采油井站質(zhì)量管理的精細(xì)化研究分析

王承　米葉爾依·吉恩斯　王曉寧　關(guān)海峰

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國各行業(yè)油氣消耗量也越來越大，采油井站與國家安全戰(zhàn)略、行業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)，采油井站的管理情況在很大程度上可以影響一個(gè)國家乃至行業(yè)的興衰成敗。在實(shí)際生產(chǎn)中，采油井站涉及到的環(huán)節(jié)多，包含相當(dāng)復(fù)雜的安全生產(chǎn)知識(shí)，然而，當(dāng)前很多采油井站存在一定的安全隱患，從嚴(yán)格意義上來說不符合安全生產(chǎn)要求，本篇文章主要就是對(duì)采油井站的基本現(xiàn)狀及采油井站安全重要性進(jìn)行了深刻的分析，并提出了精細(xì)化管理的一系列措施。

關(guān)鍵詞：采油;井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化

多年以來，世界消耗油氣資源的數(shù)量與日俱增，各國對(duì)油氣資源的依賴也逐漸增大，采油井站由于環(huán)節(jié)眾多且內(nèi)容復(fù)雜，其科技性改革及創(chuàng)新也受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，采油井站管理新技術(shù)的大量出現(xiàn)，使得采油井站更加安全、高效的進(jìn)行，進(jìn)一步拉近了我國與世界油氣大國采油井站設(shè)備管理技術(shù)水平的差距。但是，與美國、沙特等油氣儲(chǔ)運(yùn)大國相比，我國的采油井站管理精細(xì)化上還存在一定的差距，并在各種油氣儲(chǔ)運(yùn)量日漸增大的當(dāng)今社會(huì)中還存在著不少的問題，這些都給采油井站安全埋下了不少的安全隱患，因此，只有科學(xué)的管理以及精細(xì)化的推進(jìn)才能更好的解決采油井站運(yùn)行過程中的安全問題，防止各類采油井站安全事故的發(fā)生。

1.采油井站管理基本現(xiàn)狀

改革開放以來，無論是政府油氣管理部門還是國內(nèi)高等院校，對(duì)改革開放以來，無論是政府油氣管理部門還是國內(nèi)高等院校，對(duì)采油井站管理方面的研究就一直沒有停止，也相繼取得了一系列理論研究成果，并創(chuàng)新了一大批采油井站管理技術(shù)，有效的提高了我國油氣采油井站管理水平。經(jīng)過多年發(fā)展，采油井站管理技術(shù)在很大程度上已經(jīng)滿足了國內(nèi)油氣資源管理的要求，但是，在安全保障、現(xiàn)代化、時(shí)代性等方面依然存在著許多問題需要解決。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國對(duì)油氣資源的依賴性越來越大，采油井站的管理也逐步受到重視，但是，在采油井站管理中還是存在不少問題，由于歷史原因，很多采油井站管理人員年齡普遍偏大，缺少新鮮血液的融入，不少管理人員對(duì)采油井站的重要性認(rèn)識(shí)不足，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)定操作的現(xiàn)象，容易給采油井站及其他的油氣運(yùn)行環(huán)節(jié)埋下安全隱患。采油井站管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，不少人員的管理理念還是比較落后，對(duì)一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的認(rèn)識(shí)，還是存在著大量依靠人力進(jìn)行管理的現(xiàn)象，現(xiàn)代化管理水平?jīng)]有完全跟上。采油井站有的管理設(shè)備比較老舊，這些設(shè)備也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精細(xì)化的推進(jìn)，在今后采油井站管理中這些問題都必須引起足夠的重視。

2.采油井站的精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

（1）積極抓好采油井站基礎(chǔ)管理，不斷提升整個(gè)管理系統(tǒng)的水平。將采油井站的管理與實(shí)際的采油情況緊密結(jié)合起來，與油氣開采過程中的主要環(huán)節(jié)相連接，在有效管理和精細(xì)操作上下功夫。培養(yǎng)專門的采油井站管理人員，定期對(duì)采油井站每口井的認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記，全面掌握采油井在管理中的基本情況，存在問題的限時(shí)進(jìn)行整改。抓好井筒管理，對(duì)相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，確保井筒設(shè)計(jì)合理，最大限度的發(fā)揮采油潛力。同時(shí)，還需要加強(qiáng)日常機(jī)采設(shè)備的管理，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的梳理，形成完善的臺(tái)賬，對(duì)經(jīng)常套壓高的井要高度關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，通過不斷優(yōu)化措施，使每口井的套壓始終保持在合理范圍之內(nèi)。對(duì)不同的油井要嚴(yán)格對(duì)比分析，通過這樣的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井之間的異常情況，以此逐步降低油井檢泵井次。（具體流程參見下圖）

（2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，豐富節(jié)約增效技術(shù)手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，節(jié)能型抽油機(jī)舉升技術(shù)得到了非常普遍的推廣和應(yīng)用，相比較以往的設(shè)備，在出油率和節(jié)油環(huán)保方面發(fā)揮了重要作用。這種技術(shù)相對(duì)來說非常可靠，在日常的生產(chǎn)中也很少出現(xiàn)問題，有效的提高了平均單井的系統(tǒng)效率。大力推廣和使用電機(jī)節(jié)能技術(shù)，逐步改進(jìn)采油井站管理，以此提高基層節(jié)能降耗水平。還有其他的類似變頻器調(diào)速技術(shù)、無功補(bǔ)償技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)有，都很好的提高了采油井站的管理水平。

3.采油井站的精細(xì)化管理的基本保障措施

（1）多舉措提升全員精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)。充分利用各種平臺(tái)，定期組織員工開展各種類型的專題學(xué)習(xí)，讓員工在各種學(xué)習(xí)中逐步產(chǎn)生降低成本的緊迫感和壓力感。通過對(duì)各種采油井站管理上的分析，引導(dǎo)員工逐步認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，尤其是通過精細(xì)管理不僅能很好的防范各類安全事故的發(fā)生，而且還能提高節(jié)能降耗水平。

（2）抓好機(jī)制建設(shè)，用制度來凝聚人心。不斷完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將采油井站管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心，對(duì)于出現(xiàn)問題的，一律進(jìn)行嚴(yán)格追究，并在相關(guān)的考核上“一票否決”。同時(shí)，還可以將相關(guān)的管理工作以工作計(jì)劃的形式落實(shí)下去，定期從精細(xì)化管理的角度進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)幫助各個(gè)管理環(huán)節(jié)找出問題和不足，加強(qiáng)各個(gè)管理層次的交流與互動(dòng)，以此進(jìn)一步提高管理水平。

（3）簡(jiǎn)化管理流程，突出重點(diǎn)工作。通過精細(xì)化管理簡(jiǎn)化管理流程，明確工作內(nèi)容，重視重點(diǎn)工作，優(yōu)化資源配置，縮短管理鏈條，簡(jiǎn)化管理模式，通過格式化、模板化的方式強(qiáng)化管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的整合、完善、制定標(biāo)準(zhǔn)的、完善的管理資料與手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化的模板強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、常態(tài)化、精細(xì)化管理，進(jìn)而在根本上提升管理的水平與能力。

（4）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理。安全風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理是工作的重點(diǎn)，基于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化以及常態(tài)化為核心內(nèi)容，提升生產(chǎn)安全性，在不同的角度、過程、層次以及專業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，優(yōu)化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備、工藝以及管理制度的建設(shè)分析，提升生產(chǎn)安全性。對(duì)此，要基于設(shè)備與設(shè)施深度評(píng)估為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的、精細(xì)化的管理檔案，通過專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)估，綜合設(shè)備、管線腐蝕狀況以及剩余壽命等角度進(jìn)行綜合性的評(píng)估分析，繼而為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（5）隊(duì)伍精細(xì)化管理，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。綜合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)職業(yè)化的管理人才，綜合實(shí)際狀況制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)的分析，完善工作內(nèi)容，為精細(xì)化管理提供有效的參考。同時(shí)，要構(gòu)建完善的長(zhǎng)效激勵(lì)管理模式，要綜合能力與業(yè)績(jī)等領(lǐng)域，對(duì)員工進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任新。通過層次化的培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人員具有一定的自我認(rèn)知能力，要綜合崗位發(fā)展需求，進(jìn)行自我評(píng)估分析，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，通過層次化、個(gè)性化的培養(yǎng)模式，提升人才的專業(yè)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

隨著油氣資源使用量的增加，采油井站的精細(xì)化管理將變得更加重要，在充分認(rèn)識(shí)了當(dāng)前存在的問題和精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵之后，就應(yīng)該主動(dòng)采取措施，加快精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能保障油氣資源各個(gè)流程和管理的順利運(yùn)行。

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