陳秋佐
宜賓市江安縣中醫(yī)醫(yī)院急診科
本文為探究分析PDCA 循環(huán)模式在急診科護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用,選取我院2016年12月-2018年2月收納的急診科患者60例給予PDCA 循環(huán)管理模式,結(jié)果如下。
選取我院2016年12月-2018年2月收納的急診科患者60例給予PDCA 循環(huán)管理模式,設(shè)為研究組,2015年2月-2016年11月的急診科60 例患者作為對照組給予常規(guī)管理。其中,對照組患者男32 例,女28 例,年齡為34-67 歲,平均年齡為(50.44±5.71)歲。研究組患者男31 例,女29 例,年齡為35-68 歲,平均年齡為(51.42±5.85)歲。兩組患者基線資料無明顯差異(P>0.05)。
對照組患者為常規(guī)管理,研究組患者實(shí)施PDCA 循環(huán)模式管理,主要從4 個方面著手:(1)P 計劃,成立PDCA 管理小組,由護(hù)士長擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)對組內(nèi)工作的統(tǒng)籌和安排,選取急診科是富有經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)士,并給予系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。然后分為護(hù)理管理組、護(hù)理安全組以及護(hù)理基礎(chǔ)。護(hù)士長將此次護(hù)理目標(biāo)、護(hù)理計劃,以及考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)立,小組成員根據(jù)護(hù)士長制定的要求進(jìn)行調(diào)查匯總以及討論分析,最終對本次針對性的實(shí)施方案進(jìn)行確定。(2)D 階段,為保證急診科室PDCA 循環(huán)模式管理的正確性,可邀請質(zhì)控組長來傳授經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,比如如何在搶救?;颊邥r對存在盲目慌亂以及被動的護(hù)理人員進(jìn)行針對性的教育指導(dǎo)應(yīng)對調(diào)整,此類問題需指導(dǎo)護(hù)士長做好圖標(biāo)定位,明確具體分工,同時還需對護(hù)士培訓(xùn)教育進(jìn)行加強(qiáng),從而使得危重患者搶救速度及搶救率提高;專業(yè)培訓(xùn)方面,針對急診科室護(hù)理人員的不同層次進(jìn)行分層級的專業(yè)技能培訓(xùn),開展技能培訓(xùn)專題活動,可從心肺復(fù)蘇,氣管插管,深靜脈置管,無菌吸痰,導(dǎo)尿管等基礎(chǔ)技能進(jìn)行加強(qiáng),從而有利于更好配合搶救和提高業(yè)務(wù)能力;在排班制度方面,按照科室實(shí)際和患者需求彈性排班,遵循動態(tài)變化和就診規(guī)律,在重點(diǎn)時段增加排班人數(shù),加強(qiáng)護(hù)理人員之間溝通,注重新老搭配,便于相互之間指導(dǎo)和監(jiān)督,有利于護(hù)理風(fēng)險事件的降低[1];完善管理制度,根據(jù)急診科既往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及總結(jié)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院和上網(wǎng)查閱文獻(xiàn)資料的成功經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)有的制度完善加強(qiáng),比如綠色通道制度,急救搶救制度,病歷書寫制度,分診急診制度,無菌操作制度,交接班制度等存在問題的方面進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng),從而使得急診科護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化,為患者的搶救和生命安全提供保障。(3)C 階段,要求管理小組統(tǒng)計監(jiān)控管理以及日常護(hù)理中存在的問題,不定期抽查以及進(jìn)行全科檢查。(4)A 階段,在找出問題后,根據(jù)現(xiàn)有的管理制度對問題給出針對性的解決方案,然后將此次對應(yīng)的整改措施納入下一個循環(huán)。
對比分析兩組護(hù)理滿意度和患者護(hù)理質(zhì)量評分。護(hù)理滿意度根據(jù)醫(yī)院自制的滿意度評分量表,主要從操作熟練度和服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價[2]。護(hù)理質(zhì)量評分主要包括護(hù)理安全,急診分診,文書書寫,急救流程以及心理疏導(dǎo)等內(nèi)容。
將研究數(shù)據(jù)使用spss22.0 統(tǒng)計學(xué)軟件處理。t 值檢驗(yàn)計量資料,卡方檢驗(yàn)計數(shù)資料,以P<0.05 具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 研究組護(hù)理滿意度為95.00%(57/60),對照組為83.33%(50/60),組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
2.2 研究組護(hù)理質(zhì)量評分為(93.45±4.86)分,對照組為(85.44±5.05)分,組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
近些年來,隨著醫(yī)療領(lǐng)域不斷改革,如何保證患者在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和降低風(fēng)險事件成為一個研究重點(diǎn)[3]。研究表明,護(hù)理工作中良好的管理模式對于護(hù)理質(zhì)量的提高尤為重要,PDCA 循環(huán)模式自提出后及受到不斷關(guān)注,目前經(jīng)過多年發(fā)展,已成為較為規(guī)范的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),廣泛應(yīng)用于臨床諸多科室管理,而急診科危重患者多、人流量大、突發(fā)事件多,屬于風(fēng)險性較高的科室,因此為保證患者搶救成功率急診科的護(hù)理管理加強(qiáng)極為重要[4]。本文中,研究組護(hù)理滿意度為95.00%(57/60),對照組為83.33%(50/60),組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);研究組護(hù)理質(zhì)量評分為(93.45±4.86)分,對照組為(85.44±5.05)分,組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。PDCA 循環(huán)管理,分為4 個階段,從計劃、實(shí)施、檢查和整改等方面對質(zhì)量循環(huán)管理進(jìn)行加強(qiáng)。該管理特點(diǎn)為問題在解決后,次循環(huán)對此類問題就可針對性預(yù)防。而不能解決的問題,則自動納入下一循環(huán),進(jìn)行再次分析解決,從而使得管理質(zhì)量不斷提高,對于存在的質(zhì)量問題通過持續(xù)性的循環(huán)解決,這也促進(jìn)了護(hù)理人員的綜合問題解決能力以及業(yè)務(wù)水平[5]。在整體方面也逐步實(shí)現(xiàn)基層科室護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化,最后形成系統(tǒng)的工作流程和健全的護(hù)理制度。
總而言之,通過對急診科實(shí)施PDCA 循環(huán)模式后患者滿意度及護(hù)理質(zhì)量均得到提高,值得臨床應(yīng)用。