淺析研發(fā)管理對(duì)高新企業(yè)發(fā)展的影響

劉戀華 張潔

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，高新技術(shù)企業(yè)間技術(shù)領(lǐng)先地位競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)都希望通過(guò)不斷加大研發(fā)投入獲得市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)先。這種現(xiàn)狀使高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理愈加重視，對(duì)研發(fā)投入的投入力度逐年加大。因此，建立科學(xué)化管理研發(fā)投入體系，提高研發(fā)能力，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化效益，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)管理有重大意義。

關(guān)鍵詞：高新企業(yè);研發(fā)管理;研發(fā)投入

一、我國(guó)高新企業(yè)研發(fā)投入的現(xiàn)狀

如今我國(guó)的高科技企業(yè)，在投入研發(fā)方面仍然存在不足。比如，一半以上的信息技術(shù)行業(yè)研發(fā)費(fèi)用率差不多都在10%以下，大約有40%的企業(yè)和聯(lián)想相似，研發(fā)投入費(fèi)用率是5%以下，汽車(chē)和汽車(chē)零部件行業(yè)以及醫(yī)療保健行業(yè)更加嚴(yán)重，超過(guò)一半的上市公司的研發(fā)費(fèi)用率為5%或更低。這些現(xiàn)象反映了這3個(gè)行業(yè)的很多上市公司對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新并不重視，這些具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)都是這樣，那其他傳統(tǒng)行業(yè)更是難以想象。

首要原因在于，在研發(fā)創(chuàng)新方面，中國(guó)缺乏相關(guān)政策體系支持，缺乏有效促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的制度環(huán)境，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率僅為20%，相比發(fā)達(dá)國(guó)家60%的水平相差甚遠(yuǎn)，有很大一部分科研成果僅在研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室里存在，缺乏相關(guān)政策制度推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化;另外社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不健全，沒(méi)有提供一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境;再有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不夠完善，缺乏一個(gè)合理有效的有利于促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的法制環(huán)境。

另外，大多數(shù)企業(yè)本身對(duì)于研發(fā)的文化傳承不夠重視，一個(gè)良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新環(huán)境還沒(méi)有形成;對(duì)于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位認(rèn)識(shí)不夠，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展愿景，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理注重事務(wù)的復(fù)雜管理，缺乏對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等問(wèn)題的考慮。也有可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者本身的素質(zhì)受到了局限，沒(méi)有足夠的能力展望企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有基于企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等整體科學(xué)地分析，而是熱衷于關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn);另外，對(duì)研發(fā)人才選拔、培養(yǎng)也是我國(guó)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力所忽視的方面，過(guò)于重視數(shù)量而忽視了質(zhì)量，以至于在職技術(shù)員工的能力和崗位并不匹配，在培養(yǎng)人才時(shí)，缺少相關(guān)有效的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工在創(chuàng)新研究方面的積極性不足。因此，為了保證我國(guó)高新企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)研發(fā)投入的管理應(yīng)是企業(yè)管理者所重視的方面。

二、我國(guó)高新企業(yè)研發(fā)投入存在的問(wèn)題

雖然中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入逐年增加，總量的絕對(duì)值相對(duì)增高，但是全國(guó)總投資的比例仍然很低。研發(fā)投入僅占總投資的2%左右，研發(fā)投入仍然不足，許多高科技資金短缺和融資困難，資金來(lái)源主要是自身積累的內(nèi)部融資，但卻非常有限，缺乏外部融資，并且融資渠道狹窄，研發(fā)投入力度不夠，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目滯后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平不高，有限的增長(zhǎng)限制了高科技企業(yè)的增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不足，這非常不利于高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）研發(fā)投入與產(chǎn)出之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

即使研發(fā)成功，但研發(fā)成果也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一味盲目地在研發(fā)活動(dòng)上投入過(guò)多不會(huì)有直接效果，這并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)。我們都知道，高新技術(shù)企業(yè)具有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)失敗的概率相對(duì)較高。在高科技企業(yè)研究活動(dòng)中“28”原則的表現(xiàn)非常明顯，即“20%～30%的高科技產(chǎn)業(yè)化取得的巨大成果是以犧牲70%～80%為代價(jià)的。任正非坦率地說(shuō)“研發(fā)是一件非常昂貴的事情，如果你想做研發(fā)，你必須做大事，最好做小事”，雖然中國(guó)的高科技企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)范圍較廣，但多為小型企業(yè)，自主創(chuàng)新的能力不大，大多自主創(chuàng)新通常是中途停止，技術(shù)最終被拋棄，所以重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到品牌管理上，即使公司研發(fā)成功，研發(fā)成果也相對(duì)缺乏國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)力。總體而言，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上仍然處于較低水平。

（二）研發(fā)投入對(duì)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的貢獻(xiàn)率低

存在較低的研發(fā)投入對(duì)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的貢獻(xiàn)率，生產(chǎn)和研究脫離，投入無(wú)法有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的投資力度屢創(chuàng)歷史最高水平，研發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，隨著相對(duì)投資投入的不斷增加，我國(guó)科技投入和產(chǎn)出卻明顯滯后。根據(jù)中華人民共和國(guó)科技部《中國(guó)高技術(shù)人員自主創(chuàng)新能力分析報(bào)告》，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為20%左右，其中規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成率僅為15%。此外，在這20%的科技成果中，有一半通過(guò)擴(kuò)展仍處于發(fā)展階段。

（三）高科技企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的能力，持續(xù)性的資本投資帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)高的特點(diǎn)，在研發(fā)過(guò)程中，成本開(kāi)銷(xiāo)較高，很難獨(dú)立承擔(dān)。開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)剩余資金的需求量較大，早期研發(fā)成本很高。世界上一些大型企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用每年超過(guò)數(shù)10億美元，后期科技成果轉(zhuǎn)化成本增加了百倍。此外，中國(guó)的高科技企業(yè)資金來(lái)源渠道狹窄，企業(yè)融資缺乏可持續(xù)性將會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)較高。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小、起步較晚，業(yè)主投資資金少，后期自我積累能力不足，公司自身資本實(shí)力低。此外，在運(yùn)作過(guò)程中，缺乏國(guó)家資金的大力支持，尚未及時(shí)納入國(guó)家支持計(jì)劃。高科技企業(yè)普遍缺少資金來(lái)源，由于技術(shù)本身的特點(diǎn)和科技更新的速度越來(lái)越快，企業(yè)的研發(fā)可持續(xù)性要求也很高，所以資金來(lái)源缺乏，導(dǎo)致非常高的創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）高新技術(shù)企業(yè)的管理能力普遍較低，制約了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展

在公司從項(xiàng)目建立到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售到企業(yè)日常管理過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中，鏈接中的任何一處錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致失敗。不同的管理模式嚴(yán)重影響了高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新能力與企業(yè)管理能力呈正相關(guān)，企業(yè)管理水平落后可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)完美的技術(shù)發(fā)生失敗。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模普遍較小，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理不重視，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)我國(guó)高新企業(yè)研發(fā)管理的建議

（一）注重專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)力度

高新企業(yè)發(fā)展的核心是技術(shù)方面的問(wèn)題，要不斷提高自身的研發(fā)能力和水平，積極開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，主動(dòng)加大研發(fā)投入。通過(guò)掌握自身核心關(guān)鍵技術(shù)，并順應(yīng)市場(chǎng)的需求以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)該依靠自身核心技術(shù)，制定專(zhuān)利防范措施。目前，我國(guó)很多高新企業(yè)并沒(méi)有屬于自己的核心專(zhuān)利，這十分不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大。只有注重企業(yè)的研發(fā)投入以及管理，才能為企業(yè)發(fā)展找到出路。

（二）注重人才培養(yǎng)模式

作為知識(shí)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的主體，技術(shù)水平的提高必須依靠企業(yè)科技人才的有效和廣泛培養(yǎng)以及研究和技術(shù)研究能力的提高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立和完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制是非常有必要的，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到人才的重要性，他們是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智力資源，應(yīng)通過(guò)有效的人才培養(yǎng)制度、獎(jiǎng)懲制度和發(fā)展規(guī)劃，合理發(fā)掘、培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，激發(fā)科研人才對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新的積極性，保持企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性，開(kāi)展有效的研發(fā)活動(dòng)。

（三）建立相應(yīng)的研發(fā)管理機(jī)制

1.建立相關(guān)監(jiān)測(cè)體系

企業(yè)應(yīng)該充分了解內(nèi)部以及外部環(huán)境，了解市場(chǎng)的需求，評(píng)估自身的能力。但是外部環(huán)境總是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)為解決此問(wèn)題應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，配備相應(yīng)人員，并結(jié)合研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)容以及特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境保持追蹤和分析，隨后將獲取的信息做好整理分類(lèi)，最后把相關(guān)有效的信息及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)，以供研發(fā)人員及時(shí)調(diào)整思路，做出有效的研發(fā)活動(dòng)。

2.建立高效的實(shí)施管理辦法

明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，各部門(mén)做好本職工作，相互配合。在研發(fā)活動(dòng)開(kāi)展之前，市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)充分了解市場(chǎng)信息，為研發(fā)部門(mén)提出相關(guān)的市場(chǎng)信息，以供研發(fā)部門(mén)計(jì)劃研發(fā)活動(dòng)。然后研發(fā)部門(mén)不能進(jìn)行盲目地研發(fā)活動(dòng)，應(yīng)該就活動(dòng)的研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)目標(biāo)、涉及的技術(shù)、研發(fā)方法、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)人員、工作計(jì)劃進(jìn)度等做好可行性分析，避免失敗無(wú)效的研發(fā)成果。

3.合理利用相關(guān)法律，保障專(zhuān)利申請(qǐng)、實(shí)施和技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)

首先，在專(zhuān)利申請(qǐng)和實(shí)施中，專(zhuān)利按照專(zhuān)利申請(qǐng)的原則及時(shí)有效地應(yīng)用，即專(zhuān)利保護(hù)期內(nèi)的專(zhuān)利合法化和合理使用，以促進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用。其次，在技術(shù)引進(jìn)方面，專(zhuān)利引入將附帶一個(gè)或多個(gè)限制性商業(yè)術(shù)語(yǔ)，重點(diǎn)是使用中國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定和聯(lián)合國(guó)等國(guó)際法，并盡量減少使用技術(shù)方面的限制。然而，由于限制性商業(yè)術(shù)語(yǔ)的復(fù)雜性，需要系統(tǒng)、全面地分析，權(quán)衡利弊，做出客觀公正的判斷。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全社會(huì)科技創(chuàng)新的急速發(fā)展，在世界發(fā)生了顯著變化的背景之下，大多數(shù)國(guó)家為了增強(qiáng)綜合國(guó)力，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展成為了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，能否以足夠的實(shí)力迎接世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是中國(guó)高科技發(fā)展需要關(guān)注的，這關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題。因此，建立科學(xué)化管理研發(fā)投入體系，提高研發(fā)能力，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化效益，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)管理有重大意義。

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