融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題與對應(yīng)措施探析

杭正梅

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了重要發(fā)展階段，使得企業(yè)發(fā)展模式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在這一時(shí)期下，我國中小型企業(yè)數(shù)量逐漸增長同時(shí)也獲得了較快發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)在發(fā)展發(fā)過程中，融資難度相對較大，在這一需求下，衍生出了融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)出現(xiàn)能夠解決中小型企業(yè)的融資問題。融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展范圍以及規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，但由于擔(dān)保公司自身特性決定了融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中具備較高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在也會制約融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展，因此融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)開展有效的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。在本次研究中，將針對融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出具體完善措施，推動融資擔(dān)保公司的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：融資擔(dān)保公司；財(cái)務(wù)管理；問題

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，我國十分注重中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，針對中小企業(yè)發(fā)展中的融資困難問題，我國則出臺了一系列惠扶政策，在一定程度上推動了融資擔(dān)保公司的誕生與發(fā)展。隨著融資擔(dān)保公司數(shù)量的增加以及業(yè)務(wù)量的拓展，對扶持中小企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。但由于融資擔(dān)保公司自身企業(yè)的獨(dú)特性，導(dǎo)致其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較高。為推動融資擔(dān)保公司發(fā)展，需要重視并科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，從而為業(yè)務(wù)開展奠定良好基礎(chǔ)，從根本上帶動融資擔(dān)保公司的發(fā)展。

一、融資擔(dān)保公司概念界定以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）融資擔(dān)保公司概念界定

融資擔(dān)保公司主要指的是依據(jù)法律規(guī)定而建立，主要進(jìn)行融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的公司。而融資擔(dān)保則主要指的是擔(dān)保人與金融機(jī)構(gòu)之間所形成的債權(quán)人約定。融資擔(dān)保公司的經(jīng)營范圍十分廣泛，但業(yè)務(wù)開展應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管部門允許以及法律允許的情況下開展，例如貸款擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保以及其他融資性擔(dān)保，但融資擔(dān)保公司必須要保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的合法性。融資貸款公司的存在，在一定程度上解決了中小型企業(yè)的融資問題。

（二）融資擔(dān)保公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

大力推動并發(fā)展融資擔(dān)保公司，是改善當(dāng)前中小企業(yè)融資困難的重要方式，為推動其發(fā)展，我國制定了多項(xiàng)政策，從而促進(jìn)融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展。在國家政策支持下，融資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展速度較快，對中小企業(yè)發(fā)展起到一定推動作用。當(dāng)前，為規(guī)范融資擔(dān)保企業(yè)的融資行為，我國財(cái)政部分出臺了多種政策，禁止違法融資行為的出現(xiàn)。在這一情況下，導(dǎo)致相當(dāng)一部分地方建設(shè)公司向政策性擔(dān)保公司獲取資金，融資擔(dān)保公司在發(fā)展的同時(shí)，一些弊端也逐漸顯露，融資擔(dān)保公司為獲得更加快速的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)解決其財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

二、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題闡述

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

部分融資擔(dān)保公司在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理體系不健全，并且對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以及流程并未進(jìn)行跟蹤與監(jiān)管，增加了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大部分融資擔(dān)保公司其財(cái)務(wù)管理工作存在問題，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系不完善，在開展業(yè)務(wù)的過程中，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，并未對業(yè)務(wù)開展的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，便進(jìn)行短期資金流通以及投資等業(yè)務(wù)，同時(shí)業(yè)務(wù)管理不完善，最終導(dǎo)致融資擔(dān)保公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）復(fù)合型人才缺失

融資擔(dān)保公司在人才選拔方面較為嚴(yán)格，因而對財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)能力要求也十分嚴(yán)格，但對融資擔(dān)保公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失。造成這一現(xiàn)象的主要原因則是由于我國融資擔(dān)保公司發(fā)展相較于發(fā)達(dá)國家晚，發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，而公司對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度低，并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展過程中的重要作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員在工作中無法獲得晉升與良好的福利待遇，最終導(dǎo)致公司無法吸引并留住復(fù)合型人才，最終導(dǎo)致融資擔(dān)保公司發(fā)展受到影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力不足

部分擔(dān)保公司在經(jīng)營發(fā)展中，為獲得擔(dān)保公司融資，獲得利益最大化，私自對相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，修改公司經(jīng)營業(yè)績，面對這一情況，若融資公司并未進(jìn)行有效識別，將會增加自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外融資擔(dān)保公司面對擔(dān)保抵押物存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的處理能力較為低下，針對部分擔(dān)保物，對其價(jià)值評估不準(zhǔn)確，或者并未查清楚擔(dān)保物是否用于其他抵押中，對擔(dān)保物的價(jià)值以及用途分析不準(zhǔn)確，將會增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從整體行業(yè)角度分析，該行業(yè)存在一定固有風(fēng)險(xiǎn)，而這部分風(fēng)險(xiǎn)通常需要由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但部分融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理工作并不重視，僅僅只關(guān)注公司的短期利益與發(fā)展，忽視了公司的長期發(fā)展，并未聘用第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)審計(jì)，使得公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺失

融資擔(dān)保公司成立時(shí)間較短，并未獲得長足發(fā)展，同時(shí)所涉及的業(yè)務(wù)也相對單一，因此公司領(lǐng)導(dǎo)并未意識到財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性。公司在業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用問題，只需要簽批便能夠支付。此外在業(yè)務(wù)以及資金等多個(gè)方面，并未進(jìn)行明確授權(quán)，因而導(dǎo)致公司發(fā)展存在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由此能夠看出，當(dāng)前這一管理模式并不能夠滿足公司發(fā)展的需要，融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，從而帶動公司更好發(fā)展。

三、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對措施

（一）積極開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作

為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身發(fā)展，融資擔(dān)保供公司應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，首先需要依據(jù)融資擔(dān)保公司的規(guī)模以及業(yè)務(wù)具體情況，從而設(shè)置相對應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)選擇出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，并對公司中的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算工作。其次需要不斷健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，完善融資擔(dān)保公司的資產(chǎn)管理、資金管理以及投資管理。最后則需要明確財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，合理籌集資金，保證資金投放的合理性，只有將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化，并落實(shí)到不同崗位中，才能夠保證責(zé)任化管理的充分實(shí)施。需要明確的是，在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將受保企業(yè)的財(cái)務(wù)審核作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在這一基礎(chǔ)上，還需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)判別能力，確保融資擔(dān)保公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）開展復(fù)合型人才培養(yǎng)工作

財(cái)務(wù)管理工作人員是融資擔(dān)保公司開展財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平將直接影響財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，因此融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人才對公司發(fā)展的重要性，同時(shí)采取相關(guān)措施，培養(yǎng)出復(fù)合型高質(zhì)量人才。首先融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加大人才招聘力度，并為人才提供優(yōu)越的條件，從而吸引大量人才的加入，不斷提升公司自身實(shí)力。其次公司應(yīng)當(dāng)定期開展人才培訓(xùn)工作，需要明確的是，在開展培訓(xùn)時(shí)，不僅僅需要提升人才的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平以及能力，還需要進(jìn)行金融以及法律相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其成為高質(zhì)量的復(fù)合型人才[2]。最后融資擔(dān)保公司還需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，邀請專家開展講座，傳授其更多經(jīng)驗(yàn)與能力，從而推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對措施

融資擔(dān)保公司在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。融資擔(dān)保公司在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，需要定期對客戶的償還能力以及信用進(jìn)行評估與分析，同時(shí)在提供融資擔(dān)保服務(wù)時(shí)，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)的分析以及規(guī)避。此外融資擔(dān)保公司還應(yīng)當(dāng)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定工作，進(jìn)一步確保在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，能夠第一時(shí)間采取相應(yīng)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對公司發(fā)展的影響，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

融資擔(dān)保公司在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而獲得利益最大化。需要將融資擔(dān)保公司的營業(yè)收入、支出以及預(yù)算等進(jìn)行整體規(guī)劃，費(fèi)用支出需要進(jìn)行預(yù)算決策，在最大程度上避免不必要的支出。首先需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的分析以及管理，需要將預(yù)算控制以及分析作為工作重點(diǎn)。公司發(fā)展中的各項(xiàng)日常支出也需要按照預(yù)算決策執(zhí)行，針對超出預(yù)算之外的支出，則需要重新執(zhí)行預(yù)算審批。針對未經(jīng)過審批的支出，需要嚴(yán)格管理[3]。此外還需要加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用支出的審核工作，預(yù)算之外的支出公司不會進(jìn)行報(bào)銷。最后融資擔(dān)保公司需要加強(qiáng)會計(jì)核算工作，對公司的預(yù)算以及支出等財(cái)務(wù)問題，形成書面報(bào)告，使公司全體人員明確預(yù)算執(zhí)行的具體情況，從而調(diào)動整個(gè)公司的預(yù)算管理氛圍。

四、結(jié)束語

融資擔(dān)保公司的出現(xiàn)，在一定程度上改善了中小企業(yè)發(fā)展困境，為其提供一定資金支出，推動中小企業(yè)的發(fā)展。但融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中，還存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理體系不健全、復(fù)合型人才缺失等，這些問題嚴(yán)重制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作、開展復(fù)合型人才培養(yǎng)工作、不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對措施以及加強(qiáng)預(yù)算管理，從而進(jìn)一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展，并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)

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