論國企人力資源培訓的投資風險和預防措施

王榮

摘要：當今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，在對人才的培養(yǎng)與發(fā)展方面，各企業(yè)大多采用的是對企業(yè)員工進行人力資源培訓，較好的人力資源培訓能夠為企業(yè)發(fā)展帶來事半功倍效果，它同企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)一樣重要，需要企業(yè)給予足夠的重視，發(fā)揮企業(yè)人力資源的關(guān)鍵性因素，盡可能的避免因人力資源給企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;投資風險;預防策略

人力資源管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平及發(fā)展前景，一家企業(yè)想要不斷發(fā)展與壯大就必須不斷完善與創(chuàng)新人力資源管理理念。國有企業(yè)想要在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的潮流中，不斷發(fā)展與壯大，就必須進行全面的人力資源管理改革。所謂人力資源管理主要是人力資源規(guī)劃、人才招聘與合理分配、人才的培養(yǎng)與開發(fā)等形式的管理工作，人力資源管理部門應當做好相關(guān)工作安排，對人力資源生態(tài)與人力資源投資風險進行有效的規(guī)避，以達到使國有企業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。我們知道國企對企業(yè)員工進行人力資源培訓其主要目的就是為企業(yè)之后的發(fā)展獲取人才儲備，通過人才培訓實現(xiàn)其人才快速成長，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但是企業(yè)對員工的培訓，也是企業(yè)對員工的一系列前期投資，是投資就會有風險，尤其是這種前期不存在預見性的投資，面對這種實際狀況，本文在分析了國有企業(yè)進行人力資源投資時所面臨的主要風險后，分析探求較為科學合理的解決方法，僅供參考。

一、國企在進行人力資源投資時的投資風險

1.優(yōu)秀人才流失的風險

當今社會大到國家間的競爭，小到企業(yè)間的經(jīng)濟競爭，都集中表現(xiàn)為人才的競爭。人才為國家、為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了更為有力的價值，不斷注入鮮活的創(chuàng)造力，這些都是企業(yè)發(fā)展所必備的核心因素。然而國有企業(yè)在對相關(guān)人才進行人力資源投資時，不得不考慮企業(yè)人才流失的風險，尤其是一些掌握重要專業(yè)技術(shù)能力、綜合能力的企業(yè)人才，當企業(yè)對其進行進一步專業(yè)技能培訓并具備一定專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗后，這些人才很可能會被一些綜合能力較強的企業(yè)、公司挖走，從而給企業(yè)造成重要的人才流失。這就使得更多的企業(yè)在面臨員工培訓時，不得不慎重考慮，當對員工進行過系統(tǒng)的培訓之后，企業(yè)員工的專業(yè)技能以及綜合各項素質(zhì)都有了提升以后，企業(yè)員工出于多種原因的考慮，可能會出現(xiàn)跳槽的想法。于是就產(chǎn)生了一些矛盾，人力資源投資有利于企業(yè)發(fā)展和個體素質(zhì)提高，但很有可能是給他人做嫁衣裳，為競爭對手輸送人才，不投資很可能由于企業(yè)人員技能及管理能力持續(xù)在一個水平，沒有提高，從而降低企業(yè)競爭力。

綜合考慮主要有兩方面的原因。其一，員工自身的服務(wù)意識不高;缺乏歸屬感和集體意識，想要獲得更為實惠的報酬。其二，國有企業(yè)自身發(fā)展的弊病，使員工想有跳槽的念頭。但是不管是出于何種理由的員工流失，都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面的影響。企業(yè)對員工的人力資源培訓就是為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，增加人才儲備量。企業(yè)員工的流失不僅僅是給其帶來因為培訓投入的經(jīng)濟損壞，更重的是為企業(yè)發(fā)展帶來的隱性損失是難以估量的。企業(yè)人才的流失最終導致企業(yè)人財兩空的狀態(tài)。

2.投入之后獲取無價值的風險

任何企業(yè)在對企業(yè)員工進行人力資源培訓時，往往結(jié)合企業(yè)發(fā)展主要遵守的基本原則就是盡可能在低投入的前提下，獲得較高的投資回報，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。但是企業(yè)員工進行人力資源培訓相對是一項具有風險的企業(yè)投資。并沒有明顯的數(shù)據(jù)分析可以表明某項培訓一定是有效的。培訓效果與培訓內(nèi)容、講師、培訓對象、培訓過程專注度、結(jié)果驗證等很多個方面有關(guān)，而這些因素大部分都是不確定的、或者是因人而異的。企業(yè)在對員工進行人力資源投資時，就需要考慮系統(tǒng)性的與培訓相關(guān)的計劃，培訓風險評估，培訓是否對企業(yè)以后的發(fā)展有力等等一系列因素。盡可能的避免因培訓沒有到達較為預期效果，從而給企業(yè)發(fā)展增加經(jīng)濟負擔。

3.被挖墻腳的風險

任何企業(yè)對員工的人力資源培訓都是為了實現(xiàn)企業(yè)對員工的為我所用?！巴趬δ_”雖然只是商業(yè)競爭中一種不良手段，但是企業(yè)培訓不得不對這種行為進行防范。

二、國有企業(yè)人力資源的預防策略

1.專業(yè)技能與思想道德素質(zhì)雙向提升

面對上述嚴重的人力資源培訓風險，在企業(yè)考慮對員工進行相關(guān)的培訓過程中，不僅要考慮提升其專業(yè)技能的培訓，更為重要的是一定要滲透對員工的思想道德教育培訓，使企業(yè)員工在提升自身專業(yè)技能的同時，也要同步提升自身的思想道德素質(zhì)要求，滲透員工對愛崗敬業(yè)，奉獻自己的企業(yè)，企業(yè)與自身關(guān)系的認識和理解，使員工從思想意識層面嚴格要求自己，有效避免后期的人才流失。

2.建立健全合理的人才發(fā)展制度

人才發(fā)展制度就是盡可能的完善企業(yè)員工的各項待遇制度，以及條件允許的情況下，提供較為廣闊的發(fā)展平臺，實施多渠道的留住企業(yè)優(yōu)秀員工的方式。企業(yè)發(fā)展中，待遇與發(fā)展空間是企業(yè)留住人才的最主要因素，這是毋庸置疑的。針對這種情況，企業(yè)需要創(chuàng)建吸引力的崗位薪資結(jié)構(gòu)，物質(zhì)獲得極大的滿足，才能更好地投入精力提高工作效率創(chuàng)造企業(yè)價值。使企業(yè)員工感覺到付出與收獲是成正比的。尤其是對一些特殊人才的引進，更應該采取恰當?shù)姆绞剑缈梢越柚鷨T工持股的方式實現(xiàn)，員工持股是企業(yè)最大程度對員工工作的認可，將企業(yè)發(fā)展與自身實際利益結(jié)合，提高員工企業(yè)主人翁意識。規(guī)范各項用人制度，建立嚴格的人才聘用、選拔、考核制度，建立員工與其企業(yè)產(chǎn)生重要聯(lián)系的客觀依據(jù)。

3.重視企業(yè)文化的作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特別重視自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化中企業(yè)的價值取向，對企業(yè)凝聚企業(yè)員工方面具有較強的向心力。共同價值取向使員工深刻的認識到自身與企業(yè)發(fā)展關(guān)系緊密相關(guān)，使員工工作更具激情、更有干勁兒。同時企業(yè)內(nèi)部應形成尊重人才的良好氛圍，在為員工提供良好發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，滿足員工對新知識、新技術(shù)的渴求，為其創(chuàng)造繼續(xù)培訓深造的機會。企業(yè)用人中，應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及實際情況，對人才選擇應擇其所長，為企業(yè)形成更具核心力的競爭優(yōu)勢。

4.借助法律的方式留住人才

社會的發(fā)展逐步走向法制化，伴隨著生活中人們法治觀念的加強，法律在以后的社會生活中會凸顯越來越重要的位置。為此，我們企業(yè)與員工之間也有必要進行法律協(xié)定。通過相應崗位之間的法律責任簽訂，堅決避免因員工個人利益問題，做出有損企業(yè)發(fā)展的不良事情。法律手段為特殊情況下使用的特殊手段，也可與企業(yè)簽訂具有法律效力的協(xié)定書。

結(jié)語：

綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展中，面臨較多的問題挑戰(zhàn)，其中對企業(yè)職工的人力資源培訓是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重要事項。如何有效的控制國有企業(yè)人力資源培訓的風險，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，還需要我們結(jié)合實際，探求尋找更為恰當?shù)姆绞?，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的空間，使其在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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