配電運維管理常見問題分析及改進策略探討

曹虎

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟的急速進步，人們生活水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，人們娛樂方式的豐富化，生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)內(nèi)容的不斷擴大，都表明著社會對于電力的需求越來越大，對于電力的輸送速度要求越來越高。配電是電網(wǎng)系統(tǒng)中的極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，配電運維管理能夠?qū)嶋H的把控這一環(huán)節(jié)的運作情況，能夠有效地減少出現(xiàn)輸出電能失誤的情況。本文主要探討的方向就是配電運維管理常見問題以及對應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：配電運維管理;常見問題分析;改進策略

現(xiàn)階段是數(shù)字化、智能化、信息化發(fā)展的社會，在這樣的大背景中人們的工作與生活越來越離不開電力資源。但是，由于配電線路受到了更多的因素的影響，從而導(dǎo)致了很多配電線路問題的出現(xiàn)，這些問題的存在必將影響人們的正常生活與工作，嚴重的還會造成經(jīng)濟損失。在配電系統(tǒng)的運維管理工作中，雖然有很多工作人員會定期地對配電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)進行檢查，以提高配電運維管理效率，但是，在配電系統(tǒng)中依舊受到了一些因素的影響，使得運維管理工作存在一些問題。

1配電運維管理常見問題分析

1.1配電運維管理形式化

配電運維管理過程中，針對配電設(shè)備檢修的主要操作就是采取配電運維一體化模式，問題出現(xiàn)的原因就是傳統(tǒng)的管理手段被取代，傳統(tǒng)的管理手段就是人工管理，在檢修過程中，暫時停止供電，進行全面的檢修，這一操作的危險系數(shù)高，操作的復(fù)雜程度高，可操作性較低，但是能夠相對保證檢修結(jié)果的質(zhì)量，細致性可靠性是不容置疑的。而隨著這一傳統(tǒng)管理手段被限制，呈現(xiàn)的問題就是人工檢測的認真性、負責(zé)性無法保證，檢測的結(jié)果較為粗糙，甚至出現(xiàn)不檢測直接記錄虛假數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致設(shè)備存在的問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，無法及時地被控制被改善，長期安全隱患的積累，容易出現(xiàn)突然爆發(fā)的情況，造成巨大的損失。

1.2配電運維管理規(guī)劃不科學(xué)

配電運維管理過程中存在的一個問題就是每個工作人員身兼數(shù)職，需要負責(zé)的工作內(nèi)容極為復(fù)雜，需要操作的工作任務(wù)較為繁雜，工作的范圍較為寬泛，配電運維網(wǎng)工作人員的工作壓力大、工作時間無法控制、工作環(huán)境較為沉悶、工作量極大，工作人員的整體精神狀態(tài)處于一個緊繃，疲勞，壓抑的狀態(tài)，在這一狀態(tài)的影響下，工作極易出現(xiàn)失誤，工作的危險性也會相應(yīng)的增加。

1.3配電運維管理人才匱乏

配電運維管理對于運維管理人員的品質(zhì)、工作狀態(tài)、工作精神、工作面貌、工作技能、知識水平、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力、主動性等的綜合素質(zhì)要求較高，在實際的配電運維管理過程中所呈現(xiàn)的問題就是人才極度的缺乏，主要原因就是這方面人才的培養(yǎng)開始較晚，人才本身的基數(shù)就較少，加之配電運維管理隨著時代的變化快速的發(fā)展，知識技術(shù)日新月異，導(dǎo)致能夠跟上時代變化，滿足時代要求的人才進一步地減少，還存在的一個現(xiàn)象就是電網(wǎng)企業(yè)沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，對于人才的培養(yǎng)也較為忽略，采取的主要方式就是篩選有經(jīng)驗的人員進行管理，導(dǎo)致的結(jié)果就是由于經(jīng)驗與才能的不對等，而無法推動配電運維管理的發(fā)展。

2配電運維管理改進策略

2.1配電運維管理嚴格管控化

配電運維管理嚴格管控化實現(xiàn)操作就是，對配電運維管理人員的工作進行合理劃分，形成相互制約的模式，即配電運維管理過程中，分批人員進行連續(xù)快速的運維管理，對于存在虛假數(shù)據(jù)、虛假信息進行查找，對存在虛假情況的批次管理人員進行處罰，主要的處罰操作就是進行辭退，進行降職，進行工資扣除等，同時通過模型展示這一虛假信息數(shù)據(jù)會造成的嚴重后果，通過強制性以及事實例子展示來提高運維管理人員對于工作的自我要求高度，以及對于工作的責(zé)任感。另外也可采取智能化巡檢手段，通過巡檢系統(tǒng)，定期進行巡視以及定位打卡，避免發(fā)生人為造假等情況。這樣能夠保證配電運維管理的質(zhì)量大幅的提升，逐步地剔除形式化的配電運維管理模式。

2.2配電運維管理規(guī)劃合理化

配電運維管理實現(xiàn)規(guī)劃合理化的操作就是科學(xué)的安排工作人員的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作范圍、工作時間等，保證工作時長盡量處于合理的范圍內(nèi)，對于出現(xiàn)必須加長工作時長的情況，必須給予相應(yīng)的補償，來提升工作人員的工作積極性，工作主動性。為保證所有工作內(nèi)容的正常進行，采取的方式就是進行層級的劃分，進行任務(wù)內(nèi)容的合理分配，層級化分配，有效地提升各個層級的工作效率、工作質(zhì)量，同時隨著系統(tǒng)化的層次模式的形成，以及各層級之間的責(zé)任具體化，能夠?qū)崿F(xiàn)合作的協(xié)調(diào)性，合作的順暢性，從整體上提升配電運維管理的質(zhì)量以及效率，能夠大大地縮短工作的時間，同時工作人員的工作情緒也會相應(yīng)的被調(diào)動起來，并且因為層級化的劃分，讓工作人員有沖擊的方向，自我提升的方向，形成一個良性的競爭。

2.3配電運維管理人才培養(yǎng)

配電運維管理人才培養(yǎng)是促進配電運維管理質(zhì)量效率的最關(guān)鍵性操作，首先需要進行運維管理人才的篩選，再者進行人才的初級統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是現(xiàn)階段配電運維管理的發(fā)展現(xiàn)狀，包括技術(shù)、知識等，在進行測驗，對于人才進行等級能力的劃分，進行分層次分方向的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)在實際的配電運維管理中進行，即通過實操的技術(shù)、實操的管理手段來提升配電運維管理人才對于這一管理的熟悉程度，在最短的時間內(nèi)掌握特長的技術(shù)知識，能夠?qū)嶋H的應(yīng)用，同時這一培訓(xùn)過程處于進行中狀態(tài)，即一旦出現(xiàn)新技術(shù)新知識就快速的學(xué)習(xí)操作的狀態(tài)，保證人才能夠跟隨時代的變化，能夠滿足時代的要求，不被時代所淘汰。

3結(jié)束語

配電運維管理是配電環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，同時也是整個電網(wǎng)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，能夠深入地影響電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，現(xiàn)階段配電運維管理還處于發(fā)展狀態(tài)，存在較多的不足之處，需要實際的操作改進策略，來改變這一局面。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司寧晉縣供電分公司）