淺析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善措施

尚小冬

【摘 要】建筑行業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有利于帶動社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程施工過程中，工程造價管理對提升工程質(zhì)量與規(guī)范開展施工內(nèi)容十分關(guān)鍵。對施工企業(yè)來說，科學(xué)進(jìn)行工程造價核算和控制，不但可以省下不少工程項目的成本，還可以通過科學(xué)有序的工程造價管理保障施工水平。所以，需要研究建筑工程造價管理情況，通過對應(yīng)辦法管理好建筑工程造價。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;管理現(xiàn)狀;完善措施

一、引言

建筑工程造價管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益息息相關(guān)，建筑工程管理時，總是有工程造價控制和管理不完善的情況，增加了人施工建設(shè)成本，同時施工時總是發(fā)生形形色色的問題，不利于正常進(jìn)行工程造價工作。所以，為管理好建筑項目施工造價，必須盡快匯總分析工程造價過程核算中容易遇到的問題，針對突出完善的對策建議。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

造價管理對于建筑工程的發(fā)展而言十分重要，合理地控制成本可以提高建筑工程企業(yè)的利潤，滿足企業(yè)發(fā)展需求，造價管理可以最大限度節(jié)省整體建筑項目的成本投入，這樣建筑工程企業(yè)可以應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭，給企業(yè)發(fā)展帶來更強(qiáng)的發(fā)展動力。因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的持續(xù)進(jìn)步，建筑工程造價管理發(fā)展時也容易遇到許多類型的問題，以下具體介紹了現(xiàn)在建筑工程造價管理的現(xiàn)狀與缺陷不足，有關(guān)部門應(yīng)該高度重視，深入探討現(xiàn)在建筑工程造價管理遇到的這些問題，科學(xué)合理地制定解決方案，推動建筑工程企業(yè)又好又快地發(fā)展。

1.管理觀念不完善

現(xiàn)在，我國建筑工程施工企業(yè)沒有深入理解整個建筑工程發(fā)展，或多或少不利于整體建筑工程計劃的開展，帶來造價管理問題，因?yàn)闆]有完善的管理思想導(dǎo)致的。相關(guān)造價管理人員的管理意識很薄弱，只是根據(jù)傳統(tǒng)方式管理工程整體造價，單單從材料控制與人工費(fèi)用兩個角度壓縮造價，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要足夠的利潤空間，不過缺少管理思維容易為合理控制造價造成負(fù)面影響，不做好造價管理的細(xì)節(jié)處理，不利于整體的造價管理和控制，所以容易提高成本控制的難度。只是從幾個角度來解決造價管理問題非常不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)需要健全管理機(jī)制，讓建筑工程施工滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，推動建筑工程企業(yè)良性發(fā)展。

2.專業(yè)人才不足

建筑工程造價管理時，不但需要培養(yǎng)現(xiàn)有的專業(yè)人才，也應(yīng)該不斷進(jìn)行人才補(bǔ)充，招聘優(yōu)秀人才。不過現(xiàn)在我國培養(yǎng)人才有些不妥之處，容易發(fā)生專業(yè)證書造假等問題。有些工作人員盡管擁有專業(yè)的建筑工程師證書，可現(xiàn)實(shí)中并不具備完成建筑工程造價管理工作的能力[1]。因此，可以很好地完成建筑工程造價管理工作的人才并不多，同時建筑工程施工時，造價管理工作的環(huán)境惡劣，年輕人通常不樂意深入施工一線指導(dǎo)工作，也不利于培養(yǎng)建筑工程造價管理人才。

3.管理方式落后

現(xiàn)在，因?yàn)闀r代一直在進(jìn)步，建筑工程造價管理也需要與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不過我國的建筑工程造價管理方式相對落后，總是通過傳統(tǒng)的管理監(jiān)督手段，該方式缺陷不少，不符合現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的管理現(xiàn)狀。總是沿用傳統(tǒng)的管理手段，容易給造價管理工作造成很大的困難，價格信息很模糊，造價管理信息的收集方式也很落后，信息收集不全面，現(xiàn)在信息的更新速度還無法滿足市場需求，也缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)保障建筑工程造價管理的合理性。這些都嚴(yán)重阻礙了工程造價管理工作的順利開展。所以，有關(guān)部門必須重視更新和改革造價管理方式，結(jié)合建筑工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂良好的管理制度和方法。

4.在招標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格把控

建筑施工時，首先是競標(biāo)工程。不過就市場現(xiàn)狀來說，部分企業(yè)會為了競標(biāo)成功故意壓低競標(biāo)價格，但實(shí)際開工時又偷工減料，無法保障工程建筑的質(zhì)量，該現(xiàn)象直接影響工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性，這樣工程造價管理核算時容易出現(xiàn)失誤。所以，源頭規(guī)范管理，并規(guī)范建筑工程招標(biāo)體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督體系，保障后期工程造價在招標(biāo)階段嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

5.在施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范管理

工程開工后，因?yàn)閷?shí)際施工容易被不少外界因素所干擾，所以工程造價管理工作難度增加，特別是現(xiàn)在建筑企業(yè)不少選擇粗放式管理模式，造成工程造價管理不規(guī)范，工程造價管理無法順利開展，甚至發(fā)生核算誤差。所以，需要系統(tǒng)管理建筑施工階段的工程造價管理模式，保證工程建筑施工順利開展。

6.在竣工階段工程造價信息落后

建筑竣工階段，有些咨詢企業(yè)的工程造價管理機(jī)構(gòu)不夠集中，技術(shù)也不足，在市場競爭中沒有權(quán)威，造成工程造價信息落后，這樣勘察工程建設(shè)實(shí)際情況時，發(fā)生計算不準(zhǔn)確等工程量問題，造成工程造價核算結(jié)果錯誤。此外，建筑項目竣工階段審核工程造價時，審核方盡管有些是政府部門成立的工程審計部門，有時也會委托第三方審計機(jī)構(gòu)，容易造成無證作業(yè)的問題，也會導(dǎo)致工程造價核算不準(zhǔn)確。

三、建筑工程造價管理完善建議

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高待遇

對于現(xiàn)在專業(yè)人員流失問題，建筑工程造價管理時，必須提高重要工作人員的待遇，吸引更多的優(yōu)秀人才，優(yōu)化建筑工程造價管理質(zhì)量。此外，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的專業(yè)人員，深入掌握建筑工程造價管理的制度和規(guī)范，理解施工前制定的規(guī)定和設(shè)計方案，幫助建筑工程更好地造價控制，讓建筑工程造價管理工作更加合理。

2.更新造價管理方式

要引進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程造價管理模式，與時俱進(jìn)，通過先進(jìn)的造價信息收集方式，有效解決建筑工程造價管理存在的問題，重要信息會更清晰，極大減少了工作人員的工作壓力。

3.通過信息化管理方式開展工程造價管理

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已深入各行各業(yè)，因此，建筑工程造價管理時，可以通過信息化的管理方式更好地開展工程造價工作。一般來說，施工管理人員應(yīng)該提高互聯(lián)網(wǎng)和工程造價管理工作的結(jié)合意識，對施工階段的工程費(fèi)用，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用的計算標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化手段分析工程量有沒有滿足要求、計算企業(yè)是否合理等。接著，按照現(xiàn)實(shí)情況采取相關(guān)措施深入思考是否需要考慮定額換算、補(bǔ)充定額，推動工程造價管理工作有序開展[2]。此外，還可以結(jié)合地方網(wǎng)站完善審計方案，整體核實(shí)建筑里面的材料成本與施工成本等。

4.強(qiáng)化工程造價隊伍培訓(xùn)

建筑工程造價管理工作離不開有資質(zhì)的專業(yè)人員，為防止因?yàn)閷徲嫹劫Y質(zhì)問題造成的審計錯誤，建筑管理者應(yīng)該在實(shí)際工作時加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員，通過同行互相學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，系統(tǒng)把控審計各個環(huán)節(jié)。充分利用團(tuán)隊審計提升跟蹤審計水平，開展培訓(xùn)工作，讓工程造價審計人員可以及時掌握建設(shè)項目的基本情況，提高業(yè)務(wù)水平。同時，完善審核與淘汰機(jī)制，讓從業(yè)者積極參與到提升自身專業(yè)學(xué)習(xí)能力中，確保工程造價準(zhǔn)確。

5.完善工程造價監(jiān)督體系建設(shè)

建筑工程造價核算與管理時，確保工程造價的公開、透明非常關(guān)鍵，所以，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，讓施工方、監(jiān)理方與項目管理者意識到自身的責(zé)任。一線施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該安全、規(guī)范施工，項目中不允許一味追求施工速度忽略質(zhì)量，要規(guī)范使用建筑材料與施工設(shè)備。項目管理者應(yīng)統(tǒng)籌大局，做好建筑工程造價管理和控制工作，及時溝通，完善工程造價監(jiān)督體系的建設(shè)。

四、結(jié)語

本文闡述了建筑工程造價管理的重要內(nèi)容，總結(jié)現(xiàn)在建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，提出對應(yīng)的解決策略。城市建筑是我國現(xiàn)代建筑行業(yè)重要的環(huán)節(jié)，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，為有效推動國建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門必須重視工程造價管理工作，及時解決問題，讓建筑工程造價管理更加規(guī)范科學(xué)，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張茜.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：138.

[2]陳紅亮.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策分析[J].四川水泥，2018（11）：232.