關(guān)于油田企業(yè)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向構(gòu)建HSE管理體系長(zhǎng)效機(jī)制的探索

顧峰碩　董峰　劉鐵健

摘要：在油田企業(yè)中，為了提高管理的高效性，增加企業(yè)的收入，開(kāi)始在上個(gè)世紀(jì)使用HSE管理體系，它對(duì)于企業(yè)科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行生產(chǎn)、相應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召起到了十分重要的作用。許多企業(yè)看到了在實(shí)行HSE管理后巨大的作用后，開(kāi)始對(duì)于研究HSE管理投入了資金，希望HSE管理中的各項(xiàng)資源可以發(fā)揮作用，表現(xiàn)出良好的效果。但是也要認(rèn)識(shí)到的是，在石油工業(yè)中，仍然存在著事故安全隱患，并不能進(jìn)行避免。為了更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，本文主要針對(duì)目前石油化工企業(yè)中實(shí)行的HSE管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并且將其中有的一些問(wèn)題進(jìn)行改善。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);問(wèn)題導(dǎo)向;HSE管理體系;長(zhǎng)效機(jī)制

引言：對(duì)于油田企業(yè)HSE管理體系的效果產(chǎn)生影響的因素有很多，所以需要油田企業(yè)的管理者對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)編制出科學(xué)、合理的方案以及階段性進(jìn)度的目標(biāo)，合理的對(duì)于油田企業(yè)中的各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，為建設(shè)好油田企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。油田企業(yè)的安全不容忽視，需要每一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重視。

一、什么是HSE管理體系

從字面上來(lái)看，HSE指的就是健康（health）、安全（safety）、以及環(huán)境（environment）以這三者為核心的管理體系。而在HSE管理系統(tǒng)中，主要就是為了進(jìn)行危害的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。但是健康、安全以及環(huán)境在某種程度上有一定的相似性，所以在實(shí)際操作的過(guò)程中，這三個(gè)方面有著密切的聯(lián)系。在1991年的時(shí)候，外國(guó)的一家大的油田公司設(shè)立了HSE管理體系指南。在同一年又召開(kāi)了第一次的油氣勘探大會(huì)，宣布了健康、安全、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。由此，HSE管理體系在世界范圍內(nèi)進(jìn)行展開(kāi)。

二、HSE管理體系在油田化工企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）HSE管理人員缺乏認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行建設(shè)油田企業(yè)的的時(shí)候，許多的HSE管理人員對(duì)油田現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理控制缺乏些許的了解，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進(jìn)度的進(jìn)展也會(huì)大大的影響，嚴(yán)重的降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于每一個(gè)石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)HSE管理沒(méi)有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。比如說(shuō)：在油田企業(yè)即將上市之際，在公司中的HSE管理人員卻沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，忽略了企業(yè)中的HSE管理，造成了工程中的施工成本。

而且要注意到的是，HSE管理體系是從西方引入的，難免和我國(guó)的管理體系出現(xiàn)沖突，雖然在一開(kāi)始引入的過(guò)程中起到了十分良好的效果，但是對(duì)于HSE管理體系還是研究不夠透徹，缺少充分的理論支撐，還和國(guó)外的油田企業(yè)有著差距。

（二）HSE管理體系的目標(biāo)還沒(méi)又很好的進(jìn)行建立

在進(jìn)行建立HSE管理體系的目標(biāo)的時(shí)候，沒(méi)有很好的考慮到目標(biāo)的可測(cè)量性，這就使得目標(biāo)變得十分的空虛，無(wú)力，也沒(méi)有很好的將HSE的目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，缺少一套從上到下的完整的目標(biāo)系統(tǒng)。比如說(shuō)需要進(jìn)行簽訂HSE的責(zé)任書，讓每一位員工進(jìn)行目標(biāo)的分配，并且要定期完成目標(biāo)，否則就是失誤，并進(jìn)行懲罰。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的去按照文件以及規(guī)章制度進(jìn)行工作，而是依靠上級(jí)單位的指示進(jìn)行，這樣的話，就很難將標(biāo)準(zhǔn)所有的要求進(jìn)行完成，也存在了內(nèi)容重復(fù)和規(guī)定不相符的情況。

（三）安全、環(huán)保資金不充分，HSE管理面臨困難

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，我們一開(kāi)始是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但是到了發(fā)展后期，越來(lái)越重視到了環(huán)境的重要性。所以越來(lái)越多人注意到了環(huán)保，注重做好環(huán)保工作。而我國(guó)的油田企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，并沒(méi)有將自身的許多問(wèn)題進(jìn)行解決，而產(chǎn)生的問(wèn)題于HSE管理的方針相違背。這就造成了在進(jìn)行HSE管理的時(shí)候，面臨著許多的問(wèn)題。石油企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，遺留下的環(huán)保欠賬，而且許多企業(yè)的污水排放沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣一來(lái)，發(fā)展和環(huán)境的平衡就會(huì)很難進(jìn)行保持。而進(jìn)行HSE管理體現(xiàn)是先進(jìn)的管理制度，十分注重對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，企業(yè)如果要想進(jìn)行長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須做好完善的安全工作，這樣的話，才能給企業(yè)帶來(lái)盈利，但是企業(yè)投入的大量的資金進(jìn)行維護(hù)環(huán)境的時(shí)候，并不能馬上就出現(xiàn)效果，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)減少資金的投入，在以后就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

三、油田企業(yè)HSE管理改善措施

（一）建立健全的油田企業(yè)HSE管理制度

為了確保油田企業(yè)HSE管理的有效控制，必須建立一個(gè)完整的、切合實(shí)際的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理制度，將以前油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理中的不規(guī)范、不合理全部改正，為HSE管理人員提供更好的、更科學(xué)的依據(jù)，比如說(shuō)材料管理、人員管理、以及規(guī)劃圖紙的管理都需要高效、快速的管理制度。為了建筑物的質(zhì)量保證，必須要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)化的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理體制，著重于創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、客觀的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷地完善管理手段。

（二）HSE中的質(zhì)量控制

在進(jìn)行油田企業(yè)的建造工程中，進(jìn)行HSE管理的的質(zhì)量控制是重中之重，主要體現(xiàn)在了對(duì)于油罐的安裝，工藝管道的HSE以及工藝管道的強(qiáng)度，并且也要進(jìn)行嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，不能忽視了潛油泵和加油機(jī)的控制。為了安全起見(jiàn)，現(xiàn)在的油田企業(yè)中的油罐都是雙層的，油罐的周圍在進(jìn)行回填的時(shí)候需要沒(méi)有雜質(zhì)的湖沙或者是黃沙。安裝加油機(jī)和潛油泵的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照操作手冊(cè)以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在安裝結(jié)束后要確保輸油管道沒(méi)有破損、污損的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證油田企業(yè)的HSE管理的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)于HSE的廣泛宣傳

為了很好的進(jìn)行普及HSE管理體系，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，比如說(shuō)進(jìn)行HSE管理體系相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽、在企業(yè)內(nèi)部的廣播站進(jìn)行廣播、在公共場(chǎng)所設(shè)立HSE的標(biāo)志牌等等的方式都對(duì)于員工進(jìn)行了解HSE管理體系有著十分重要的幫助。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)石油企業(yè)的要求不僅要高效，還要保證企業(yè)的安全、健康以及環(huán)保。為了避免企業(yè)中危險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，企業(yè)中HSE管理工作是必須要進(jìn)行的，并且要在融入科技手段中通過(guò)專業(yè)理念進(jìn)行HSE管理工作，只有這樣的工作方式，才會(huì)使我國(guó)石油行業(yè)達(dá)到世界頂尖水平。所以說(shuō)，石油企業(yè)的HSE管理有著十分重要的意義，要引起足夠的重視，進(jìn)行長(zhǎng)期的完善，去發(fā)揮HSE管理的應(yīng)有作用，這樣才可以確保企業(yè)的安全質(zhì)量。

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