財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

朱靜 王偉迪

摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要的地位，關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理成敗。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分為不同層次，與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，有著密切的聯(lián)系。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各個(gè)部門(mén)，并不是獨(dú)立存在的，是全員參與的結(jié)果，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向也有著重大的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力;密切聯(lián)系

引言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)在特定時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，一旦確定便成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的指導(dǎo)仿真。因此，管理者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀，把握發(fā)展趨勢(shì)，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的針對(duì)性和可實(shí)施性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)鍵要素，新的時(shí)代背景使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了要求。企業(yè)應(yīng)從融資、償債和盈利等多個(gè)方面考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的緊密聯(lián)系。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力密切聯(lián)系的意義

（一）財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)通常以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心進(jìn)行展開(kāi)，而管理者制定目標(biāo)是為更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力的提高，以期為未來(lái)的財(cái)務(wù)工作做指導(dǎo)，使其有理有據(jù)，并為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。由此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終是通過(guò)核心能力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)支持財(cái)務(wù)核心能力

只有確定清晰的目標(biāo)，企業(yè)才能明確未來(lái)前進(jìn)的方向和需要改進(jìn)的方面，企業(yè)成長(zhǎng)依賴(lài)可行的、科學(xué)的和合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。尤其在近現(xiàn)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也呈現(xiàn)出綜合性的特點(diǎn)，部分中小企業(yè)依靠信息技術(shù)迅速縮小與大企業(yè)之間的差距，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。在這種大背景下，只有制定可行性高的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)才能把握主動(dòng)權(quán)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理者在制定目標(biāo)時(shí)還應(yīng)綜合考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外部因素，并盡可能將更多的變量納入其中，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力同向同行。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)面臨的主要問(wèn)題

（一）盲目融資

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的融資存在重外部輕內(nèi)部、重銀行輕商業(yè)等融資問(wèn)題，以上有所偏向和單一的融資模式容易限制企業(yè)的資金來(lái)源渠道，使得企業(yè)的負(fù)債融資方面占比較大[1]，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和杠桿水平較高。

（二）財(cái)務(wù)控制實(shí)施性較弱

部分企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系，并影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)收支以及資產(chǎn)處置等，給企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)了不同的影響。由企業(yè)甚至至今未能明確劃分崗位職責(zé)，導(dǎo)致職權(quán)不清，進(jìn)而闡述賬目混亂、記賬憑證不規(guī)范、入賬隨意性較大等問(wèn)題，給企業(yè)未來(lái)埋下了隱患[2]。

（三）人民幣升值的影響

2008年金融危機(jī)給各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不同程度地影響，也使得各國(guó)開(kāi)始反思美元的世界貨幣地位，并開(kāi)始想要擺脫美元的霸權(quán)地位，這也使得人民幣國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，因而也導(dǎo)致其有升值的趨勢(shì)[3]。復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和人民幣升值的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨著匯兌風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響更為顯著。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力聯(lián)系的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

首先，企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)控制制度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中記賬規(guī)范、資金收支合理以及信息可靠相關(guān)。其次，健全組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門(mén)的權(quán)、責(zé)、利，以期實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到財(cái)務(wù)控制中全員參與的目的。

（二）加強(qiáng)融資管理

融資是企業(yè)獲取資金的渠道之一，但低成本融資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中異常重要，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面考慮：第一，融資渠道的選擇。企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，并預(yù)估融資金額，在遵紀(jì)守法的情況下，考慮企業(yè)的融資約束以及成本，在收益和風(fēng)險(xiǎn)的衡量下選擇最利于企業(yè)發(fā)展的融資渠道[4]。第二，適度負(fù)債。企業(yè)融資不應(yīng)只依靠負(fù)債，還應(yīng)考慮權(quán)益融資，根據(jù)企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)以確定負(fù)債規(guī)模，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用放大收益。

（三）積極應(yīng)對(duì)人民幣升值現(xiàn)狀

第一，在人民幣升值不可避免的情況下，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)并調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略，尤其對(duì)于受影響較大的進(jìn)出口企業(yè)更應(yīng)顧全大局。管理者應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行挑戰(zhàn)，并可以適時(shí)改變應(yīng)收賬款收賬政策。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于信用回款、外幣匯兌、促銷(xiāo)折扣以及合同簽訂等方面的重視，最大程度減小匯率風(fēng)險(xiǎn)。第二，調(diào)整籌資策略。人民幣相對(duì)美元的升值的情況下，企業(yè)應(yīng)增加美元負(fù)債并從中賺取收益，以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。第三，調(diào)整投資策略。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極分析企業(yè)投資項(xiàng)目和所持資本，減少劣勢(shì)投資并增加優(yōu)勢(shì)投資比例，通過(guò)多元化的投資組合降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)目前，在市場(chǎng)環(huán)境白熱化的發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)采取穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，并從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，制定合理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力共同進(jìn)步，分析企業(yè)未來(lái)大局和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀花.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)經(jīng)界，2020（30）：165-166.

[2]高潔.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)核心能力分析[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（14）：135-136.

[3]李俊琦.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（12）：14-15.

[4]蘇淑賢.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（16）：17-18.