組織文化視域下企業(yè)管理效能的提升路徑研究

謝欣欣

（中國人民大學(xué)社會與人口學(xué)院，北京 100872）

現(xiàn)階段，在社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的管理工作一直是企業(yè)重視的問題之一， 而且企業(yè)還非常重視對于效能的提升。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候也經(jīng)歷了很多方面的改革， 管理效能也得到了非常明顯的提高，不過，要是和一些大型企業(yè)相比來說，很多企業(yè)的管理效能還是出現(xiàn)了很多的問題。 問題的主要原因就是企業(yè)的管理效能和組織文化間沒有緊密地聯(lián)系在一起， 而且還有許多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候沒有重視組織文化在管理效能當(dāng)中的作用， 這樣也就導(dǎo)致企業(yè)無法得到發(fā)展。

1 企業(yè)組織文化和管理效能提升的關(guān)系

企業(yè)的組織文化在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時候有著很大的作用， 而且組織文化是確保企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展的前提， 在提升企業(yè)管理效能的時候也發(fā)揮了很重要的作用。 所以， 一定要把組織文化和企業(yè)管理效能結(jié)合起來，這樣才可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)組織文化和管理的構(gòu)成。 在企業(yè)當(dāng)中，組織文化包含著很多方面的內(nèi)容， 組織文化屬于企業(yè)的形象和發(fā)展的理念。 組織文化一定要結(jié)合物質(zhì)文化和精神文化，在企業(yè)的組織文化當(dāng)中，物質(zhì)文化就是用來體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的物質(zhì)， 精神文化就是體現(xiàn)出企業(yè)員工的精神文明等理念。對于企業(yè)的管理而言，管理是企業(yè)發(fā)展時最困難的一項工作，對于管理內(nèi)容而言，其包含了企業(yè)的管理觀念和項目的管理等方面。 在價值方面來講，企業(yè)的管理就是對企業(yè)的運行工作等，而且它也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要內(nèi)容。

（2）組織文化和管理效能間的關(guān)系。企業(yè)的組織文化可以有效地提升管理效能， 而且在管理效能中起到了很好的效果。對于管理效能的提升有著很多的內(nèi)容，所以管理效能屬于一個很大的工程， 企業(yè)不但需要對企業(yè)的員工競爭專業(yè)的培訓(xùn)， 還要建立一個良好的企業(yè)環(huán)境，提升管理的效果。企業(yè)的組織文化在管理效能當(dāng)中得到了很好的發(fā)展， 組織文化主要作為一種動力和支撐，在企業(yè)的文化進(jìn)行建立的時候，組織文化可以對企業(yè)當(dāng)中管理效能的提升起到很好的支撐效果。 企業(yè)管理效能的主要作用就是為了讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，使企業(yè)的運行效率得到提升，不過，企業(yè)的組

織文化就需要企業(yè)當(dāng)中很多的部門來一起進(jìn)行組織，經(jīng)過多個部門的努力， 才可以有效地建立一個組織文化。經(jīng)過這樣的過程，企業(yè)的管理效能就可以協(xié)助企業(yè)建立一個完整的企業(yè)文化， 主要包含了企業(yè)管理的方法和觀念等方面的內(nèi)容。

2 企業(yè)管理效能的現(xiàn)狀和原因

在企業(yè)的管理部門當(dāng)中， 效能管理的工作就是來體現(xiàn)員工對項目管理的能力，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時候，企業(yè)管理效能可以衡量出企業(yè)管理工作的效率。 在企業(yè)的管理工作進(jìn)行發(fā)展的時候，只要提升了管理效能，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 而且這也是企業(yè)管理工作的出發(fā)點。 現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，企業(yè)的管理效能是比較低的， 出現(xiàn)這樣的情況主要的原因有以下幾種。

（1）企業(yè)的管理組織方式比較單一。 現(xiàn)階段，許多企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，使用的管理方式都是一樣的，使用這樣的管理方式在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時候， 是沒有辦法將管理的效果全部發(fā)揮出來的， 出現(xiàn)這個情況的主要原因就是管理職責(zé)沒有分工明確， 而且在進(jìn)行分工的時候比較混亂，導(dǎo)致管理效果下降。

（2）企業(yè)的管理人員能力低下。在很多小企業(yè)和私有企業(yè)當(dāng)中，管理部門的管理人員能力都比較低，這樣也就導(dǎo)致管理的效果下降， 出現(xiàn)這樣問題的主要原因有兩點， 第一點就是由于私企的管理人員管理能力比較差， 這樣也就導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作的時候沒有辦法順利地使用企業(yè)當(dāng)中的一些資源。 第二點就是由于很多企業(yè)的組織性和應(yīng)變能力比較差， 沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣也就導(dǎo)致企業(yè)的管理效能下降。

（3）企業(yè)的組織文化建設(shè)沒有得到完善。針對許多的企業(yè)而言， 對于組織文化的建設(shè)工作還是停留到一些節(jié)日活動當(dāng)中。 這樣也就導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的許多員工缺少對于企業(yè)的歸屬感， 使企業(yè)的員工在進(jìn)行發(fā)展的時候無法把自己和企業(yè)融合到一起， 這樣也就導(dǎo)致企業(yè)很容易流失員工，影響到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的管理效能下降。

除此之外，企業(yè)在提升管理效能的時候，只是經(jīng)過一些管理理念來進(jìn)行提升， 沒有在管理制度和標(biāo)準(zhǔn)上面進(jìn)行提升， 這樣也就導(dǎo)致企業(yè)的組織文化建設(shè)無法得到完善，限制了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)管理情況而言， 很多企業(yè)在進(jìn)行建立管理制度的時候都會出現(xiàn)很多的問題， 還有一部分企業(yè)的管理制度都是根據(jù)國外企業(yè)的管理制度所建立的， 而且在應(yīng)用這樣管理制度的時候，就會受到很多的影響，主要的原因就是部分企業(yè)沒有對國外管理制度進(jìn)行全方面的了解，就直接運用到了自己的企業(yè)當(dāng)中。而且，還有許多的企業(yè)都是使用家族式的管理方法， 這樣的管理方法就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候， 還在使用以往的家族企業(yè)管理方式， 使企業(yè)用人方面和管理方面都會受到很嚴(yán)重的影響， 這樣也就導(dǎo)致企業(yè)的組織文化建設(shè)和管理效能的提升無法實現(xiàn)。

3 企業(yè)組織文化促進(jìn)管理效能提升的策略

企業(yè)的管理工作主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)等工作，這些工作對于企業(yè)的發(fā)展都起到了很好的效果， 而且企業(yè)只要提升了管理效能就可以對企業(yè)的各方面工作進(jìn)行合理的管理和控制，因此，提升企業(yè)的管理效能對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。 下面就要對企業(yè)組織文化視域下對企業(yè)管理效能提升的策略來進(jìn)行研究。

（1）企業(yè)文化確保目標(biāo)實現(xiàn)的方法屬于軟管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)組織文化在進(jìn)行建設(shè)時，可以影響到企業(yè)的整體發(fā)展， 許多企業(yè)組織文化在進(jìn)行建設(shè)的時候都是會和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互融合進(jìn)行。 以企業(yè)的員工角度而言，在對企業(yè)進(jìn)行組織文化建設(shè)的時候，要是只經(jīng)過思想和行為來進(jìn)行建設(shè)， 那么就無法建設(shè)處一個具有凝聚力的企業(yè)組織文化， 要是制定出單一的管理制度就會對員工帶來很多的影響， 這樣也就導(dǎo)致員工在進(jìn)行工作的時候，工作效率會下降，導(dǎo)致企業(yè)的管理效能也就無法得到提升。對于企業(yè)的發(fā)展而言，組織文化包含著企業(yè)很多方面的內(nèi)容， 不僅會影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。 所以，企業(yè)的管理部門一定要結(jié)合企業(yè)的真實情況，來進(jìn)行管理，并且要了解如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 隨后在將企業(yè)的組織文化和管理工作結(jié)合到一起， 建立出一個只屬于企業(yè)的組織文化。 而且企業(yè)的組織文化一定要把企業(yè)員工的利益和信念相關(guān)結(jié)合來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 經(jīng)過對企業(yè)文化的整合，設(shè)計出一套合理的企業(yè)管理制度，根據(jù)這樣的制度來進(jìn)行管理員工， 讓員工可以積極的進(jìn)行工作，這樣也就可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過這樣的方法才可以使組織文化和管理效能融合到一起， 提升企業(yè)的管理效能。

（2）強(qiáng)化對物質(zhì)的建設(shè)，讓企業(yè)的管理效能有提升的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)的時候，一定要把在企業(yè)中的物質(zhì)全部進(jìn)行包裝， 經(jīng)過物質(zhì)文化來展現(xiàn)出企業(yè)的文化， 這樣也就可以激勵企業(yè)的員工積極的進(jìn)行工作。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，一定要研究出在一些場所中對企業(yè)管理效能提升的策略， 把企業(yè)的組織文化和管理效能相互融合到一起， 從而強(qiáng)化企業(yè)物質(zhì)文化的包裝。在企業(yè)員工平時進(jìn)行工作的時候，企業(yè)一定要經(jīng)過裝飾來提升企業(yè)對物質(zhì)文化的宣傳工作。 企業(yè)當(dāng)中員工的服裝也要進(jìn)行設(shè)計， 經(jīng)過一些有特色的服裝來體現(xiàn)出企業(yè)的文化， 經(jīng)過員工生活當(dāng)中的企業(yè)文化， 使員工更加重視企業(yè)的發(fā)展， 使企業(yè)的凝聚力提升。在對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行文化包裝的時候，可以使用這些產(chǎn)品來宣傳企業(yè)的文化。 因為產(chǎn)品是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源之一，所以，想要提升企業(yè)的管理效能就一定要將產(chǎn)品和文化結(jié)合到一起來進(jìn)行宣傳，同時，企業(yè)還要經(jīng)過企業(yè)的產(chǎn)品把管理理念和企業(yè)的文化精神融入產(chǎn)品當(dāng)中，從而使企業(yè)的管理效能得到提升。

（3）企業(yè)文化在提升競爭力時所發(fā)揮的作用。企業(yè)的競爭力就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)手段和管理的水平等方面，經(jīng)過對這些能力的完善和提升，可以讓企業(yè)的能力得到提升，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)員工的凝聚力。在企業(yè)當(dāng)中，組織文化一定要遵循以人為本的管理觀念， 企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候是不能缺少企業(yè)員工的，經(jīng)過企業(yè)員工發(fā)揮的作用，才可以有效地提升企業(yè)的競爭力。現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時候，一定要做好管理工作， 經(jīng)過使用一些管理技術(shù)來把組織文化融入每一名員工心中。經(jīng)過對員工的引導(dǎo)，使員工可以自己來進(jìn)行管理自己， 這樣的管理方法相比于以往的管理方法而言，更加非常符合現(xiàn)階段社會發(fā)展的要求。隨著時代的發(fā)展， 約束力成了影響企業(yè)發(fā)展的主要問題，只要在企業(yè)進(jìn)發(fā)展的時候，想辦法來激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提升員工的整體凝聚力，才可以有效地提升企業(yè)的能力和活力， 從而促進(jìn)企業(yè)可以更好地進(jìn)行發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，管理效能的提升是非常重要的，對于企業(yè)來說有著非常主要的作用，而且企業(yè)的管理效能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的時候，想要提升管理效能，不僅需要每一名企業(yè)的管理人員來努力， 還需要企業(yè)當(dāng)中的所有人都要積極的配合，這樣才可以有效地提升管理效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，提升企業(yè)的管理效能已經(jīng)成了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要問題， 所以企業(yè)一定要提升企業(yè)管理的效能， 讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，從而使企業(yè)可以建立一個正確的組織文化。因此， 企業(yè)一定要以組織文化的角度對管理效能的提升路徑進(jìn)行研究，從而使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。