房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理

崔苗

摘要：隨著我國的飛速發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)也處于競爭激烈的階段，建筑市場的競爭殘酷影響下，各個(gè)建筑公司都需要采取相應(yīng)的措施來提升企業(yè)對抗市場的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。其中之一就是工程造價(jià)的相關(guān)控制。在此背景下，本文對于工程造價(jià)全過程控制重要性進(jìn)行了論述，同時(shí)針對工程造價(jià)控制的過程中中存在的問題進(jìn)行了論述同時(shí)提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程造價(jià);工程管理

對于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理即對項(xiàng)目投入資金的控制與管理，工程造價(jià)管理分為兩部分，即對項(xiàng)目投資過程的管理和施工過程的管理。項(xiàng)目投資過程的管理是指為達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)先擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下對建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期資金投入進(jìn)行預(yù)測、并通過定量計(jì)算進(jìn)行初步確定。工程造價(jià)管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項(xiàng)目施工過程中的不必要資金損耗，降低項(xiàng)目資金前期投入的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目順利完工。

一、工程造價(jià)管理的意義

對于房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩方面。首先，工程造價(jià)管理可以有效解決我國在建設(shè)資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場的不斷發(fā)展及國家政策的變動(dòng)，建筑行業(yè)的投入資金總量目前處于縮減狀態(tài)，而通過科學(xué)的造價(jià)管理，可以在工程資金投入有限的狀態(tài)下，以最低投入完成工程項(xiàng)目建設(shè)。其次，有效的工程造價(jià)管理也能夠減少施工階段的不必要經(jīng)濟(jì)支出，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋工程造價(jià)控制中存在的主要問題

（一）房屋工程造價(jià)相關(guān)工作人員水平較低

目前，部分建筑企業(yè)的工程管理相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，對于工程資金預(yù)決算方面的知識掌握的不夠全面。同時(shí)，部分造價(jià)管理人員也缺少足夠的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，很難在實(shí)際施工過程中科學(xué)有效的采取造價(jià)管理措施。因此提升造價(jià)人員和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要對造價(jià)人員進(jìn)行長期的培訓(xùn)，而后用考核的方式來進(jìn)行檢驗(yàn);其次，適當(dāng)邀請建筑行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員，進(jìn)行工作上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)上的交流;最后，一定要和相關(guān)的企業(yè)之間加強(qiáng)溝通和交流，使員工了解到同行業(yè)中比較先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷增加自己的業(yè)務(wù)能力。

（二）施工過程中存在偷工減料現(xiàn)象

在房屋工程建筑施工過程中，建筑材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)著大部分的工程經(jīng)費(fèi)，在此過程中很容易造成管理人員為了謀取私利而偷工減料的現(xiàn)象。目前，大部分施工現(xiàn)場會(huì)設(shè)置相關(guān)監(jiān)管部門，并安排固定人員進(jìn)行監(jiān)控管理，但由于現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理人員的責(zé)任意識落實(shí)不到位，也會(huì)在此過程中出現(xiàn)高價(jià)賣劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。這種情況不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目資金，更對建筑的整體質(zhì)量安全造成隱患。

（三）建筑施工過程中監(jiān)管控制力度不夠

施工質(zhì)量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質(zhì)量，針對房屋建筑工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)開展施工質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提升房屋工程施工建設(shè)質(zhì)量。但是目前在真實(shí)的施工建設(shè)操作中，施工企業(yè)單位并沒有嚴(yán)格落實(shí)好施工質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格要求，管理工作人員也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作，對于建筑工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。

三、簡述房屋建筑工程施工過程造價(jià)控制與管理方法

（一）建立健全工程造價(jià)管理制度

對于工程款的支付需要進(jìn)行合理的安排。在撥付款項(xiàng)之前，項(xiàng)目造價(jià)人員需要對于整個(gè)項(xiàng)目的整體預(yù)算有一個(gè)科學(xué)的評估。并且在實(shí)際施工過程中，不斷根據(jù)施工情況來調(diào)整評估的方式，保證對于項(xiàng)目資金的評估有著一個(gè)準(zhǔn)確的把控。另外，對于整個(gè)施工的管理也需要嚴(yán)格管控。在實(shí)際施工過程中往往存在著很有制約因素影響施工的開展，導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢，增加施工的成本。另外對于項(xiàng)目資金的審批也需要做到嚴(yán)格。對于施工過程中發(fā)生的一系列財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目都需要左右有據(jù)可循。

（二）建設(shè)監(jiān)管體系

在監(jiān)管過程中，要施行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，簡而言之就是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷調(diào)整相應(yīng)的評估手段。具體措施可以從一下三方面開展：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表需要根據(jù)固定周期進(jìn)行上報(bào)。在報(bào)表內(nèi)部需要詳細(xì)，全面的反正實(shí)際施工狀況。（2）完善造價(jià)數(shù)據(jù)，盡可能的將和造價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)全面涵蓋在內(nèi)。（3）保證造價(jià)的真實(shí)性，對于發(fā)生變更的工程項(xiàng)目，需要嚴(yán)格審核其造價(jià)的金額是否準(zhǔn)確。

（三）保證合同款項(xiàng)的科學(xué)合理性

由于我國目前對于建筑項(xiàng)目資金管理的相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑行業(yè)在對項(xiàng)目合同款項(xiàng)的科學(xué)性與合理性提起了足夠的重視。因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的工程造價(jià)管理模式不斷完善合同條款的規(guī)范化與合理化。在合同簽訂的過程中需要確保合同簽訂雙方能夠?qū)l款所示內(nèi)容達(dá)成共識，避免出現(xiàn)合同條款含糊不清的情況，進(jìn)而對工程施工的核算結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。

（四）積極落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理工作并不僅僅是針對房屋建筑工程施工過程，也需要在工程財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行開展和落實(shí)。房屋建筑工程施工中的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，房建工程建設(shè)需要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，根據(jù)工程建設(shè)要求，制定出針對性的財(cái)務(wù)管理方法，形成比較完善、實(shí)施力度比較強(qiáng)的核算機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行制定出來的財(cái)務(wù)管理辦法和核算機(jī)制。施工企業(yè)單位要強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理工作開展力度，制定出具體的核算方式。企業(yè)定期要公布房屋建筑工程施工財(cái)政工作報(bào)告內(nèi)容，嚴(yán)格控制好內(nèi)部的資金流向，減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，確保精細(xì)化管理工作模式的有效貫徹落實(shí)。

（五）加強(qiáng)材料設(shè)備管理控制

建筑工程施工涉及到大量的設(shè)備材料，而建材的購買和設(shè)備的使用是施工費(fèi)用的重要部分，房建工程建設(shè)需要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，根據(jù)工程建設(shè)要求，制定出針對性的財(cái)務(wù)管理方法，形成比較完善、實(shí)施力度比較強(qiáng)的核算機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行制定出來的財(cái)務(wù)管理辦法和核算機(jī)制。對于建筑材料和設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過整體計(jì)算考量后，決定租賃還是購買。

（六）加強(qiáng)人力費(fèi)用的管理

建筑工程施工階段的人工費(fèi)用也是工程造價(jià)的重要組成部分，常會(huì)占據(jù)其中的10%左右。由于施工現(xiàn)場包括管理人員、施工人員、后勤人員等多個(gè)工種，其人工費(fèi)用具有一定的差異性。同時(shí)，房屋建筑工程的耗時(shí)較長、規(guī)模較大、工序較多，相應(yīng)產(chǎn)生的人工費(fèi)用在管理過程中需要面對的復(fù)雜條件也相對較多。施工單位應(yīng)在配備足夠的施工人員以及管理人員的前提下，最大限度的減少多余人工費(fèi)用的消耗，保證人工費(fèi)用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

四、結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中，要想更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力，就要實(shí)施全過程造價(jià)管理，及時(shí)的分析影響工程的各項(xiàng)因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠充分的保障企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展。

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