加強(qiáng)郵政儲蓄銀行成本核算之我見

楊翠萍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國金融機(jī)構(gòu)快速成長，郵政儲蓄銀行已經(jīng)成為當(dāng)前我國金融體系的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用；在這一前提下，郵政儲蓄銀行應(yīng)當(dāng)提高自身經(jīng)營能力，提高其市場競爭力，加強(qiáng)對成本核算工作的投入。然而，目前我國郵政儲蓄銀行依舊存在成本核算問題，核算觀念與方式落后，人才匱乏，管理體系的不完善都嚴(yán)重制約了我國郵政儲蓄銀行的實(shí)力提升，應(yīng)當(dāng)深入研究影響因素，尋找有效的對策，提高郵政儲蓄銀行的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：郵政儲蓄銀行；成本核算；問題；策略

隨著金融機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)的競爭日益激烈，各大銀行的競爭核心為經(jīng)營管理水平，而利潤最大化又是財務(wù)管理的終極目標(biāo)。在這一背景下，加強(qiáng)成本核算管理工作也就成為了各類銀行間競爭的核心內(nèi)容。郵政儲蓄銀行的終極目標(biāo)是降低成本，通過完成預(yù)期目標(biāo)，提高利潤增強(qiáng)自身在金融機(jī)構(gòu)中的競爭力，而郵政儲蓄銀行想要達(dá)成目標(biāo)，就要提高郵政儲蓄銀行的成本核算工作效率，有效控制成本，并提高經(jīng)營利潤。只有這樣，才能不斷提升郵政儲蓄銀行的綜合競爭力，使其發(fā)展壯大。

一、郵政儲蓄銀行成本核算工作存在的問題（一）成本核算觀念落后

當(dāng)前，郵政儲蓄銀行的成本核算觀念落后，部分銀行員工不了解成本核算意義，其成本核算觀念陳舊，意識薄弱，大部分員工簡單地認(rèn)為，銀行的全部成本核算工作都應(yīng)交給財務(wù)人員，成本核算是財務(wù)部門的事，與自己沒有任何關(guān)系，并且這種觀念是大部分銀行員工的心理，擁有成本核算意識的員工少之又少。這種錯誤的思想觀念，嚴(yán)重制約了銀行成本核算工作的發(fā)展，不僅員工存在落后思想，銀行的管理層也權(quán)利責(zé)任意識薄弱，員工的主人翁觀念尚未形成，僅有部分財務(wù)人員擁有成本核算觀念，成本核算工作開展困難。除此之外，銀行的財務(wù)會計人員良莠不齊，專業(yè)素質(zhì)很難達(dá)到核算工作標(biāo)準(zhǔn)，即使財務(wù)人員具備一定的專業(yè)知識，由于缺乏學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神，成本核算工作方法很難得到更新。導(dǎo)致工作效率低下，更很少有財務(wù)人員主動提出新方案新策略，成本核算工作質(zhì)量有待提高。

（二）成本核算方式落后

銀行選擇的核算方式，直接決定著成本核算工作能否給銀行帶來收益，核算方式就是核算工具或者核算方法，當(dāng)前，郵政儲蓄銀行采取的核算方法主要有“成本費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算定額管理制”“成本費(fèi)用比率管理制”“成本費(fèi)用報賬制等管理制度”這三種，以上核算方式通常與行政管理相關(guān)，并不能發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，除此之外，制度的實(shí)施是上級發(fā)布指令，通過層層傳達(dá)，隨后下級進(jìn)行落實(shí)，在這一環(huán)節(jié)中，缺少對員工的考核和監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，只有當(dāng)問題徹底暴露時，相關(guān)人員才會引起重視。與此同時，當(dāng)前郵政儲蓄銀行管理模式落后，沒有先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮自己的作用，員工只是在允許的范圍內(nèi)將費(fèi)用完，完全不考慮銀行的收益效率，這也嚴(yán)重制約了郵政儲蓄銀行的發(fā)展，使其陷入困境。

（三）成本核算體系疏漏

當(dāng)前，郵政儲蓄銀行內(nèi)部成本核算工作存在諸多問題，員工執(zhí)行力低，不根據(jù)規(guī)章制度辦事等，都是銀行中常出現(xiàn)的問題，其中，成本管理體系不完善，直接影響成本核算工作的開展，銀行內(nèi)部對于成本的控制力度微弱，沒有建立相應(yīng)的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性很難充分得到發(fā)揮，各部門考核并未與成本產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，員工的競爭意識不明顯，上述情況導(dǎo)致銀行很難進(jìn)行成本控制，銀行的獲利能力也有待提高。簡言之，郵政儲蓄銀行缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，缺少健全的核算監(jiān)督體系，需要引起重視。

二、加強(qiáng)郵政儲蓄銀行成本核算工作策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)工作思想，提高成本核算意識

思想能夠正確引領(lǐng)人們實(shí)踐，為其行動提供支撐，在郵政儲蓄銀行的成本核算工作中，銀行要重視員工的思想活動，提高對員工工作效率的重視程度，意識到員工的核算工作直接影響銀行經(jīng)濟(jì)效益和成本支出，對成本核算工作起到?jīng)Q定性作用。因此，銀行應(yīng)當(dāng)端正員工思想，使每個部門都認(rèn)識到成本核算工作的重要性，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，落實(shí)成本責(zé)任體制，保證銀行內(nèi)部的每一位員工都能按照規(guī)則完成工作，提高其工作效率。銀行還要開展員工培訓(xùn)，為其提供提高自身專業(yè)技能的機(jī)會，保證相關(guān)人員能夠高效完成任務(wù)，銀行還可以邀請專家進(jìn)行講座，更新員工的思想觀念，使其做到與時俱進(jìn)，掌握新型核算手段，提高工作質(zhì)量，除此之外，銀行也可以組織員工參與學(xué)術(shù)交流會，使參與成本核算的員工能夠交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作的合理性，力求打造精英團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作效率，與此同時，銀行還用制定相應(yīng)的管理制度，使成本核算工作權(quán)責(zé)明確，落實(shí)到個人，保證工作能夠有序開展，銀行還要做到賞罰分明，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提出表揚(yáng)，懲罰工作態(tài)度消極怠慢的員工，使其得到激勵，提高員工的工作積極性。

（二）實(shí)施投入產(chǎn)出制度，改變成本核算方式

郵政儲蓄銀行想要提高自身的成本核算管理工作效率，就應(yīng)選擇科學(xué)合理的核算方式，其管理模式也要不斷轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)控制逐漸轉(zhuǎn)向動態(tài)控制，其核算工作也要提前，不能延續(xù)傳統(tǒng)的事后核算工作方法，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事前規(guī)劃，根據(jù)事中情況及時控制與調(diào)整，確保成本核算工作能夠順利開展。與此同時，郵政儲蓄銀行也明確成本投入與產(chǎn)出的分析制度，保證銀行的投入和產(chǎn)出都能得到最大化，通過降低資金的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。郵政儲蓄銀行關(guān)于成本投入產(chǎn)出分析制度實(shí)施，需要關(guān)注以下問題：其一，銀行要注重成本核算的控制環(huán)節(jié)，充分考慮成本使用情況以及銀行經(jīng)營情況，提高成本投入科學(xué)性；其二，銀行要對投資的產(chǎn)出情況進(jìn)行規(guī)劃，要保證產(chǎn)出得到最大化，提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，相關(guān)制度的落實(shí)需要充分掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，根據(jù)銀行的具體情況及時進(jìn)行調(diào)整，不斷提高成本核算的工作效率，以確保郵政儲蓄銀行更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷進(jìn)步。

（三）健全成本核算體系，提高成本核算效率

郵政儲蓄銀行建立相關(guān)的成本核算監(jiān)督體系，落實(shí)責(zé)任成本體制，能夠有效避免成本核算工作出現(xiàn)混亂，有助于提高成本核算工作的效率，首先，銀行財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和準(zhǔn)則，使其能夠高效完成日常工作，財務(wù)人員按照要求進(jìn)行成本核算，還能提升其工作質(zhì)量，為成本核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，銀行應(yīng)當(dāng)完善并實(shí)行責(zé)任成本制度，責(zé)任成本制度是銀行內(nèi)部經(jīng)營制度，有助于銀行內(nèi)部各部門工作的分解，從側(cè)面提升銀行整體的工作質(zhì)量，其中，完善責(zé)任成本制度的預(yù)期目標(biāo)是使每個部門都能準(zhǔn)確掌握自身責(zé)任，想要保證責(zé)任成本制度得到落實(shí)，就要求銀行管理者立足于個部門的具體工作，建立責(zé)任中心，由責(zé)任中心進(jìn)行職責(zé)劃分，通過責(zé)任中心將責(zé)任分配給各部門，讓每一名員工都能明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，實(shí)行這一制度能夠保證成本核算工作得到控制和監(jiān)督，更能分解核算目標(biāo)，對成本核算進(jìn)行事前控制，有利于監(jiān)督體系的完善，在一定程度上能夠推動郵政儲蓄銀行的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，我國金融行業(yè)發(fā)展速度飛快，金融機(jī)構(gòu)的競爭日益激烈，郵政儲蓄銀行想要在這一行業(yè)中生存和發(fā)展，必須提高對成本核算工作的重視程度，轉(zhuǎn)變工作觀念，加大對其管理的投入力度，提高成本核算工作效率，增強(qiáng)郵政儲蓄銀行的綜合競爭力。此外，成本核算工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要銀行內(nèi)部各部門齊心協(xié)力、互幫互助，努力完成預(yù)期成本核算工作任務(wù)，使其發(fā)揮最大作用，有效降低郵政儲蓄銀行的成本投入，使其經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，與此同時，銀行的管理者必須不斷更新管理方法，找到新的成本核算管理模式，對管理工作內(nèi)容不斷突破，尋求新發(fā)展、新思路，提高銀行的成本核算工作效率，使郵政銀行能夠更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高自身的綜合競爭力。財

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