基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)探究

朱海峰

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-183-02

摘 要 當(dāng)今時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展時(shí)代，大大改變了人們生活、工作方式，為大眾提供了便捷便利的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，解決了信息不對(duì)稱問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)了信息的零距離交流，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各利益主體可自由、及時(shí)地表達(dá)自身的價(jià)值主張或價(jià)值訴求，在此背景下，共享經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。共享經(jīng)濟(jì)的提出和發(fā)展推進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就必須優(yōu)化革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及理念。人力資源管理作為企業(yè)管理中尤為重要的一環(huán)，很大程度上影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，其重要性也越來(lái)越為社會(huì)各界所廣泛關(guān)注，如何有效解決共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理面臨的一系列問(wèn)題，推進(jìn)人力資源管理的有效創(chuàng)新，提高人力資源管理效率已然轉(zhuǎn)變成廣大企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。因而，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 趨勢(shì)

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、全網(wǎng)行動(dòng)在各行各業(yè)的應(yīng)用，人們進(jìn)入了“共享經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”是指以獲得一定報(bào)酬為目的，是一種物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的新興經(jīng)濟(jì)模式?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)模式”是借于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)分享平臺(tái)，從而去滿足用戶的需求，同時(shí)也是可以使閑置資源可以達(dá)到共享的一種資源整合模式。這種高效率的資源整合模式就給企業(yè)帶來(lái)了系統(tǒng)的變革。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)要在“共享經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代背景下改革與發(fā)展，就必須重視人才、重視人力資源管理的創(chuàng)新研究。

一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)缺失

在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，部分員工對(duì)于人力資源沒(méi)有樹立正確的理念，他們認(rèn)為人事管理只屬于內(nèi)勤部門，自己和人事管理無(wú)關(guān)。也正是在這種理念的引導(dǎo)下，企業(yè)在開(kāi)展人事管理創(chuàng)新時(shí)有眾多來(lái)自于內(nèi)部員工的阻礙，創(chuàng)新效果差強(qiáng)人意。此外，因?yàn)閱T工對(duì)于人事管理沒(méi)有樹立正確的理念，也導(dǎo)致了管理體系的構(gòu)建缺失，人事管理部門在優(yōu)化企業(yè)和員工關(guān)系時(shí)沒(méi)有站在足夠的高度，事后彌補(bǔ)也導(dǎo)致了管理效果的滯后性。

（二）水平不足

為了落實(shí)人才戰(zhàn)略，我國(guó)對(duì)于眾多領(lǐng)域的人才加強(qiáng)了培養(yǎng)力度，尤其是對(duì)于人力資源管理層面的教育力度空前提升，很多高校也設(shè)置了專門的學(xué)科培養(yǎng)科班人才，為我國(guó)社會(huì)培養(yǎng)出了眾多專業(yè)的人才管理人員。但是從我國(guó)人力資源領(lǐng)域出發(fā)，在企業(yè)實(shí)踐中，很多人是管理人員卻不是科班出身，專業(yè)素養(yǎng)較差。也有部分從事人力管理的人員理論和實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，只會(huì)紙上談兵，面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法靈活解決?？傊?，我國(guó)的人才管理水平和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距。

二、基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

（一）調(diào)整理念

在共享時(shí)代，企業(yè)也必須要把人力管理與市場(chǎng)相結(jié)合，不能把它單列為孤單的管理內(nèi)容，要從企業(yè)整體出發(fā)，站在宏觀角度對(duì)人才的管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握高精尖人才誰(shuí)就能掌握核心技術(shù)。因此企業(yè)管理層要明確人才管理的目標(biāo)，并且要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，把企業(yè)的業(yè)務(wù)探索和人才管理深入融合，為人才管理部門和企業(yè)業(yè)務(wù)部門搭建良好的互動(dòng)平臺(tái)，只有這樣才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)所有員工的理念。

（二）淡化邊界

在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者并沒(méi)有意識(shí)到人才管理的意義，因此也沒(méi)有建立完善的制度，大多采取一種無(wú)為而治的管理方式，尤其是企業(yè)高層忽視人力管理專門機(jī)構(gòu)的組建。即使有的企業(yè)設(shè)立了專門的管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門也沒(méi)有發(fā)揮出其最大的人才管理價(jià)值。伴隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等高新技術(shù)的發(fā)展，在共享經(jīng)濟(jì)下，人力管理領(lǐng)域逐步豐富，人力管理與其他部門的界限也在逐漸模糊，跨界管理不再是新鮮事物，更有甚者將管理范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方式

共享經(jīng)濟(jì)情況下，人力資源的效率、服務(wù)目標(biāo)都將鮮明的體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應(yīng)用平臺(tái)的實(shí)施，我們可以清晰的看到企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)子項(xiàng)目，各項(xiàng)指標(biāo)都能體現(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)效益、創(chuàng)收利潤(rùn)，進(jìn)而匯聚成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展策略。這樣就可以把人力資源管理、人力資源系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素統(tǒng)一起來(lái)，能夠在短時(shí)間內(nèi)聚集要素資源，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要降低人力資源的系列成本，就要在崗位設(shè)置、人才招聘、人才培訓(xùn)、人才薪酬、留住人才等方面下功夫。積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的應(yīng)用平臺(tái)，創(chuàng)新人力資源管理，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“公共資源優(yōu)化”等方法，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的使用效率，有效解決人力資源成本過(guò)高問(wèn)題。通過(guò)有效降低人力資源成本，提高人力資源效益，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）優(yōu)化管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的管理體系中，人才管理處于末端位置，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)具有較大的局限性。在共享經(jīng)濟(jì)下，如果仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，指對(duì)員工的錄用和分配進(jìn)行管理，那企業(yè)必定在人才管理層面沒(méi)有發(fā)揮出其最大的功效，人才也沒(méi)法完全施展其才華。所以，共享經(jīng)濟(jì)的人才管理必須要與資本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平臺(tái)，讓人才之間進(jìn)行充分的信息溝通，在彼此交流過(guò)程中做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，這不僅可以完善員工的個(gè)人素養(yǎng)，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制更為提倡考評(píng)方式方法的靈活多樣化。這是由于在當(dāng)前時(shí)代背景下，人力資源組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，倘若依舊推行傳統(tǒng)單一的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)對(duì)職工績(jī)效的有效評(píng)估。所以，有必要將先進(jìn)信息技術(shù)引入企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制中。首先，企業(yè)可構(gòu)建健全電子績(jī)效支持體系，優(yōu)化績(jī)效考核，達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行考核與反饋的目的。同時(shí)，將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)從能力、技能、素質(zhì)等方面進(jìn)行劃分，可對(duì)職工的工作開(kāi)展有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。其次，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建一套科學(xué)完備的互評(píng)機(jī)制，基于此建立起共享平臺(tái)、供應(yīng)者、需求者相互間的市場(chǎng)化結(jié)算關(guān)系，切實(shí)調(diào)動(dòng)起資源提供者的主觀能動(dòng)性。

（六）優(yōu)化績(jī)效考核

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著復(fù)雜的、多變的網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)越來(lái)越多。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應(yīng)用平臺(tái)，能夠鮮明地對(duì)接每項(xiàng)有效的考核指標(biāo)。能夠使員工根據(jù)自己的工作崗位、工作要求迅速判斷適合企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的考核指標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應(yīng)用平臺(tái)中，包括考評(píng)項(xiàng)目設(shè)定、考核指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組合、團(tuán)隊(duì)考評(píng)，通過(guò)市場(chǎng)需求，使得考評(píng)更有價(jià)值、更科學(xué)；使得考評(píng)指標(biāo)陽(yáng)光、公開(kāi)、透明，同時(shí)也能夠使員工形成網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)當(dāng)代已經(jīng)步入共享時(shí)代，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，把人才管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略核心位置，通過(guò)多種途徑創(chuàng)新管理策略和方式，打造一支具有責(zé)任心和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。只有這樣才能在逐漸復(fù)雜的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙重目標(biāo)。

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