繁雜的環(huán)境下，將人力、物力、財(cái)力多個(gè)要素能夠有機(jī)協(xié)調(diào)起來，并能夠?qū)⒏髯砸氐墓πё饔冒l(fā)揮到極致，其難度不言而喻。如果在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致窩工或者停工的可能性發(fā)生，這會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)行和能否按期完工。所以，現(xiàn)代施工管理特別重視施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制，并且將其作為在施工現(xiàn)場管理的重要工作。工程進(jìn)度管理作為工程建設(shè)三大管理之一，它主要指的是施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的快慢將直接影響到項(xiàng)目能否按照預(yù)定工期交付，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

一、建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制

建筑施工進(jìn)度管理與控制是對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建筑施工階段中的程序和時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、調(diào)查、管理等系列活動(dòng)的總稱。施工單位在建設(shè)前期會(huì)安排工程師對(duì)施工項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)研，例如項(xiàng)目的規(guī)模、工程量和施工難度等工程因素;按照建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的工期要求、資金到位計(jì)劃情況等建設(shè)單位因素;根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程法律法規(guī)的要求、建筑工程地的水文地質(zhì)以及當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩氐瓤陀^因素，綜合以上項(xiàng)目、建設(shè)單位、客觀因素等進(jìn)行考慮，科學(xué)分析后得出一個(gè)科學(xué)的、合理的工業(yè)建筑工期。工期被確定下來后，工程施工方將開展進(jìn)度控制的工作，根據(jù)先前制定的工期合理規(guī)劃施工方案，并且在施工過程中實(shí)時(shí)的按照情況進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)工期控制的目的，也就是說，進(jìn)度控制是在工程施工階段對(duì)進(jìn)度進(jìn)度規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

二、施工進(jìn)度管理的意義

工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量的竣工，將會(huì)更好地體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此施工進(jìn)度管理尤為重要。一旦工程項(xiàng)目未能按照預(yù)定工期完成，將會(huì)致使項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)貸款利息增加，資金損失;施工管理以及人工費(fèi)用大量增加;企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，損失其余投資帶來的收益。上文中提到工程進(jìn)度管理作為工程建設(shè)三大管理之一，其余兩大管理則是質(zhì)量管理和成本管理，這三個(gè)管理是相輔相成，相互影響的。通常情況下來說，工程質(zhì)量是工程基本，是其余工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是工程投資的前提條件[1]。工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中一定要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，對(duì)施工中所需的材料要仔細(xì)檢查，對(duì)已完工程要嚴(yán)謹(jǐn)核查，不出現(xiàn)返工情況，這樣便能在保證工程能夠按期完成的情況下，還能為企業(yè)節(jié)省不必要資金的投入以及提高工程經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)而言，開展施工進(jìn)度管理可以加快工程進(jìn)度，縮短工期，減少工程管理費(fèi)用，極大提高企業(yè)的公司效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本一起組成了工程系統(tǒng)，工程管理便是要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系處理好，保證進(jìn)度快，質(zhì)量好，成本低。

三、工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

（一）主管單位和協(xié)作單位的影響

主管單位和協(xié)作單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響主要分為項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目外部，業(yè)主、涉及、水電供應(yīng)政府部門等都有可能會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場的廠房建設(shè)等帶來一定的影響從而導(dǎo)致進(jìn)度拖延，并且在施工過程中，有關(guān)部門或者業(yè)主方會(huì)臨時(shí)根據(jù)需求要求更改設(shè)計(jì)方案會(huì)極大的導(dǎo)致工業(yè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。從項(xiàng)目內(nèi)部來說，施工單位對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào)不到位，會(huì)導(dǎo)致分包商之間分工不合理而出現(xiàn)誤工的情況導(dǎo)致整個(gè)工期落后。

（二）資金短缺

資金是影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的最重要的一項(xiàng)，資金本該是在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就應(yīng)該準(zhǔn)備好，但在后期的工程實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)客觀或主觀因素導(dǎo)致資金遲遲不到位，造成項(xiàng)目中斷或停滯[2]。

（三）施工現(xiàn)場條件變化

在施工過程中，施工環(huán)境的地質(zhì)條件和水文條件與施工前所調(diào)查的情況有出入，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、地基下陷以及施工過程中自然災(zāi)害或高溫暴雨等都會(huì)對(duì)工期有著不少的影響，導(dǎo)致工程無法正常開展或破壞已完成工程。以上情況發(fā)生的可能性雖然不大，但它對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響并不算小，也需要注意。

（四）技術(shù)失誤

在項(xiàng)目過程中可能會(huì)應(yīng)用到新的技術(shù)和使用新材料，施工單位應(yīng)加以重視，因?yàn)橐坏┰谑褂眠^程中技術(shù)操作不當(dāng)，將會(huì)引起工程質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度還會(huì)產(chǎn)生新的不必要費(fèi)用。

（五）組織管理混亂

施工單位組織協(xié)調(diào)力不強(qiáng)，不能對(duì)人力、物力和財(cái)力能夠合理的配置或是不及時(shí)、安排不合理等情況都會(huì)影響到施工進(jìn)度。

四、施工進(jìn)度的管理措施與對(duì)策

（一）做足施工準(zhǔn)備工作

1.按照現(xiàn)有的建設(shè)管理?xiàng)l例和工程的實(shí)際需求建立管理機(jī)構(gòu)，并確立工程的主要負(fù)責(zé)人和法人代表。在工程管理機(jī)構(gòu)人員中選擇工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、辦事效率高的人員為主要負(fù)責(zé)人，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

2.施工人員要嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等工作，將施工預(yù)算及時(shí)上報(bào);根據(jù)工程實(shí)際情況，確定施工技術(shù)[3]。

3.加強(qiáng)與政府之間的聯(lián)系，施工單位在施工過程中設(shè)計(jì)到行政法律相關(guān)的問題時(shí)，可以加強(qiáng)與政府之間的協(xié)調(diào)交流，在解決問題時(shí)可以咨詢相關(guān)部門法律和政策，并尋求政府的協(xié)助。

（二）建立嚴(yán)密的合同管理體系

工程項(xiàng)目涉及到的方面比較多，所以需要多個(gè)單位共同參與實(shí)施。這就要求建立一個(gè)合理嚴(yán)密的合同管理，通過合同管理能夠有效地調(diào)動(dòng)各單位資源，并能及時(shí)反饋施工進(jìn)度，從而有效調(diào)整施工計(jì)劃。而且嚴(yán)密的合同體系，會(huì)加強(qiáng)單位之間的耦合度，避免單位之間沖突。

（三）重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

每日計(jì)劃要嚴(yán)格按照月、周、日的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分并建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，要求各部門必須按照標(biāo)準(zhǔn)填寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格按照表安排本部門的工作。從項(xiàng)目施工進(jìn)程來看，需要安排施工總進(jìn)度計(jì)劃表、各部門進(jìn)度計(jì)劃表、施工各階段進(jìn)度計(jì)劃表等。并且各計(jì)劃表要設(shè)立專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程監(jiān)管，確保計(jì)劃能夠按時(shí)完成，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，提出有效解決方案，確保工程的順利實(shí)施。

五、結(jié)束語

工業(yè)建筑工程現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制需要從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各方面進(jìn)行實(shí)施。施工方需重視進(jìn)度管理和控制，施工前期制定出合理的、可實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)管各部門按照計(jì)劃實(shí)施，確保工程進(jìn)度不造成影響，并且發(fā)現(xiàn)有偏差性的施工，能夠及時(shí)的提出解決方案，確保工程能夠按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁建雄.工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理研究[J].建材與裝飾，2019（01）：187-188.

[2]高寒松.探究工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（21）：58-59.

[3]董佳.淺談如何做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2015（45）：148-149.