淺析從內(nèi)部審計(jì)視角規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管控

王耕

摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要組成部分，在企業(yè)管控中有很重要的地位，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)管控的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，也可以利用職責(zé)杜絕徇私舞弊的情況，更好的保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，從而促進(jìn)公司的有序發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這就使企業(yè)不得不優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管控體系，對(duì)此內(nèi)部審計(jì)工作顯得尤為重要，完善落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。文章首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)的含義及作用做出闡述，其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控目前存在的財(cái)務(wù)管理制度缺失、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱、外部環(huán)境容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善、盲目擴(kuò)張、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和論述，最后從建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度體系、提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、優(yōu)化審計(jì)方式并強(qiáng)化審計(jì)范圍、提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)水平、積極運(yùn)用信息技術(shù)、完善內(nèi)部管理控制等方面對(duì)如何引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職能以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的作用展開(kāi)了分析，希望能對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的工作提供些許參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管控;問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的改變，新型行業(yè)的崛起，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管控當(dāng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，參與到財(cái)務(wù)管控當(dāng)中應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)工作比較繁瑣，在企業(yè)中主要監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)并對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)建議，使企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管控工作的主要部分，從而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)的概述及作用

（一）內(nèi)部審計(jì)概述

1. 內(nèi)部審計(jì)的含義

內(nèi)部審計(jì)建立于組織內(nèi)部并且服務(wù)于管理監(jiān)督部門(mén)，獨(dú)立于第三方檢查，是監(jiān)督和審查本企業(yè)的管理活動(dòng)。其主要是評(píng)估內(nèi)部控制流程有效性和執(zhí)行情況，并考評(píng)公司的績(jī)效考核，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，內(nèi)審規(guī)范的范圍十分廣泛，可能包括：財(cái)務(wù)報(bào)告、咨詢調(diào)查項(xiàng)目、欺詐舞弊事件以及涉及法律和法規(guī)的相關(guān)事項(xiàng)。

2. 內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性控制

內(nèi)部審計(jì)主要特征是獨(dú)立性。審計(jì)人員以獨(dú)立的第三方，監(jiān)督組織內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)保持獨(dú)立性的前提是組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)保持高度重視，并科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)審部門(mén)的組織架構(gòu)，確保內(nèi)審人員在行使監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限時(shí)，其他部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干涉，使內(nèi)部審計(jì)的工作發(fā)揮職能作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士組成，保證審計(jì)工作不受外界影響。有關(guān)財(cái)務(wù)人員也需要避嫌，為了確保內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性，需要在工作上保持獨(dú)立性。內(nèi)審工作需要合理的處理企業(yè)內(nèi)部之間的人際關(guān)系，確定公正。內(nèi)審也是需要跨部門(mén)的協(xié)作，需要有效的協(xié)調(diào)作為基礎(chǔ)，分析審計(jì)資料信息，合理的調(diào)配工作人員，保證工作順利的進(jìn)行。

3. 內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

首先，兩者都是企業(yè)日?；顒?dòng)中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督的職能部門(mén)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理需對(duì)該數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督，明確數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性。內(nèi)部審計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度、相關(guān)法律法規(guī)等去審核數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確無(wú)誤，屬于數(shù)據(jù)的二次確認(rèn)。其次，兩者都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)而去執(zhí)行的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有許多相關(guān)財(cái)務(wù)資料，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)該資料進(jìn)行管理、歸檔。內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，借助審計(jì)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，保證財(cái)務(wù)資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。最后，兩者都是圍繞企業(yè)內(nèi)控展開(kāi)進(jìn)行的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作主要依據(jù)企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制流程展開(kāi)，兩者都以自身職責(zé)的要求去確保信息資料的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息掌握，資產(chǎn)安全、提供有效作用。

（二）內(nèi)部審計(jì)的作用

1. 促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的完善，維持財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息和活動(dòng)進(jìn)行管理，及時(shí)的為管理使用者提供信息，促使管理者做出經(jīng)營(yíng)決策。而實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)管控的過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督。財(cái)務(wù)制度是否完善也需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審核，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的審核能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度是否存在漏洞，排除財(cái)務(wù)制度中的不妥之處，使財(cái)務(wù)制度更加完善。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)椭髽I(yè)員工明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)是否得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)人員是否根據(jù)財(cái)務(wù)制度展開(kāi)工作。并且，財(cái)務(wù)管控是企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管控能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地核算分析，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理把控，而財(cái)務(wù)管理的工作是否適合企業(yè)的需求等都需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)驗(yàn)證和監(jiān)督，確保企業(yè)提升運(yùn)作經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的展開(kāi)，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的整體狀況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面中存在的不妥之處，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給企業(yè)相關(guān)的管理者，督促管理者針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和效率，維持財(cái)務(wù)管理工作更好地開(kāi)展。

2. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，防止內(nèi)部發(fā)生舞弊事件

企業(yè)內(nèi)部控制并不僅僅是指企業(yè)財(cái)務(wù)控制，而是對(duì)企業(yè)各部門(mén)整體方面的把控。在內(nèi)部審計(jì)中，內(nèi)審人員通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的監(jiān)督和約束來(lái)規(guī)范化其行為，明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的有效性，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并給予客觀的解決建議，避免或者減少企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)損失。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控中存在的不妥之處，并將不妥之處及時(shí)反饋出來(lái)，通過(guò)所掌握的信息進(jìn)行建議，使管理者強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供合理地指導(dǎo)性建議。此外，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員主要都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理人員，在通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)比較了解。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的舞弊問(wèn)題等在檢查方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

3. 規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德

內(nèi)審人員能夠約束監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，為財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念起到積極作用。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，比專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更加重要的就是職業(yè)道德。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以視作一種隱性的監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)管理人員保有一顆端正的心態(tài)，盡心盡責(zé)的做好本職工作。

4. 有效評(píng)價(jià)及考核內(nèi)部職能

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要部分，做好內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部控效率具有重要作用。企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)展的過(guò)程中是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，都與內(nèi)部審計(jì)工作密不可分，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的潛力進(jìn)行考量，及時(shí)找出企業(yè)未來(lái)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的解決建議，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制。而內(nèi)部控制其控制的影響最終需要內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)，因此內(nèi)部審計(jì)能夠有效評(píng)價(jià)內(nèi)部職能，確保內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效考核，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范化監(jiān)督，提升內(nèi)部控制管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失

當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然是比較落后甚至是沒(méi)有，容易發(fā)生信息數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者遺漏的情況，沒(méi)有任何或者是有效性很差的監(jiān)管措施，這樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成極大的影響。并且，很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度的不完善，所以對(duì)會(huì)計(jì)工作做出相應(yīng)的制度規(guī)范要求有一定的難度，也不能為會(huì)計(jì)工作起到指導(dǎo)監(jiān)督作用，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)本可以避免的錯(cuò)誤。不僅如此，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏工作積極性，對(duì)工作消極怠工，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不好的影響。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

很多企業(yè)的管理人員并沒(méi)有完全意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，具體表現(xiàn)為不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、對(duì)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定不執(zhí)行、不配合內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督指導(dǎo)等等;在這種情況下企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定和控制措施都不會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生明顯的作用并且對(duì)未來(lái)發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。

（三）外部環(huán)境多變，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)除了日常經(jīng)營(yíng)外，投資籌資活動(dòng)也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中為了使其順利發(fā)展，最基本的就是保持資金鏈條不斷循環(huán)，這就需要企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持正常，但在實(shí)際情況中，由于受到市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等相關(guān)的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能會(huì)受到由外部影響所帶來(lái)的困難，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)不能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的變化及時(shí)修改與完善。但有的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制卻一成不變。目前很多企業(yè)都不重視內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，內(nèi)部控制機(jī)制缺乏科學(xué)合理性。使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能有效的預(yù)測(cè)，內(nèi)部控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)管理嚴(yán)重落后。另外企業(yè)通常是在出現(xiàn)問(wèn)題并且發(fā)生后才想辦法進(jìn)行止損，大部分企業(yè)管理人員不關(guān)心內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行情況，只是關(guān)注其表面形式。目前，國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)尚未完全建立，難以完全衡量出內(nèi)部控制的合理性。 從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)建立并實(shí)行的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)看，幾乎覆蓋了所有行業(yè)。但是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否確實(shí)符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，能否起到預(yù)防控制的作用，防止錯(cuò)誤的發(fā)生，即使發(fā)生了，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)于這些問(wèn)題在我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)中都缺乏全面性的分析。

（五）盲目擴(kuò)展，產(chǎn)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的行業(yè)中，收入與支出相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)金流也是較為穩(wěn)定并且容易預(yù)測(cè)和把控的，隨著新興行業(yè)的崛起，很快的就占據(jù)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)半壁江山。但是，由于新興行業(yè)的盲目擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，這樣會(huì)容易導(dǎo)致現(xiàn)金流通不暢，會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，無(wú)法避免的產(chǎn)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，政策信息和知識(shí)不斷更新，然而不注重財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)算機(jī)辦公軟件操作、一些先進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能掌握，并且有的財(cái)務(wù)人員稽核意識(shí)薄弱，職業(yè)素養(yǎng)不高，嚴(yán)重影響到了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用。并且對(duì)內(nèi)部控制的流程和方法有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與理解、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)心解決，反而直接縱容包庇違紀(jì)行為，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制的效果。

三、引進(jìn)審計(jì)職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

（一）建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度體系

對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，依法建立企業(yè)的內(nèi)審體系，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門(mén)，確保內(nèi)審制度符合政策和法律的規(guī)定，結(jié)合會(huì)計(jì)職能，更好地對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考察工作。利用科學(xué)的方法管理公司內(nèi)部審計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)可靠。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

保證審計(jì)工作能充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。一般情況下，如果內(nèi)審部門(mén)的管理級(jí)別較高，就代表有較強(qiáng)的獨(dú)立性，因此企業(yè)為了保持內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性可直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；蛘咭部梢猿闪⒁粋€(gè)內(nèi)審委員會(huì)，該委員會(huì)也要在董事會(huì)管理之下。在配置的內(nèi)部審計(jì)人員方面，內(nèi)審人員也要保持一定的獨(dú)立性，在進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中不受其他第三方因素的影響，保持一種客觀公正的心態(tài)。

（三）優(yōu)化審計(jì)方式，強(qiáng)化審計(jì)范圍

原來(lái)大部分內(nèi)部審計(jì)工作的主要形式是財(cái)務(wù)審計(jì)，但是財(cái)務(wù)審計(jì)方式不夠全面，出現(xiàn)的問(wèn)題由于不能找到根本原因所以不一定能及時(shí)的解決，就使得財(cái)務(wù)審計(jì)的局限性較大，要使得內(nèi)部審計(jì)得到其完整效果，對(duì)于經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)的調(diào)整，就要擴(kuò)大其審計(jì)范圍，進(jìn)行管理審計(jì)。進(jìn)行管理審計(jì)并不代表放棄財(cái)務(wù)審計(jì)，而是把財(cái)務(wù)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)。管理審計(jì)能夠調(diào)查分析企業(yè)管理的內(nèi)部狀況，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)深入分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題原因的根本環(huán)節(jié)，然后提出可行性意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)政策和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠徹底的落實(shí)。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)水平

內(nèi)審是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，不僅要有崇高的職業(yè)道德素質(zhì)，而且還要掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并且要熟悉業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)。能夠利用現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)手段，處理內(nèi)審工作中遇到的各種問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)提高并且考查內(nèi)審人員的基本狀況、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作能力等方面，尤其是要注重以誠(chéng)信為主的職業(yè)素質(zhì)水平。

（五）積極運(yùn)用信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，要積極的運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立全面的信息化后臺(tái)，落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享與信息數(shù)據(jù)的整理，讓企業(yè)的相關(guān)部門(mén)可以隨時(shí)的快速獲取到企業(yè)數(shù)據(jù)的共享信息，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，避免了數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善內(nèi)部管理控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立內(nèi)控制度，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所必需的。企業(yè)只有根據(jù)自身情況，明確好管理控制的目標(biāo)，建立滿足管理需要的內(nèi)部管理控制體系，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部控制還需要有明確的崗位職責(zé)劃分，只有在明確崗位職責(zé)的控制監(jiān)督之下，內(nèi)部控制才能得以順利的進(jìn)行。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，完善建立適合本企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的作用，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中不可或缺的重要地位，并且內(nèi)部審計(jì)的職能還將在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷的完善下去，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造提供有力保障，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中形成更好的綜合體系。

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（作者單位：北京虹軟協(xié)創(chuàng)通訊技術(shù)有限公司）