管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

崔建國

[摘 要] 現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平提高，開始追求更高質(zhì)量的生活，這也推動(dòng)著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，其中與人們生活息息相關(guān)的就是醫(yī)療行業(yè)，在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的過程中要提高其自身的服務(wù)水平，就必須要注重加強(qiáng)自身的管理，其中財(cái)務(wù)管理有著重要的地位和作用，在開展工作的過程中必須要注重財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要注重一個(gè)重要的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)競爭力，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)定運(yùn)行。文章主要分析管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，據(jù)此提出相應(yīng)的應(yīng)用方法。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的衍生，其在運(yùn)用的過程中需要將醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況融入到會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，以此來推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提高。其從屬性上分析并不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，因此在開展工作的過程中不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束，而需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況以及管理者的具體要求來開展工作，在開展工作的過程中需要綜合運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)諸如管理學(xué)、預(yù)測學(xué)、信息理論、控制論和行為科學(xué)等等[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能可以分為以下幾個(gè)部分：首先需要由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的控制，同時(shí)在運(yùn)用預(yù)測學(xué)等專業(yè)理論的基礎(chǔ)上來進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體規(guī)劃，以此來提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。其次，在日常開展工作的過程中還需要由管理會(huì)計(jì)做好收集和整理信息等工作。此外，為提高財(cái)務(wù)管理的可行性，在實(shí)際工作的過程中還需要進(jìn)行工作內(nèi)容的總結(jié)，根據(jù)工作內(nèi)容來制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來為財(cái)務(wù)管理制度制定提供相應(yīng)的制度保障。在開展工作的過程中要遵循相關(guān)的制度規(guī)定，按照相應(yīng)的流程來開展工作，以此來提高工作的規(guī)范性和科學(xué)性[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)用的現(xiàn)狀和問題

（一）醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)不足

影響管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中運(yùn)用有效性提高的主要因素在于醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)階段，雖然醫(yī)院在招聘相關(guān)崗位人才的過程中對(duì)于人才的綜合素養(yǎng)有著較高的要求，即要求管理會(huì)計(jì)自身具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技能，而且在開展工作的過程中要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定。但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中仍然存在部分醫(yī)院自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致并未開始積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，主要原因在于醫(yī)院自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠充分[3]。

（二）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)突出

導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)突出的主要原因在于管理會(huì)計(jì)自身的綜合素養(yǎng)不高，或者實(shí)際運(yùn)用能力有限，難以完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作?，F(xiàn)代醫(yī)院在建設(shè)的過程中表現(xiàn)出的一個(gè)突出特點(diǎn)在于其自身管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出了企業(yè)化的趨勢，財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)主要依靠相關(guān)的管理制度，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中存在管理會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的問題，主要原因在于財(cái)務(wù)管理過程中未滲透相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)知識(shí)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中很容易忽略管控風(fēng)險(xiǎn)的問題。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新難

在醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理的過程中存在的另一問題在于財(cái)務(wù)管理難度較大，因?yàn)樵陂_展財(cái)務(wù)管理的過程中不注重管理體制和制度的創(chuàng)新，在開展工作的過程中還運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，而在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的過程中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，這導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率較低。此外，管理會(huì)計(jì)自身能力和水平也制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高，財(cái)務(wù)管理人員在開展工作的過程中缺乏總結(jié)和分析工作的過程，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息運(yùn)用的有效性較低，從而造成了資源的浪費(fèi)。

三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用能有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，幫助醫(yī)院管理者更好認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，從而積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，注重提高管理會(huì)計(jì)的工作能力和綜合素養(yǎng)。

（一）對(duì)醫(yī)院進(jìn)行考核評(píng)估

首先管理會(huì)計(jì)可以完成對(duì)醫(yī)院進(jìn)行考核評(píng)估的工作。管理會(huì)計(jì)在開展相應(yīng)的考核評(píng)估的過程中會(huì)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況以及自身的發(fā)展需求來為員工提供合理的考核方案，通過完善相應(yīng)的考核方案可以有效提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，規(guī)范員工的日常行為操作，以此來促進(jìn)醫(yī)院工作人員自身工作能力和綜合素養(yǎng)的提高。同時(shí)通過完善考核評(píng)價(jià)結(jié)果和薪酬掛鉤的制度可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此來提高員工的工作效率。

（二）對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行優(yōu)化配置

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，以此來提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性，避免資源的浪費(fèi)。這需要管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中注重進(jìn)行醫(yī)院成本的管理和控制，以此來提高資源利用的有效性。通過控制成本來提高資源利用的效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中需要管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在制定相關(guān)規(guī)則和制度的過程中要注重提高資金等成本利用的有效性。

（三）降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能有效降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中管理會(huì)計(jì)遵循相應(yīng)的工作規(guī)范和工作流程，在開展工作的過程中通過完善相應(yīng)的規(guī)則和制度來保證財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，同時(shí)在開展工作的過程中通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管控來提高財(cái)務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。因此在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中要注重提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)樹立好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

四、如何提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)用的有效性

（一）借鑒國外的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)方式

醫(yī)院在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)的過程中要注重借鑒國外的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)方式。因?yàn)樵诎l(fā)達(dá)國家，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理的過程中很早就開始注重針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，因此在其發(fā)展的過程中已經(jīng)成立了相關(guān)的、完善的管理制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)也有了一套完善的模式和證書體系。其中，英國可以說是世界上在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域培養(yǎng)人才最為成功的國家之一，因此醫(yī)院在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作的過程中可以借鑒英國的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)。例如，英國相關(guān)領(lǐng)域在培養(yǎng)管理人才的過程中有著較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，其要求相關(guān)從業(yè)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)技能和實(shí)踐的能力，只有這樣才能取得相應(yīng)的證書，而且英國在人才培養(yǎng)的過程中值得我們借鑒的一個(gè)部分在于其培養(yǎng)人才的方式和手段會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷改進(jìn)更新，以此來提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。

（二）建立總會(huì)計(jì)師制度

此外，醫(yī)院要注重建立總會(huì)計(jì)師制度，以此優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，從而提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，以此來更好適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要，推動(dòng)醫(yī)院的健康平穩(wěn)運(yùn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可以建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，以此來提高管理人員的工作能力和水平，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度之后可以組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以此來保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，同時(shí)可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)過程中還要注重不斷完善會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。主要原因在于醫(yī)院自身包括的科室較多，而且不同科室涉及到各種階層需要運(yùn)用不同的管理方式，為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通和交流，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)就需要完善會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。在相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)中要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展工作，在這個(gè)過程中要注重建立相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任制度，由專門的會(huì)計(jì)部門來承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的復(fù)核和核算工作，以此來提高成本核算的效率和質(zhì)量。同時(shí)還要注重在開展工作的過程中完善相應(yīng)的考核制度評(píng)價(jià)方式，通過完善相應(yīng)的考核制度來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范員工的日常行為操作，引導(dǎo)員工樹立工作責(zé)任感。

五、結(jié)語

文章主要分析了醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中如何有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在這個(gè)過程中主要分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、職責(zé)以及主要的作用，以此來提高醫(yī)院管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，從而在開展工作的過程中注重積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，以此來提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

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