國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)基層黨建工作

【摘 要】論文分析了基層黨建工作中存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出了國(guó)有企業(yè)基層黨建工作要形成具有可操作性的工作體系，大力構(gòu)建基層黨建工作隊(duì)伍，基層黨建工作的激勵(lì)政策要真正融合在企業(yè)的考核體系當(dāng)中等對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨建工作;工作隊(duì)伍;激勵(lì)政策

基層黨建工作是企業(yè)黨委工作的重要核心內(nèi)容，體現(xiàn)當(dāng)前黨務(wù)工作的基礎(chǔ)是否扎實(shí)可靠。在這樣的大前提下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基層黨建工作的就顯得非常重要。不可否認(rèn)的是，雖然國(guó)有企業(yè)的黨建工作已經(jīng)有了一個(gè)較為成熟的體系和做法，但是在目前企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，黨建工作同企業(yè)的同步卻難以得到相應(yīng)的保證，一些工作的方式方法陳舊，工作隊(duì)伍老化等問(wèn)題，已經(jīng)逐漸影響基層黨建工作的正常開(kāi)展。如何在當(dāng)前的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，這是本文需要研究的課題。

一、基層黨建工作中存在的問(wèn)題及原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的問(wèn)題主要集中在三個(gè)方面，一是支部建設(shè)缺乏應(yīng)有的規(guī)范和準(zhǔn)則，難以形成由上至下的統(tǒng)一做法和規(guī)范。二是基層黨建工作的相關(guān)人員呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，無(wú)法正常履行工作的基本職責(zé)。三是在基層黨建層面上缺乏相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于整體工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的鞭策。

1、當(dāng)前基層支部工作的開(kāi)展缺乏成系統(tǒng)的指導(dǎo)，各支部間的工作差距較為明顯。國(guó)有企業(yè)的黨建工作經(jīng)歷了一個(gè)很長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，一些工作任務(wù)和方法是在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的，一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法也得到了相應(yīng)的推廣，上級(jí)黨委的要求和政策也得以貫徹執(zhí)行。但是在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，大部分工作內(nèi)容都是以黨委的文件要求下達(dá)的，工作制度和流程雖然較為完備，但是由于下達(dá)時(shí)間不同，在貫徹落實(shí)的過(guò)程中難以形成真正意義上的整體實(shí)施，往往出現(xiàn)撿起西瓜丟了芝麻的問(wèn)題，工作開(kāi)展以新下的文件要求為準(zhǔn)，一些好的做法和規(guī)范容易在并行過(guò)程中被忽略，在年度檢查的過(guò)程中容易出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，工作的統(tǒng)一性和完整性得不到保證。

2、基層黨建工作隊(duì)伍難以維持當(dāng)前的工作。隨著基層黨建工作的不斷深入，各項(xiàng)工作內(nèi)容也隨之增加。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于黨務(wù)工作同行政工作相比，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，同時(shí)在待遇上和發(fā)展前景上同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)難以相提并論，一些年輕人在進(jìn)入企業(yè)之后，在業(yè)務(wù)選擇上傾向于參加企業(yè)的核心工作部門(mén)，基層黨建人才的輸入非常困難，造成當(dāng)前工作人員普遍年齡偏大，學(xué)歷高的年輕血液注入緩慢，一些工作在貫徹實(shí)行上難以見(jiàn)到真的成效，甚至在基礎(chǔ)工作的完善上都難以保證。

3、當(dāng)前基層黨建工作缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策。黨建工作也是一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，工作的開(kāi)展需要接受來(lái)自于企業(yè)的監(jiān)督和考核，在這樣的環(huán)境下，黨建工作才能有創(chuàng)新的動(dòng)力，才有完善基礎(chǔ)工作的條框。但是在目前實(shí)際工作當(dāng)中，尤其是企業(yè)之中，黨建工作并不會(huì)直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒(méi)有最為直觀的工作效果，在企業(yè)的整個(gè)考核體系當(dāng)中，并沒(méi)有占有一席之地。這樣的形勢(shì)下，黨建工作雖然也開(kāi)展了一些關(guān)于自身工作考核的探索，但是不同行政級(jí)別掛鉤，不同薪酬待遇掛鉤的考核很難發(fā)揮其作用，單純?cè)谄咭黄陂g的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中體現(xiàn)難以將考核結(jié)果在全年有所反應(yīng)，考核工作的積極作用難以在過(guò)程中得到體現(xiàn)。

二、如何在現(xiàn)階段做好基層黨建工作的相關(guān)探索

基層黨建工作想要落到實(shí)處，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)和條框，確定工作任務(wù)及其組成，確實(shí)反應(yīng)出當(dāng)前的工作任務(wù);之后，要有一個(gè)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍，來(lái)將各項(xiàng)工作項(xiàng)目落到實(shí)處。最后，要通過(guò)考核體系的有效構(gòu)建，來(lái)促進(jìn)當(dāng)前黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作要形成具有可操作性的工作體系。對(duì)于基層黨組織而言，企業(yè)黨委的整體黨建工作是一個(gè)非常龐大的體系，對(duì)于各項(xiàng)工作制度的學(xué)習(xí)內(nèi)容上非常復(fù)雜，在這樣的條件下，如何將基層黨建工作進(jìn)一步理順是一個(gè)關(guān)鍵步驟。作為國(guó)有企業(yè)黨委要從高層設(shè)計(jì)出發(fā)，將總支、支部的工作進(jìn)行分門(mén)別類，將企業(yè)的總體制度進(jìn)行一個(gè)較為系統(tǒng)的劃分，明確哪些工作由支部負(fù)責(zé)，例如開(kāi)好支部的黨員大會(huì)、支部委員會(huì)等要求，明確時(shí)間和參加人范圍，對(duì)于總支在考察黨員，新增支部等流程上，要進(jìn)行分層次的有效劃分。通過(guò)上級(jí)有效的工作劃分，基層支部能夠明確每年的常規(guī)工作任務(wù)都有哪些，開(kāi)展工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)都有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，在這樣有目的的設(shè)計(jì)之下，企業(yè)基層黨支部的各項(xiàng)工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行有序開(kāi)展，在檢查驗(yàn)收的過(guò)程中也能夠直觀的發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題所在，這對(duì)于企業(yè)基層黨組織明確自身工作任務(wù)，有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)工作很要必要。

2、大力構(gòu)建基層黨建工作隊(duì)伍。黨建工作需要經(jīng)過(guò)人的謀劃，具體工作內(nèi)容需要一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍實(shí)施，如何打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心意識(shí)，并且能夠正常接續(xù)的隊(duì)伍，是當(dāng)前基層黨建工作中的重中之重。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在基層黨建工作的流程和制度的深入學(xué)習(xí)，將管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過(guò)討論研究，逐步交流當(dāng)前的制度，對(duì)工作流程中的缺陷進(jìn)行及時(shí)性不缺，也是對(duì)基層黨建工作的一種促進(jìn)。二是要在將選人用人工作做在前面，要按照當(dāng)前基層黨建工作的崗位要求，來(lái)申請(qǐng)相應(yīng)的編制，編制崗位要有明確的工作能力要求和業(yè)務(wù)水平要求，在這樣的前提下，通過(guò)招聘和調(diào)動(dòng)的方式，逐步滿足當(dāng)前的基層黨建工作需求，在扎實(shí)人員配置的同時(shí)，將基礎(chǔ)工作扎實(shí)扎牢。三是要培養(yǎng)當(dāng)前基層黨建工作的隊(duì)伍，要有意識(shí)地培養(yǎng)年輕人加入到此項(xiàng)工作中來(lái)，要注重形成在年齡上的梯次配置，通過(guò)打通老員工的上升通道，加強(qiáng)長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作員工的交流任職來(lái)形成崗位上的循環(huán)，同時(shí)要做好老員工帶新員工的良好工作氛圍，形成真正人員上的流動(dòng)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)上的傳承。

3、基層黨建工作的激勵(lì)政策要真正融合在企業(yè)的考核體系當(dāng)中?；鶎狱h建工作也需要有一個(gè)良好的考核體系，對(duì)當(dāng)前工作的開(kāi)展給予有利的支持。要構(gòu)建考核激勵(lì)政策，首先要加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容有一個(gè)清晰的分類，對(duì)于工作開(kāi)展的過(guò)程中所遇到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)完成指標(biāo)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，便于在日常工作中給予準(zhǔn)確的考核，對(duì)總體工作目標(biāo)的制定也應(yīng)當(dāng)明確，形成月度、季度、年度的工作目標(biāo)，分類考核。對(duì)于考核的結(jié)果要靈活應(yīng)用到日常管理當(dāng)中，對(duì)于黨建工作隊(duì)伍而言，相關(guān)的工作考核結(jié)果要體現(xiàn)在個(gè)人日常的薪酬核算，獎(jiǎng)金分配等關(guān)鍵內(nèi)容上，對(duì)于沒(méi)有完成相關(guān)工作任務(wù)的要嚴(yán)格給予考核，對(duì)于工作中做出重大貢獻(xiàn)的人員，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在年度評(píng)選優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者的時(shí)候，綜合日常考核意見(jiàn)，切實(shí)把考核工作落在實(shí)處。三是要積極推進(jìn)當(dāng)前考核工作同企業(yè)考核體系的融合，要將目前基層黨建工作的考核同企業(yè)的整體考核結(jié)合起來(lái)，真正將考核的權(quán)利交給企業(yè)，將自身工作投入到企業(yè)其他業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，提升自身工作知名度的同時(shí)，也能在外部監(jiān)督下促進(jìn)基層黨建工作的再次奮進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：王瑞軍，男，陽(yáng)煤集團(tuán)二礦。